前期物業(yè)委托服務(wù)協(xié)議

1、前期物業(yè)委托服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)委托服務(wù)協(xié)議委托方：湖北邁亞股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）法定代表人：唐常軍法定代表人：唐常軍住所地：湖北省仙桃市仙桃大道西段萬(wàn)鉅國(guó)際大廈住所地：湖北省仙桃市仙桃大道西段萬(wàn)鉅國(guó)際大廈8樓郵編：郵編：443300443300受托方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）法定代表人：陳學(xué)新；法定代表人：陳學(xué)新；住所地：湖北省武漢市江岸區(qū)幸福大道住所地：湖北省武漢市江岸區(qū)幸福大道8號(hào)；郵編：郵編：430015430015；資質(zhì)等級(jí)：三級(jí)；

2、證書編號(hào)：武物證第；資質(zhì)等級(jí)：三級(jí)；證書編號(hào)：武物證第05690569號(hào)開戶行：開戶行：工行江岸開發(fā)區(qū)支行工行江岸開發(fā)區(qū)支行帳號(hào)：帳號(hào)：82146632020017091000525838214663202001709100052583根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律、法規(guī)、政策，甲乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分協(xié)商，就甲方開發(fā)建設(shè)的“御臺(tái)公館”、“公園世家”兩個(gè)項(xiàng)目前期物業(yè)管理委托乙方服務(wù)事宜簽訂本協(xié)議，共同遵守：一、委

3、托事項(xiàng)：一、委托事項(xiàng)：在協(xié)議約定的期限內(nèi)，乙方為甲方提供“御臺(tái)公館”、“公園世家”前期物業(yè)管理服務(wù)，具體內(nèi)容如下：?前期介入階段服務(wù)內(nèi)容前期介入階段服務(wù)內(nèi)容1、銷售現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)，配合銷售服務(wù)。具體負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：A、銷售現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生；B、指揮客戶的車輛停放和免責(zé)義務(wù)看護(hù)；C、對(duì)前來購(gòu)房的客戶進(jìn)行指引；D、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的水電維修服務(wù)（維修材料甲供）；E、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的綠化植物及其它景觀的維護(hù)服務(wù)；F、物業(yè)銷售大廳客服人員配合銷售部客服人員為來訪

4、顧客提供解說、指引服務(wù)；在甲方組織的客戶活動(dòng)中提供相應(yīng)配合服務(wù)；G、銷售現(xiàn)場(chǎng)入口及銷售大廳門口的形象崗服務(wù)；H、銷售大廳水吧服務(wù)；2、樣板房服務(wù)。具體負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：A、負(fù)責(zé)樣板房、電梯轎箱、看房通道、大堂的環(huán)境衛(wèi)生；實(shí)施辦法：設(shè)立引導(dǎo)護(hù)衛(wèi)員崗位；標(biāo)準(zhǔn)：文明服務(wù)，不造成客戶有效投訴。D、看房線路的清潔：職責(zé)：進(jìn)行清掃、清潔；實(shí)施辦法：劃分區(qū)域，責(zé)任到人；標(biāo)準(zhǔn)：每天清掃。?接管驗(yàn)收接管驗(yàn)收——全面介入階段的服務(wù)內(nèi)容全面介入階段的服務(wù)內(nèi)容此階

5、段服務(wù)內(nèi)容：此階段除包括前期階段的各項(xiàng)工作以外，還包括工程施工建議、工程分戶驗(yàn)收、工程接管驗(yàn)收等方面。1、在工程施工建議上，主要有以下方面的建議：A、從物業(yè)管理各專業(yè)角度提出專業(yè)建議，方便日后的物業(yè)管理：建筑設(shè)計(jì)（地下、地面、裙房、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面）是否滿足物業(yè)管理的需求；設(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求；對(duì)住戶室外空調(diào)機(jī)位置確定，冷凝水的排放處理等問題的建議；根據(jù)清潔管理經(jīng)驗(yàn)及小區(qū)規(guī)劃要求，提出垃圾房的建造位置建議；管理用房位置確定的原則

6、及設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)，管理用房位置的參考意見以及管理用房的布局；從消防設(shè)施設(shè)計(jì)及配套設(shè)施提出合理化建議，并根據(jù)當(dāng)前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提出各種合理的建議；對(duì)綠化設(shè)計(jì)方案，對(duì)不利于以后物業(yè)管理的問題提出調(diào)整建議；從治安、員工生活、社區(qū)文化活動(dòng)需要等方面提出修改建議；根據(jù)樓盤的定位及要求，結(jié)合武漢新世紀(jì)鴻光物業(yè)長(zhǎng)期以來的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)小區(qū)的管理模式、崗位設(shè)置、人員配備等提出建議。B、從業(yè)主使用的角度，提出專業(yè)建議：如從居家生活私密及安全角度考慮是否需要增