某工程公司固井安全環(huán)保大檢查匯報

1、安全環(huán)保大檢查匯報,,華東石油工程公司固井分公司 二零一五年九月,三,公司概況,一,七,匯 報 提 綱,下一步工作重點及方向,四,華東石油工程公司固井分公司,HSE自查自改情況,三,一、公司概況,隊伍結構,共有設備219臺套原值9529萬元凈值 4734萬元新度系數(shù)0.51設備完好率99.97%設備利用率92.06%運轉時率70.32%,裝備狀況,一、公司概況,一、公司概況,,組織機構,項目分布,,,,,新疆項目

2、部,東北項目部,加蓬項目部,,,,,非常規(guī)項目部（山西、湖南、重慶）,,,,一、公司概況,,江蘇項目部,生產(chǎn)情況,一、公司概況,截至8月30日，公司完成固井工作量為255井次，水泥用量8460噸，固井優(yōu)良率92.73%，優(yōu)秀率60%，安全行駛公里里程達55.8萬公里，安全生產(chǎn)形勢較平穩(wěn)。,2015年安全環(huán)保開展的重點工作,三,公司概況,二,七,匯 報 提 綱,下一步工作重點及方向,四,華東石油工程公司固井分公司,HSE自查自改情況,三

3、,一,一、安全生產(chǎn)責任制的修訂和落實,一是公司根據(jù)華東油氣田2015年HSE工作目標,編制了HSE工作重點，將安全生產(chǎn)目標進行了層層分解落實到各部門，與部門簽訂了《HSE績效目標責任書》，與員工簽訂《HSE承諾書》，并定期進行考核，按照“誰主管、誰負責”原則層層落實HSE責任,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,二是是根據(jù)集團公司《關于修訂安全生產(chǎn)責任制的通知》要求，組織了各部門對崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制進行梳理和修訂，安全生產(chǎn)責任

4、制的修訂工作完善了公司各崗位的安全職責，以滿足安全生產(chǎn)法“一崗雙責、黨政同責”“管生產(chǎn)必須管安全的要求。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,一、安全生產(chǎn)責任制的修訂和落實,三是按照“一崗雙責”的要求，在各項目部確認關鍵裝置、要害部位的基礎上，對公司安全承包點進行了調整，明確安全承包人，共收到承包點安全檢查32份；在實驗室和水泥混配庫的重點崗位和關鍵崗位懸掛風險告知牌，讓員工享有知情權。,崗位風險告知牌,二、2015年安全環(huán)保開展的重

5、點工作,一、安全生產(chǎn)責任制的修訂和落實,四是公司每季度定期組織召開HSE安委會會議，分析、研究、布置季度HSE工作，落實安全生產(chǎn)措施，通過一系列的有效控制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成做好保障,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,（HSE外審）,一、安全生產(chǎn)責任制的修訂和落實,,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,二、HSE管理制度執(zhí)行落實情況,一是嚴格執(zhí)行領導帶班制。在固井作業(yè)現(xiàn)場，堅持領導干部帶班，普通井由固井隊長或分隊長帶隊，

6、“兩特”期間及重點井、高難度井由公司領導帶班，做到班班見領導。,領導帶班,,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,二、HSE管理制度執(zhí)行落實情況,二是為進一步加強固井施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE管理，以HSE“兩書一表”為基礎，結合“七想七不干”、HSE觀察，重點做好施工前的風險識別，在固井作業(yè)現(xiàn)場，施工前都由專職安全員對現(xiàn)場進行HSE檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。做好臨時用電票據(jù)管理，固井施工前必須填寫臨時用電作業(yè)許可證，方可施工。,公

7、司自2004年建立HSE、質量管理體系以來，經(jīng)過11年的管理實踐與探索磨合，各部門、單位兩體系運行逐步進入PDCA良性循環(huán)的軌道。一是完成了HSE及質量體系的管理評審工作，對體系運行不足提出意見。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,三、不斷完善HSE、質量管理體系,HSE外審,今年3月，接受了青島中化陽光體系認證中心和船級社質量認證中心對公司HSE體系和質量體系的監(jiān)督審核，期間審核了安全環(huán)保部、固井隊等多個部門的體系運行臺賬，對發(fā)現(xiàn)

8、的問題及時整改。 二是按照安全生產(chǎn)標準化建設標準，通過了江蘇省安全監(jiān)管部門驗收，取得了安全標準化建設二級單位。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,三、不斷完善HSE、質量管理體系,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,四、HSE管理人員配置和教育培訓,公司安全環(huán)保部目前配備管理人員共7名，1名安全科長，3名機關管理人員（分別負責HSE體系運行、ISO體系運行和職業(yè)衛(wèi)生管理、交通管理和環(huán)保管理），3名專職安全員，配置各工區(qū)負責固井施

9、工的安全監(jiān)督。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,四、HSE管理人員配置和教育培訓,需要說明的是公司原只有一名專職安全員，安全監(jiān)管覆蓋不全，今年3月份根據(jù)生產(chǎn)需要，新聘2名專職安全員，力爭做到工區(qū)安全監(jiān)管全覆蓋。,五、危害識別、風險評價與隱患治理。,公司堅持HSE常態(tài)化檢查，督促崗位安全責任落地，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的要求，做到“零容忍、全覆蓋、嚴執(zhí)法、重實效”，形成“有崗必有責、上崗必但責、失責必追究、履責必進責”的責任

10、機制。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,一是組織開展了“我為安全作診斷”活動，制定了“我為安全作診斷”活動方案，與危害識別與風險評價、HSE觀察、OSHA指標分析等工作有效結合，實現(xiàn)關口前移抓監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)身邊帶有苗頭性和傾向性的安全隱患，制定并落實針對性措施，做到隱患不留死角，活動以來收到診斷建議36條，采納14條，采納率39%,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,五、危害識別、風險評價與隱患治理。,二是定期組織開展季節(jié)性、節(jié)

11、假日、防洪等各類形式的安全檢查，項目部及固井隊每月一次HSE檢查，施工現(xiàn)場檢查做到有標準、有整改落實、有跟蹤驗證，截止當前公司檢查共發(fā)現(xiàn)問題34項，下發(fā)整改通知單9份，并整改完畢。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,五、危害識別、風險評價與隱患治理。,一是做好安全資格證和特種作業(yè)證的取證工作，今年以來共培訓（復審）12名安全管理人（含主要負責人），安排特種作業(yè)電工復訓2名，新增電工取證2名。,參加地方安全生產(chǎn)資格證復訓,二、2015

12、年安全環(huán)保開展的重點工作,六、“三基”工作開展與員工學習培訓情況。,二是開展了“兩法”宣貫和學習，落實相關要求，先后兩次組織公司全員參加集團公司“兩法”網(wǎng)上知識競答，完成紙質答題113人，網(wǎng)上答題26人，組織員工參加“兩法”知法守法安全承諾書活動，收到承諾書145份。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,六、“三基”工作開展與員工學習培訓情況。,轉發(fā)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》、《用人單位職業(yè)病危害防治八

13、條規(guī)定》等6項規(guī)定和集團公司《安全簡報》32期，了解集團公司的安全生產(chǎn)形勢和任務，并在醒目位置張貼“五落實五到位”規(guī)定。,五落實五到位規(guī)定張貼上墻,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,六、“三基”工作開展與員工學習培訓情況。,三是組織開展了HSE、防硫化氫、井控三證的復審取證工作，共培訓200人次。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,六、“三基”工作開展與員工學習培訓情況。,公司組織開展了全國安全生產(chǎn)月活動，制定了安全生產(chǎn)月活動方

14、案，并要求各工區(qū)成立相應的活動組織?；顒悠陂g，學習了活動相關文件精神和領導重要講話，組織機關全體員工觀看了安全月宣傳教育片—《印度博帕爾毒氣泄漏事故》，并在觀后，要求每名員工寫一篇觀后感，共收到觀后感140余篇,觀看 《博帕爾毒氣泄露事故》,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,七、積極組織開展“安全生產(chǎn)月“活動,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,八、消防安全管理,一是公司成立了志愿消防隊，每年進行消防演練，學習消防滅火知識，二是今

15、年對基地部分消防栓進行了更換。三是公司由專人對消防器材（公司基地內共有滅火器120只）進行一月兩檢，并負責維護。,新更換消防栓,消防器材月度檢查,一是按公司要求組織對公司的綜合預案及專項應急預案（二級）進行了重新修訂，通過演練進一步驗證了預案的可操作性。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,九、應急管理,二是邀請揚州市安監(jiān)局專家組織對公司修訂的應急預案進行專家評審，并在市安監(jiān)局得到備案。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,九、應急

16、管理,三是結合汛期，組織開展了一次洪汛災害應急演練，通過演練進一步檢驗預案的實用性、可操作性，同時提高了員工的應急反應能力和應急協(xié)同能力。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,九、應急管理,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,四是，近期，完成了《固井分公司現(xiàn)場處置方案匯編》，處置方案共包括反恐現(xiàn)應急處置方案、防洪現(xiàn)場應急處置方案、高壓管線爆裂應急處置方案、下灰管線爆裂應急處置方案等13項方案。,九、應急管理,一是嚴格車輛派車路單、節(jié)

17、假日和長途審批制度，與駕駛員簽訂交通安全責任書45份，確保交通安全責任落實到人；二是每月組織駕駛員安全活動，提高駕駛員駕駛技能及安全意識，截至目前開展駕駛員安全活動11次。,駕駛員月度學習,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,十、交通管理,三是要求各項目部結合了工區(qū)實際情況及施工地域特點，提前識別施工路途中危險、事故多發(fā)路段，不同路段制定不同措施，外出駕駛員應及時將影響交通安全的道路狀況、天氣特點等信息反饋給所在項目部的交通管理人員，

18、提高道路風險控制效果。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,十、交通管理,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,十、交通管理,四是在固井隊安裝了GPS車輛監(jiān)控平臺，由基層隊負責日常管理，做到長途行車全程監(jiān)控有人管，并對外出固井施工車輛不定期抽查，逐步建立固井分公司一套完整的GPS車輛監(jiān)控與評估體系，不斷發(fā)揮平臺優(yōu)勢。,車輛GPS系統(tǒng)管理截圖,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,十一、井控管理,根據(jù)集團公司《井控管理規(guī)定》的要求，今年

19、，公司重新調整了井控管理領導小組，編制了公司《井控管理細則》，明確了各職能部門的井控管理職責。并派人員參加了6月26日鉆井分公司在帥8-7井的井控二級應急演練，通過全程參與井隊井控演練，進一步強化了固井人員的井控意識，在突發(fā)情況下，協(xié)調了井隊人員與固井施工人員之間的配合。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,十二、環(huán)境保護與清潔生產(chǎn)管理,一是對固井現(xiàn)場施工時的跑冒滴漏，采取小桶回收，集中處理，建立了排污臺賬，并專人負責登記。二是各項目

20、部混配車間均采取了降塵措施，有效控制了粉塵排放對周邊環(huán)境的影響。三是裝灰吹灰車輛配備了粉塵帶，防作業(yè)時粉塵外溢。,防塵袋除塵工藝應用工藝圖,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,十二、環(huán)境保護與清潔生產(chǎn)管理,四是加強清潔生產(chǎn)審核管理工作，2013年公司取得了華東油氣田清潔生產(chǎn)審核III級單位，江蘇、新疆、非常規(guī)三個項目部均通過了清潔生產(chǎn)審核驗收，目前公司正在抓緊落實持續(xù)清潔生產(chǎn)方案。,重點做好職業(yè)衛(wèi)生基礎建設，對照建設標準使臺賬不斷完善

21、，完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測點季度檢測2次，固井現(xiàn)場監(jiān)測1次，監(jiān)測結果符合職業(yè)衛(wèi)生標準。在職業(yè)病防治宣傳周期間開展了職業(yè)衛(wèi)生知識宣貫工作，制做了職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳牌，各工區(qū)自行組織了職業(yè)衛(wèi)生知識培訓。,職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳欄,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,十三、職業(yè)健康管理,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,十四、公共安全管理,新疆工區(qū)作為公司重點關注的公共安全管理對象，新疆項目部成立了防恐應急小組，制定了防恐應急預案，并定期安排人員操練，

22、施工駐地429基地地處偏僻，人員稀少，固井一隊制定了夜間門衛(wèi)輪流值班制度，安排員工輪流值班。此外為加強境外安全管理，3名員工參加了境外公共安全培訓。,防恐演練,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,十五、貫徹落實8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,自天津港“8.12”?；繁ㄌ卮笫鹿室詠恚M織全員學習了習近平總書記、李克強總理的重要講話和王玉普董事長、章建華副總裁在8.19安全生產(chǎn)緊急會議上的講話。,宣傳欄,二、2015年安全環(huán)

23、保開展的重點工作,公司于8月20日下發(fā)了《關于做好近期安全生產(chǎn)的緊急通知》，要求各項目部組做好隱患排查、現(xiàn)場安全監(jiān)管、承壓設備自查等8項工作，各項目部均將落實情況反饋至公司。,十五、貫徹落實8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,8月24日，將王玉普董事長在緊急視頻會議上的講話精神傳達到各部門、單位，要求認真?zhèn)鬟_學習。25日，公司HSE委員會專門學習了王玉普董事長的講話，公司領導提出了明確要求。8

24、月27日，公司召開了中心組及HSE委員會專題學習 ，再次進行學習并傳達了8月25日“內部明電”工作部署和要求,十五、貫徹落實8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,9月8日，公司組織員工學習466號文關于三起事故的通報，深刻反思事故發(fā)生的原因，特別是勝利油田河口采油廠油壬刺漏造成人員傷亡事故引起公司高度重視，要求各項目部立即對所有施工高壓管線和彎頭、閘門等承壓設備設施、工具附件進行檢查和檢測。,十

25、五、貫徹落實8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,二、2015年安全環(huán)保開展的重點工作,公司專門對高壓管線的使用規(guī)定召開了會議進行討論，固井隊對高壓管線使用管理規(guī)定進行了修訂。,十五、貫徹落實8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,三,公司概況,一,七,匯 報 提 綱,下一步工作重點及方向,四,HSE自查自改情況,三,七,三、HSE自查自改情況,自收到工程公司關于開展HSE大檢查通知后，固井分公司積極響應，于7月1日即下發(fā)了《關于

26、開展HSE大檢查的通知》，要求各部門、項目部根據(jù)檢查的14項內容，逐項開展自查自改。,七,三、HSE自查自改情況,通知發(fā)出后，公司各項目部均及時成立了HSE檢查組，開展HSE自查自糾，7月18日-29日期間，公司領導組織相關部門人員，對新疆、東北、江蘇工區(qū)及公司本部進行HSE檢查，查出各類問題15項。在8.19安全生產(chǎn)緊急會議后，公司本部于8.28日再次開展了HSE大檢查，查出問題5項。,七,三、HSE自查自改情況,七,三、HSE自查自

27、改情況,8.19安全生產(chǎn)緊急會議后，公司本部開展檢查的發(fā)現(xiàn)問題：,七,三、HSE自查自改情況,問題：廠區(qū)出入口未安裝減速帶。,整改后,整改：在兩個出入口分別安裝減速帶。,七,三、HSE自查自改情況,整改情況,問題：灰?guī)扈F門損壞，開關時有隱患整改：及時對鐵門進行修理,七,三、HSE自查自改情況,整改情況,問題：立式灰罐兩個安全閥已經(jīng)過檢測期整改：更換檢測過的安全閥，并定期檢查,七,三、HSE自查自改情況,整改后,問

28、題：實驗室高溫高壓失水儀防護措施不完善,整改：在高壓失水儀氮氣管栓上尾鏈。,三,公司概況,一,七,匯 報 提 綱,下一步工作重點及方向,四,華東石油工程公司固井分公司,HSE自查自改情況,三,四、下步工作重點及方向,1、落實完成集團公司內部明電《關于貫徹集團公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議的通知》和華東石油單安（2015）46號文件的十二項工作要求和部署。,2、開展查找石油石化行業(yè)相關規(guī)范、規(guī)程、制度、相關行業(yè)條例等工作，組織員工學習、掌握這些

29、知識內容，做到施工作業(yè)規(guī)范化、標準化。,四、下步工作重點及方向,3、加強現(xiàn)場JSA管理?！拔覟榘踩鲈\斷”診斷出的問題，填寫JSA分析表，匯總后制定控制措施。將風險控制措施的落實情況納入到公司常規(guī)HSE檢查內容中，專職安全員對每井次固井作業(yè)的風險控制措施落實進行檢查，提高執(zhí)行力。,4、組織開展我為安全作診斷“四比四賽”活動，通過員工參與“我為安全作診斷”活動，查找、整改生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不安全因素和事故隱患，形成全員重視安全，人人參與安全

30、的氛圍。,四、下步工作重點及方向,5、強化公司“三基”工作?！叭惫ぷ魇俏覀兊陌采砹⒚?，我們要認真學習落實王玉普董事長在“8.19”緊急視頻會議上的講話精神，從抓好基層，打牢基礎，夯實管理等基本動作做起，把抓好安全生產(chǎn)作為強“三基”的突破口，推動公司“三基”工作穩(wěn)步前進。,6、推進企業(yè)安全文化建設。依據(jù)《中國石化安全文化建設指導意見》，結合固井專業(yè)個性特征，在中石化、華東石油工程公司安全文化的基礎上，總結、提煉、形成具有固井公司特