項目成本管理試題

1、一、名詞解釋1、項目成本管理：是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算，使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成既定目標(biāo)而開展的項目成本管理活動。2、技術(shù)進(jìn)步法：是指以某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果作為項目成本降低額，求項目的目標(biāo)成本的方法，也稱為技術(shù)節(jié)約措施法。3、項目成本控制：是指在項目實施過程中，項目組織根據(jù)項目實施前擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保在不確定的條件下不超出項目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本。4、成本的事

2、后控制：是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。5、項目成本控制執(zhí)行情況報告：為了最終實現(xiàn)計劃的成本目標(biāo)，控制人員要收集項目實際情況和其他有關(guān)項目的信息，將各種投資、進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)和有關(guān)項目的信息進(jìn)行整理、分類和綜合，提出項目狀態(tài)報告。6、建設(shè)項目竣工決算：是指建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項目竣工驗收階段編制的竣工決算

3、報告。7、項目審計：是指國家或企業(yè)的審計機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程度進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實現(xiàn)的一種活動。二、單選1、下列哪一項不是一個項目成本管理過程（資源規(guī)劃）2、編制資源計劃的第一項任務(wù)是（資源需求分析）3、以下哪種工具是以條形圖的方法反映項目進(jìn)度及其資源需求情況的？

4、(資源負(fù)荷圖)4、（項目成本估算）是編制為完成項目工序所需的資源近似估算總費用。5、如果某項目與歷史項目不僅在形式上而且在實質(zhì)上相同時，最好采取哪種成本估算方法（專家判斷法）。6、雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（工作分解結(jié)構(gòu)）。7、項目成本預(yù)算的實質(zhì)就是一種控制機(jī)制，這反映了項目成本預(yù)算的哪種特性？（控制性）b項目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本預(yù)算也越高.c項目進(jìn)度越快，項目成本越高d項目進(jìn)度越快，項目質(zhì)量越低5

5、、下面有關(guān)成本估算和成本預(yù)算說法正確的有（成本估算是對完成項目各項任務(wù)所需資源的成本進(jìn)行的近似估算、成本預(yù)算在項目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項目總成本、成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)）。6、項目成本預(yù)算的特性有（計劃性，約束性，控制性）。7、項目成本預(yù)算的主要依據(jù)有（成本估算，工作分解結(jié)構(gòu)，項目進(jìn)度計劃）。8、成本分析的方法包括（比較法、因素分析法、差額計算法、比率法）。9、比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，常

6、用的比率法有（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）。10、施工成本管理的任務(wù)主要包括（成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分為（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點是（信息量大，靈活、適用性強(qiáng)，表格處理可借助于計算機(jī)從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度）13、影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，是指（外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素、內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素）。14、施工項

7、目成本管理的主要措施是（組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施）。15、施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有（人工費、材料費、措施費）。四、問答1、簡述項目成本管理的原則？1）全生命周期成本最低原則。項目成本管理的效果直接影響到項目的績效。因此，應(yīng)盡可能降低項目成本。2）全面成本管理原則。全面成本管理是針對成本管理的內(nèi)容和方法而言的。全面成本管理就是全員、全過程和全要素的成本管理。3）成本責(zé)任制原則。為了實行全面成本管理，必須對項目成本進(jìn)行