山西富嘉焦化工程項(xiàng)目策劃書

1、CTMCC山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)項(xiàng)目策劃書1山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)工程項(xiàng)目策劃書山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)工程項(xiàng)目策劃書（一）項(xiàng)目策劃總體思路（一）項(xiàng)目策劃總體思路?????????項(xiàng)目合同履約建立時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃本具體化項(xiàng)目工程內(nèi)容分解、成項(xiàng)目的組織管理?????公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查偏劃值與實(shí)際值檢查、糾項(xiàng)目部自行對(duì)各時(shí)點(diǎn)計(jì)?????結(jié)項(xiàng)目的審計(jì)、考核、總、保修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、回訪說(shuō)明：說(shuō)明：1、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)：

2、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)：(1)項(xiàng)目的組織管理：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)的分解建立責(zé)任明確、指令明確的組織機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)。(2)項(xiàng)目工程內(nèi)容分解、成本具體化：通過(guò)分塊分包、前期準(zhǔn)備投入、管理費(fèi)用等內(nèi)容具體化，相應(yīng)成本具體化，并提出相應(yīng)控制目標(biāo)。(3)建立時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃充分體現(xiàn)項(xiàng)目各種資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、合理調(diào)配資源和利用時(shí)差，作為項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作。(4)項(xiàng)目合同履約：合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本、結(jié)算等的履約，滿足業(yè)主要求。(5)

3、通過(guò)組織策劃，項(xiàng)目成本的切塊分解，確定合理的管理目標(biāo)。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)控制確定項(xiàng)目管理目標(biāo)控制項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)CTMCC山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)項(xiàng)目策劃書3(4)工程承包范圍：本區(qū)域內(nèi)土建、安裝、設(shè)備安裝、非標(biāo)制安、綜合管廊施工；○1全部設(shè)備單機(jī)、無(wú)負(fù)荷聯(lián)運(yùn)的調(diào)試及組織工作；○2熱負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（試生產(chǎn)）期間的配合和六個(gè)月的保駕護(hù)航。○32、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位情況：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

4、單位情況：山西富嘉焦化200萬(wàn)ta工程業(yè)主山西富嘉焦化有限公司為中外合資企業(yè)，設(shè)計(jì)單位是鞍山焦耐設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位是重慶三環(huán)監(jiān)理公司。3、本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同條件：本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同條件：(1)合同價(jià)款的構(gòu)成及結(jié)算方式：化產(chǎn)系統(tǒng)：化產(chǎn)系統(tǒng)：A、土建：[定額直接費(fèi)（112.8%）乙供材料價(jià)差（1定編費(fèi)）（1稅率）—甲供材的定額基價(jià)（1定編費(fèi)）（1稅率）]（其中12.8%中含勞保和稅金）B、安裝：[定額直接費(fèi)定額人工費(fèi)75%乙購(gòu)未計(jì)價(jià)材