飼料有限公司主要管理制度

1、22主要管理制度及主要管理制度及其主要內(nèi)容其主要內(nèi)容金字塔飼料科技有限公司2015年10月1供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)制度供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)制度一、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇確定符合本公司質(zhì)量要求的供應(yīng)商。二、工作流程：1、供應(yīng)商的尋找：2、供應(yīng)商的記錄：3、合格供應(yīng)商的確定:1）、通過樣品審核初步確定供應(yīng)商.2）、采購(gòu)單位將檢驗(yàn)結(jié)果通知供應(yīng)商。對(duì)不合格者要求第二次送樣檢驗(yàn)如仍判定為不合格則取消資格.4、如檢驗(yàn)合格經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后做為合格

2、供應(yīng)商記入《合格供應(yīng)商名錄》中.三、評(píng)價(jià)原則1、每季度完成上季度的評(píng)核，以掌握每一供應(yīng)商供貨情況.2、每半年對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)已有記錄之合格供應(yīng)商于適當(dāng)時(shí)間召集相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)估除復(fù)核頭次評(píng)估缺點(diǎn)之改善情形外還須針對(duì)重要問題與供應(yīng)商主要權(quán)責(zé)人員協(xié)調(diào)建議改善方法如發(fā)現(xiàn)有重大而無法改善的缺失或缺點(diǎn)過多屢次建議仍未改善者須由評(píng)估小組報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)取消其資格.四、評(píng)價(jià)方式:1、由采購(gòu)人員召集品管部組成評(píng)價(jià)小組依《供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表》的評(píng)

3、估項(xiàng)目進(jìn)行了解與評(píng)估。2、評(píng)估項(xiàng)目分質(zhì)量、資質(zhì)、價(jià)格等幾方面，質(zhì)量資質(zhì)作為主要評(píng)估項(xiàng)目，其它項(xiàng)目如不合要求可根據(jù)實(shí)際情況予以酌情扣分。A.質(zhì)量(60%)質(zhì)量得分=當(dāng)月所到貨物平均批次合格率60B.交期等(40%)交期指以訂購(gòu)單指定交貨日為參考或下單以后再用傳真聯(lián)絡(luò)方式確定之交貨日期凡不影響本公司生產(chǎn)皆不屬于逾期。3、供應(yīng)商的評(píng)核成績(jī)等于質(zhì)量交期等二項(xiàng)得分的合計(jì).五、供應(yīng)商評(píng)核分等方法及獎(jiǎng)懲.A.評(píng)核成績(jī)分A.B.C三級(jí)評(píng)核成績(jī)列為A.C