供應(yīng)體系管理制度流程

1、供應(yīng)體系管理制度流程目錄第一章供應(yīng)體系崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)......................................................................................15一、組織架構(gòu)..................................................................................................

2、................15二、供應(yīng)體系部門(mén)目標(biāo)..................................................................................................15三、崗位職責(zé)......................................................................................

3、............................15二、物流部崗位工作明細(xì)..............................................................................................15三、內(nèi)容編輯部崗位工作明細(xì)......................................................................

4、................15第二章供應(yīng)商評(píng)估制度................................................................................................................15第三章采購(gòu)執(zhí)行制度.....................................................................

5、...............................................15第三章供應(yīng)商及產(chǎn)品資料管理制度............................................................................................15第四章物流倉(cāng)庫(kù)管理制度...................................................

6、.........................................................15第五章附表....................................................................................................................................15一、供應(yīng)商資料表..............

7、............................................................................................15二、供應(yīng)商評(píng)估表..........................................................................................................15三、詢價(jià)單.....

8、.................................................................................................................15四、訂購(gòu)單....................................................................................................

9、..................15五、月度采購(gòu)情況明細(xì)表..............................................................................................15六、產(chǎn)品采購(gòu)申請(qǐng)單....................................................................................

10、..................15七、樣品借用表..............................................................................................................15八、樣品需求單..........................................................................

11、....................................15九、訂購(gòu)合同..................................................................................................................154、錄入供應(yīng)商信息，編輯并上傳對(duì)應(yīng)供應(yīng)商產(chǎn)品信息。商品信息描述力求達(dá)到客戶直觀、全面了解為目的。1、依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的采購(gòu)需

12、求，從供應(yīng)商資料庫(kù)提取與之相符的供應(yīng)商信息。原則上要求提供同類供應(yīng)商3家左右。2、根據(jù)詳細(xì)的采購(gòu)需求（品質(zhì)、交期、成本），洽談供應(yīng)商并確定最終合作的供應(yīng)商。采購(gòu)執(zhí)行3、簽訂供應(yīng)合同，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按期交貨率達(dá)98%以上。采購(gòu)計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn)2、負(fù)責(zé)全程協(xié)調(diào)和溝通產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中的所有問(wèn)題。力求達(dá)到100%按照采購(gòu)需求完成如期交貨。1、在現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)控基礎(chǔ)上，逐步完善質(zhì)量監(jiān)控程序。達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控程序有效、簡(jiǎn)單、易操作。2

13、、及時(shí)依據(jù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品抽檢，出現(xiàn)質(zhì)量異常情況及時(shí)同供應(yīng)商溝通解決。嚴(yán)格控制產(chǎn)品不合格率。3、負(fù)責(zé)完成成品終檢，出具驗(yàn)貨報(bào)告并提交銷(xiāo)售進(jìn)行最終確認(rèn)。達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零退貨。品質(zhì)跟蹤與監(jiān)控4、負(fù)責(zé)進(jìn)行品質(zhì)指導(dǎo)和培訓(xùn)，改善和提升供應(yīng)商的品種管理能力。（二）物流部工作目標(biāo)（二）物流部工作目標(biāo)總體目標(biāo)總體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化目標(biāo)細(xì)化1、負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)員通知，及時(shí)接收中轉(zhuǎn)貨物。2、準(zhǔn)確清點(diǎn)入庫(kù)數(shù)量，建立產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。到達(dá)產(chǎn)品入庫(kù)準(zhǔn)確率100%。3、合理安排