2020年車(chē)間主任明年工作計(jì)劃范本

1、車(chē)間主任明年工作計(jì)劃范本車(chē)間主任明年工作計(jì)劃范本車(chē)間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者必須具備專(zhuān)業(yè)性技能其次是一個(gè)管理者那么也必須具備綜合的管理能力今天CN人才網(wǎng)小編為大家整理了車(chē)間主任明年工作計(jì)劃范本希望你會(huì)喜歡20XX年對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年我們XXX車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)不負(fù)重望現(xiàn)將20xx年工作安排如下一、安全①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作要求全員參與其中提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是

2、危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作②加大隱患排查與整改車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作④做好全廠(chǎng)安全供電工作加強(qiáng)值班管理制度落實(shí)交接班程序高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理二、基礎(chǔ)車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)干

3、出特色①20xx年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作給予班組更大的自主權(quán)開(kāi)展班組自主一、工資制度方面：——1)實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表現(xiàn)考核3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案4月份付

4、諸實(shí)施效果十分理想根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性——2)落實(shí)工作考核實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備保養(yǎng)日常表現(xiàn)納入考核根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備保養(yǎng)的積極性員工工作質(zhì)量有很大提升——3)拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接各崗位各種緯密地毯按比例升降新辦法更加合理節(jié)后實(shí)施——4)成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證