2019年公路水運交安考核模擬題(精簡答案版)

1、一、綜合知識和能力(一）單項選擇題1.安全生產(chǎn)管理人員使用最多的辨識危險源的方法是（C.現(xiàn)場調(diào)查法C）。2.擔任項目安全生產(chǎn)委員會主任的是（A.項目經(jīng)理).3.安全生產(chǎn)管理長效機制建構中，事故持續(xù)高發(fā)的階段是（B.要素構建階段）。4.安全系統(tǒng)工程最早起源于（D.航空部門）。5.一般中型以上的公路水運工程施工單位，應當（A.每一個季度）組織一次安全16.生產(chǎn)安全事故應急管理的第一原則是（A）A.防止事故擴大，減少人員傷亡7.應急管理的四個

2、階段依次為（B）。B.預防、準備、響應、恢復8.《公路水運工程“平安工地”考核評價標準（試行）》規(guī)定，“平安工地”考評等級分為達標、不達標與（A.示范）三個等級。9.《公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）》規(guī)定，公路水運工程施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責任考核制度，每（A.半年）至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核。10.(D.監(jiān)理單位)應對安全技術措施內(nèi)容是否符合強制性標準要求進行

3、重點審查，審查合格后方可同意工程開工。11?安全技術交底由（B.施工單位項目部技術負責人）負責實施，實行逐級安全技術交底制度。12.安全生產(chǎn)領域有一個“南風法則”，即北風和南風比威力，看誰把行人身上的大衣吹掉，北風呼嘯結果行人把大衣裹得更緊，南風徐徐，行人感到春意濃濃，最后脫掉大衣。這一法則反映出安全生產(chǎn)管理必須堅持（A.以人為本）的理念。13.各項安全管理制度的核心是（D.安全生產(chǎn)責任制度）14.如果我們把一個企業(yè)、一個項目、一個班組

4、看做一個系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部都有人、物、環(huán)境、關系四大要素，從管理哲學來看，安全生產(chǎn)管理著重是管理（D.系統(tǒng)內(nèi)外要素之間的關系）。15.安全生產(chǎn)管理的最高境界是（D.本質(zhì)安全）。A.管理安全B.規(guī)范安全C.操作安全16.曾有“安全公理”之稱的事故致因分析理論是（B.海因里希的因果連鎖理論）。17.從安全生產(chǎn)法律體系的構成來看，2015年5月1日開始實施的《公路工程施工安全技術27.風險識別的結果是（A.建立風險清單）。28.心理學研究表明，一

5、種良好的安全行為習慣的形成，需要（B.21）次行為的反復。29.某公司董事長由上一級單位總經(jīng)理張某兼任，張某長期在外地，不負責該公司日常工作。該公司總經(jīng)理安某在國外脫產(chǎn)學習，期間日常工作由常務副總經(jīng)理徐某負責，分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理姚某協(xié)助其工作。根據(jù)安全生產(chǎn)法有關規(guī)定，此期間對該公司的安全生產(chǎn)工作全面負責的人是（C.徐某）。30.重大隱患排查治理的責任主體是（B.施工單位)(二）多項選擇題1?風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控

6、制等方面的工作，其工作流程應包括（ABCD)）步驟。A.風險辨識B.風險分析C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移E.風險規(guī)避2.構成安全隱患的因素有（BCD）。A.致害物B.不安全狀態(tài)起因物C.不安全狀態(tài)不安全行為起因物D.不安全行為起因物E.起因物3.以下物體（品）中，既是起因物又是致害物的是（BCD）。A.架空高壓裸線B.雷擊、導電物體C.易燃物D.—氧化碳、瓦斯和其他有毒氣體E.水泥漿4.公路工程施工行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位新進場的從業(yè)人員，必須進

7、行（BCD）的三級安全培訓教育。A.區(qū)域級B.公司c.項目經(jīng)理部（或工區(qū)、工程隊等）D.作業(yè)隊（或班組等）E.國家級5.《公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）》規(guī)定現(xiàn)場帶班的方式是（AC）。A.現(xiàn)場巡視檢查C.蹲點帶班生產(chǎn)E.典型經(jīng)驗介紹6.下列屬于安全生產(chǎn)管理的基本原理的是（ABCD）。A.系統(tǒng)原理B.強制原理C.預防原理D.人本原理E.破窗原理7.下列屬于海因里希因果連鎖理論所提到的關鍵性因素的是（ABC)。A