版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、固定資產(chǎn)管理與核算固定資產(chǎn)管理與核算會計王雪梅內(nèi)容摘要:內(nèi)容摘要:在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般占有較大比例的是固定資產(chǎn),因此確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整具有非常重大的意義。一個企業(yè)若想穩(wěn)定良好的發(fā)展,固定資產(chǎn)管理就變得特別重要。從質(zhì)量,效率等方面考慮,傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理形式已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)營管理新模式的需要。固定資產(chǎn)不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn),也是企業(yè)經(jīng)營運行的物質(zhì)保障。對固定資產(chǎn)管理的如何將直接關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展,因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管
2、理對于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義,同時固定資產(chǎn)管理也是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要組成部分。但是目前我國大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題:如對固定資產(chǎn)的認識不足;固定資產(chǎn)賬實不符,賬簿設(shè)置不健全閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時,資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重內(nèi)部審計機制不健全,監(jiān)督力度不夠。所以說其離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在著差距。因此,尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。固定資產(chǎn)是企業(yè)資金管理的關(guān)鍵,基于當前固定資產(chǎn)管理的各種問題,企業(yè)應(yīng)該在正確執(zhí)
3、行和運用現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上,不斷加強和規(guī)范固定資產(chǎn)管理的會計核算。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);固定資產(chǎn)核算;問題;會計核算一、固定資產(chǎn)的管理一、固定資產(chǎn)的管理(一)固定資產(chǎn)管理的特點:1、固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的組織工作,涉及基建部門、財務(wù)部門、后勤部門、維修部門等,必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。2、固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作,固定資產(chǎn)管理應(yīng)配備有工作責任心,工作能力強,懂業(yè)務(wù)、會計算機操作,會講肯干的專職人員。固定資產(chǎn)管理
4、一旦失控,其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)。(二)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題:1、對固定資產(chǎn)的認識不足。長期以來,由于受到傳統(tǒng)觀念的影響,大部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理認識不足、重視不夠,企業(yè)一般存在重錢輕物的思想,特別是在固定資產(chǎn)的購置上存在盲目性,固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性與合理性,有時甚至憑領(lǐng)導(dǎo)的喜好隨意采購,導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低,資源浪費嚴重。2、企業(yè)人員忽視固定資產(chǎn)管理的重要性。由于固定資產(chǎn)是由“公家”的費用購置
5、的所以對固定資產(chǎn)管理責任劃分不明確在公司現(xiàn)有的制度中固定資產(chǎn)的使用者—企業(yè)員工并不承擔任何責任。大家都認為設(shè)備是老板的又不是我一個人用壞了也不管我的事老板會買的。對于一項固定資產(chǎn)來說如果出現(xiàn)損壞需要修理時就會找修理工修好然而過一小段時間后設(shè)備有出現(xiàn)問題員工往(一)固定資產(chǎn)核算的特點:1、固定資產(chǎn)分類規(guī)范不明確?!镀髽I(yè)會計制度》規(guī)定:固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具
6、等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在20元以上,并且使用期限超過2年的,也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。而對于作為固定資產(chǎn)管理的與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等,《企業(yè)會計制度》則未規(guī)定明確的單位價值標準。企業(yè)會計制度已明確規(guī)定了固定資產(chǎn)的確認標準,然而有些企業(yè)卻將符合固定資產(chǎn)確認標準的工裝、檢驗儀器、辦公設(shè)施、和通信工具等未作固定資產(chǎn)入賬處理還有的企業(yè)在固定資產(chǎn)分類核算方面存在不規(guī)范問題,如有的單位將檢測儀器儀表、通信工具和生活用品都
7、放在機器設(shè)備類別中。另一方面來說,那些單位價值較高的配件如可編程控制器、變頻器、法蘭電磁閥,由于無法確定其使用壽命,有時幾個月就損壞了,有時會使用超過一個會計年度。如果做固定資產(chǎn)管理的話,會使當期的成本費用減少,進而提高稅前利潤,增加所得稅費用。因此,對于資產(chǎn)是作為固定資產(chǎn)入賬,還是作為存貨入賬,應(yīng)當根據(jù)會計準則執(zhí)行。而對于那些游離于會計準則之外的,財務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)特點及稅收籌劃方面的具體需要進行靈活處理。2、會計科目和計算方式較
8、多。固定資產(chǎn)單位價值較大,增減變化方式繁多,如固定資產(chǎn)的增加就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性資產(chǎn)交換、接受捐贈等多種方式。相應(yīng)涉及的會計科目也很多,核算較復(fù)雜。3、固定資產(chǎn)折舊年限規(guī)定不統(tǒng)一。固定資產(chǎn)有獨有的反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式:折舊。影響折舊的因素有:資產(chǎn)原值、以累計折舊、固定資產(chǎn)減值準備和固定資產(chǎn)尚可使用年限等五個方面。折舊年限不統(tǒng)一主要表現(xiàn)在對機器設(shè)備、辦公設(shè)備(打印機、轉(zhuǎn)真機)、通信工具、生活用
9、具(空調(diào)、熱水器)等資產(chǎn)計提折舊年限的確定,沒有做出明確具體的規(guī)定,存在一定隨意性。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。(二)固定資產(chǎn)的核算方法:由于固定資產(chǎn)可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期使用,并可以在多個會計期內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,因而在企業(yè)采用權(quán)責發(fā)生制原則核算條件下,按照配比原則的要求,需要將固定資產(chǎn)的價值按一定的分配方式在固定資產(chǎn)的折舊年限內(nèi)進行分配,以正確計算產(chǎn)品成本和當期損益。1、固定資產(chǎn)計提折舊。固定資產(chǎn)計提折舊的方
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《固定資產(chǎn)管理與核算》論文初稿
- 財會畢業(yè)論文--固定資產(chǎn)核算與管理
- 高校固定資產(chǎn)核算與管理探析
- 企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算分析
- 礦山固定資產(chǎn)管理與核算研究
- 固定資產(chǎn)管理與核算方法探究
- 固定資產(chǎn)論文 固定資產(chǎn)管理論文
- 固定資產(chǎn)管理核算問題探討
- 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理核算研究
- 固定資產(chǎn)管理核算問題探討
- 淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理與核算
- 固定資產(chǎn)核算制度
- 固定資產(chǎn)核算流程
- 固定資產(chǎn)核算管理制度
- 固定資產(chǎn)核算管理制度
- 固定資產(chǎn)核算管理制度
- 公司固定資產(chǎn)管理及核算程序
- 淺談施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理研究
- 淺談化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算
- 淺談施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理研究
評論
0/150
提交評論