違紀情況報告

1、123違紀情況報告違紀情況報告關(guān)于我局職工違規(guī)違紀的情況匯報事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，對這種的錯誤行為的產(chǎn)生，我局立即著手調(diào)查，進行了認真總結(jié)、分析，現(xiàn)將情況匯報如下：經(jīng)調(diào)查了解，經(jīng)舉報，同志在對企業(yè)的管理過程中，利用職務(wù)、工作之便，刁難管理服務(wù)對象，為難企業(yè)，吃拿卡要，收受賄賂，被舉報，給系統(tǒng)甚至全縣帶來了惡劣影響。鑒于同志違反了系統(tǒng)三令五申的“一律不準利用職務(wù)或工作之便，吃拿卡要，刁難管理服務(wù)對象；不準接受宴請或接受禮

2、金、禮品、購物卡、各種有價證券、支付憑證等”的規(guī)定，并且造成了很壞的影響，經(jīng)局黨組研究決定，給予同志撤銷科長職務(wù)、全系統(tǒng)通報的處理。同時要求，系統(tǒng)各科室、單位尤其是管理執(zhí)法部門做好自查自糾，系統(tǒng)各職工要舉一反三，引以為戒，堅決杜絕在職干部職工利用職權(quán)刁難服務(wù)對象，收受賄賂、謀取不當(dāng)利益的行為。對于事件的發(fā)生，進行了認真的分析，查找原因、根源：作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣的錯誤是絕不應(yīng)該的，說明在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在

3、嚴重的不足。323抓監(jiān)督，減少職務(wù)犯罪的行為空間。從局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，加強內(nèi)外監(jiān)督機制的建設(shè)，逐步形成單位、家庭、社會“三位一體”的預(yù)防犯罪多重防線。對各科室、下屬單位履行職責(zé)和廉潔自律情況進行調(diào)查摸底，有針對性地提出預(yù)防職務(wù)犯罪的措施。二分局學(xué)習(xí)《稅收違法違紀行為處分》自查自糾報告區(qū)局：按照區(qū)局《關(guān)于開展學(xué)習(xí)稅收違法違紀行為處分規(guī)定實施方案》有關(guān)要求，二分局高度重視，立即行動，組織分局全體干部認真學(xué)習(xí)落實《稅收違法違紀行為處分

4、》規(guī)定，以全面提高干部隊伍執(zhí)行力、加強干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點，扎實進行自查自糾，推動了學(xué)習(xí)《處分規(guī)定》工作的深入開展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。一、周密部署，多措并舉，確保學(xué)習(xí)活動有序推進一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為確保學(xué)習(xí)《稅收違法違紀行為處分》工作的有效落實，分局支部采取“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，支部成員各負其責(zé)的責(zé)任制度。分局成立了以支部書記、分局長吳保慶為組長，分局支部委員和各崗負責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)《稅收違法違紀行為處