超市開業(yè)進度表

1、開店主計劃表開店主計劃表日期日期倒計時倒計時工作內容工作內容責任人責任人1平面圖完成(完成報批)2公司組織完成及職務計劃表(列出具體人員需求表并開始招聘)3建筑設計：(按照平面圖進行再確認)給排水設備設計(生鮮類設備安置)電氣設備設計(燈光協(xié)調工作具體方案報批)空調設備設計(具體方案報批)消防設備設計(結合賣場規(guī)劃重新報批)4要點發(fā)布：營運計劃及方針政策(營運手冊員工手冊薪資福利等)5建筑工程(招牌倉庫貨梯垃圾站內部裝修工程隊伍等計劃)

2、6內部裝璜設計(VI形象組織)1010日467設計與溝通(組織所有管理層會議進行初次學習確認)1各項工程正式發(fā)包(電腦廣告陳列架營運器具確認及計劃書)2招商的廣告招商計劃的發(fā)布完畢采購初期談判開始.3員工手冊營運手冊各類營運所必須之表格等印刷品印刷4商品配置(實際商品品類歸屬必須明確)5賣場陳列圖完成(必須詳細按照商品實際配置來完成)1313日436審查各干部的條件推薦與選擇(管理人員招聘的確認)1各項附帶工程裝璜開始(倉庫貨梯垃圾站招

3、牌等)1515日412管理層人員開始培訓(員工手冊營運手冊訓練)1系統(tǒng)維護員信息員招聘完畢(信息員派遣軟件公司學習)2采購部門學習采購合同及相關促銷協(xié)議管理簽定3各管理層提出的計劃案的修正4陳列架等設備估價、簽訂合同及發(fā)包(開始制作)1616日405員工招聘廣告全面發(fā)布(員工檔案建立的準備)1商品檔案信息系統(tǒng)構架建立2采購合同招商文件表格招商預算條件審批完畢并執(zhí)行3管理層一期培訓完畢(組織對競爭商圈市調工作并修正行動計劃)1818日38

4、4招牌裝修工作開始(包含一樓至二樓動線布置)1管理層測試合格后正式辦理入職(助理級人員應該80%開始培訓)2生鮮類供應商意向簽定完畢開始簽定正式協(xié)議3員工面試完畢防損員開始培訓(防損收銀助理上崗)2323日334各店內裝修方案全部確定并報批完畢5召開全店動員大會(主要強調宣傳計劃的實施和開業(yè)組織計劃)1特殊陳列促銷商品陳列全部完畢(含其開業(yè)當天上貨計劃及數量)2生鮮商品進場完畢(蔬菜水果豬肉等時令性商品除外)3現場氣氛布置全部完畢外圍宣

5、傳工作執(zhí)行檢查2323日34標價簽POP核對無誤前臺復掃第二次完畢1所有設備開始無間斷運轉24小時(部分設備按照具體標準執(zhí)行)2冷凍食品水果熟食面點等進場2424日23外圍宣傳工作檢查1商店外坪氣氛確認準備完畢2檢查現場(上午10點模擬營業(yè)一次)3所有特賣供應商到位并確認4開業(yè)指揮小組再次確認(開幕典禮程序)2525日15生鮮所有商品全部到位(檢查價簽POP等現場設施)2626日0開幕典禮（剪彩）備注備注:1以上所有標注日期為最終到位日

6、期其具體到位時間應該為下午4:30分.如遇具體情況可由店長審批同意推遲但必須有具體完成時間同時店長應及時跟蹤2以上計劃從頒布日開始每天下午4:40分在籌建辦公室召集相應工作檢討會議無故缺席遲到早退的同事將直接記一次書面指導甚至直接解雇3計劃中各負責人必須在本計劃頒布開始兩日內擬訂其所轄管區(qū)域詳細計劃報到服務小組負責人審批確認由總經理辦公室備案4任何人必須按照以上計劃執(zhí)行如遇特殊情況必須提前兩天上報其工作中的實際困難經過服務小組負責人確認