對(duì)城中村物業(yè)管理的探討

1、對(duì)城中村物業(yè)管理的探討深圳市龍泉物業(yè)管理有限公司江國(guó)忠摘要：本文針對(duì)城中村的特點(diǎn)及所存在的問(wèn)題，根據(jù)本人對(duì)城中村物業(yè)管理工作的多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何做好城中村的物業(yè)管理工作進(jìn)行了探討并提出相關(guān)建議，認(rèn)為在城中村實(shí)施物業(yè)管理，需完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)抓好安全防范和環(huán)境衛(wèi)生工作，重視對(duì)流動(dòng)人口的管理和社區(qū)服務(wù)措施的落實(shí)。同時(shí)，政府在政策、資金和宣傳等方面的大力支持和推動(dòng)，是切實(shí)抓好城中村物業(yè)管理工作的強(qiáng)有力保障。關(guān)鍵詞：城中村物業(yè)管理探討伴隨著深

2、圳市寶安、龍崗兩區(qū)城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，27萬(wàn)農(nóng)民完成了身份轉(zhuǎn)換，兩區(qū)整體轉(zhuǎn)入城市化，鎮(zhèn)改為街道，行政村轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)居民委員會(huì)。原村民委員會(huì)管轄的綜合社區(qū)，物業(yè)分散，總體規(guī)模大，形成了在城市地域范圍內(nèi)，具有居住小區(qū)外型可是又相當(dāng)于村落生活形態(tài)的特殊群落，人們稱之為城中村。如何做好城中村的物業(yè)管理工作已成為我們物業(yè)管理人的一個(gè)新課題。筆者根據(jù)本人對(duì)城中村物業(yè)管理工作的多年經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)原城中村狀況的分析，對(duì)如何做好城中村的物業(yè)管理工作進(jìn)

3、行了探討并提出相關(guān)建議。一、原城中村的狀況分析（一）基礎(chǔ)設(shè)施不完善城中村普遍存在的現(xiàn)象是規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理，市政建設(shè)嚴(yán)重滯后，水電設(shè)施、排水管網(wǎng)、消防設(shè)施的布局不合理，不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。個(gè)“寶安區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)社區(qū)”。筆者認(rèn)為龍勝村作為一個(gè)典型的城中村小區(qū)能夠通過(guò)實(shí)施物業(yè)管理使小區(qū)的安全、衛(wèi)生等生活環(huán)境取得了巨大改善，與實(shí)施以下的相關(guān)物業(yè)管理工作密不可分。（一）立足社區(qū)改造，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)工作社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善是城中村物業(yè)管理工作得以正常開(kāi)

4、展的首要條件。根據(jù)龍勝村各個(gè)區(qū)域的具體情況，投入資金進(jìn)行先期整治，改造嚴(yán)重老化破舊的道路和地下排污管道8處，修復(fù)消火栓設(shè)備3處，設(shè)置道閘6個(gè)，封閉出入口4個(gè)，為推行物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）采用封閉式管理，做好安全防范管理工作安全有序的生活環(huán)境是社區(qū)居民安居樂(lè)業(yè)的重要保障。對(duì)龍勝村采用封閉式管理，各崗位分3班倒24小時(shí)輪流值班。對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)行發(fā)卡登記制度，確保一車一卡通行；配置摩托車2部、自行車6部，建立巡邏隊(duì)制度，監(jiān)督盤(pán)查可

5、疑情況；對(duì)消防設(shè)施的檢查實(shí)行簽到制度；對(duì)大件物品的搬運(yùn)采取業(yè)主確認(rèn)放行的辦法。接管的第一年，共抓獲小偷15人次，盜車團(tuán)伙1個(gè)，搶劫7起，配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人40多人次，制止、處理斗毆事件5起，協(xié)調(diào)解決家庭糾紛、鄰里糾紛30多起，有效地維護(hù)了小區(qū)的安全秩序。（三）從根本上落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生工作環(huán)境衛(wèi)生管理是城中村物業(yè)管理中一項(xiàng)日常管理服務(wù)工作。僅在剛接管的第一個(gè)月，就清理沙井538個(gè)，清理殘留垃圾300多車。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督制