2019年一級建造師建設工程項目管理考前點題劃重點復習資料匯編

1、120192019年一級建造師建設工程項目管理考前點題劃年一級建造師建設工程項目管理考前點題劃重點復習資料匯編重點復習資料匯編第一章第一章建設工程項目的組織與管理（建設工程項目的組織與管理（3030分）分）第一章第一章第1節(jié)建設工程管理的內(nèi)涵和任務（建設工程管理的內(nèi)涵和任務（1分）分）1.建設工程的全壽命周期全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段決策階段、實施階段和使用階段。2.決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。（討

2、論和定義項目做什么）3.項目的投資目標、質(zhì)量目標和進度目標是在項目的決策階段確定的。4.建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理。5.工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于僅限于在項目的實施實施階段階段的工作，其核心任務是目標控制核心任務是目標控制。6.建設工程管理工作是一種增值服務，涉及涉及項目全壽命周期全壽命周期，核心任務是為工程建設和使用增核心任務是為工程建設和使用增值。第一章第一章第2節(jié)建

3、設工程項目管理的目標與任務（建設工程項目管理的目標與任務（3分）分）1.項目的實施階段實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.項目的實施階段一般不單獨列出招標投標階段；項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。3.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：子項目開始至項目完成（實施階段），通過

4、項目策劃項目策劃和項目控制項目控制以使項目的費用目標、質(zhì)量目標、進度目標得以實現(xiàn)。4.項目決策階段的主要工作有：編制項目建議書；編制可行性研究報告編制項目建議書；編制可行性研究報告；5.項目管理的核心任務核心任務是目標控制目標控制；業(yè)主方業(yè)主方的項目管理是項目管理是項目管理的核心核心。6.施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理；7.施工總承包方的項目管理不能包括工程總

5、承包方不能包括工程總承包方的項目管理。8.進度目標指的是項目動用的時間目標或項目交付使用的時間目標。9.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間是對立統(tǒng)一的關系。10.安全管理是項目管理中最重要的任務。項目總承包方=工程總承包方=工程項目總承包方。11.項目各參與方項目管理的目標和任務項目管理的目標和任務：業(yè)主方設計方采購方工程總承包方施工方⑴投資目標；投資目標；⑵進度目標；⑶質(zhì)量目標；⑴成本目標；⑵進度目標；⑶質(zhì)量目標；⑷投資目標；投資

6、目標；⑴成本目標；⑵進度目標；⑶質(zhì)量目標；⑴成本目標；⑵進度目標；⑶質(zhì)量目標；⑷安全目標；安全目標；⑸投資目標；投資目標；⑴成本目標；⑵進度目標；⑶質(zhì)量目標；⑷安全目標；安全目標；12.項目各參與項目管理工作涉及的時間階段項目管理工作涉及的時間階段：業(yè)主方業(yè)主方設計方設計方采購方采購方工程總承包方工程總承包方施工方施工方實施階段全過程實施階段全過程：⑴設計前準備階段；設計前準備階段；⑵設計階段；⑶施工階段；⑷動用前準備階段；⑸保修期；不

7、含設計準備階段不含設計準備階段；⑴設計階段；⑵施工階段；⑶動用前準備階段；⑷保修319.業(yè)主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理職能分工表。20.每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。21.在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息管理、和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員主管工作部門或主管人員的工作任務工作任務。22.

8、工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個部門負責哪個部門負責，由哪些工作部門配合哪些工作部門配合或參與參與；在項目進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整調(diào)整。（可調(diào)整）23.管理職能的組成管理職能的組成：⑴提出問題；⑵籌劃⑵籌劃；⑶決策⑶決策；⑷執(zhí)行⑷執(zhí)行；⑸檢查；這些環(huán)節(jié)就是管理職這些環(huán)節(jié)就是管理職能。24.管理職能中，籌劃、決策、執(zhí)行過程的區(qū)分區(qū)分：⑴籌劃就是提出多個方案，并對方案進行比⑴籌劃就是提出多個方案，并對方案進行比較

9、；⑵決策就是在多個方案中選擇⑵決策就是在多個方案中選擇；⑶執(zhí)行就是落實條件組織施工⑶執(zhí)行就是落實條件組織施工。25.我國習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。26.工作流程組織包括：⑴管理工作流程組織；⑵信息處理工作流程組織；⑶物質(zhì)流程組織⑴管理工作流程組織；⑵信息處理工作流程組織；⑶物質(zhì)流程組織；注意其中管理工作流程組織是與付款和設計變更流程有關的管理工作流程組織是與付款和設計變更流程有關的，物質(zhì)流程組織是和

10、技術過程、采物質(zhì)流程組織是和技術過程、采購過程有關的購過程有關的。27.工作流程圖應視需要逐層細化；業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織。28.工作流程圖用圖的形式反映反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系邏輯關系；工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。第一章第一章第4節(jié)建設工程項目策劃（建設工程項目策劃（1～3分）分）1.項目策劃的目的是：旨在為項目建設的決策和實施增值旨在為項目建設的決策

11、和實施增值。2.工程項目策劃的實質(zhì)是知識管理的過程；工程項目策劃是一個開放性的工作過程工程項目策劃是一個開放性的工作過程。3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義定義項目開發(fā)或建設的任務和意義（指討論做什么）。4.建設工程項目決策階段策劃的內(nèi)容有：⑴項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；⑵項目定義定義和項目目標論證論證；⑶組織策劃；⑷管理策劃；⑸合同策劃；⑹經(jīng)濟策劃；⑺技術策劃；5.建設工程項目實施階段策劃的

12、內(nèi)容有：⑴項目實施的實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；⑵項目目標的分析和再論證分析和再論證；⑶項目實施的項目實施的組織策劃；⑷項目實施的項目實施的管理策劃；⑸項目實施的項目實施的合同策劃；⑹項目實施的項目實施的經(jīng)濟策劃；⑺項目實施的項目實施的技術策劃；6.項目目標分析和再論證項目目標分析和再論證主要內(nèi)容內(nèi)容包括：⑴投資目標的分解和論證；⑵編制項目投資總體規(guī)⑴投資目標的分解和論證；⑵編制項目投資總體規(guī)劃；⑶進度目標的分解和論證；⑷編制項目建設

13、總進度規(guī)劃；⑸項目功能分解；⑹建筑面積劃；⑶進度目標的分解和論證；⑷編制項目建設總進度規(guī)劃；⑸項目功能分解；⑹建筑面積分配；⑺確定項目質(zhì)量目標分配；⑺確定項目質(zhì)量目標。7.實施期組織總體方案、項目編碼體系分析實施期組織總體方案、項目編碼體系分析是決策階段決策階段的組織策劃內(nèi)容。建立編碼體系是實施建立編碼體系是實施階段階段的組織策劃內(nèi)容。8.建設工程項目實施階段策劃項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)

14、定，應視項目的特點而定。9.建設工程項目實施階段策劃的主要任務主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。第一章第一章第5節(jié)建設工程項目采購的模式（建設工程項目采購的模式（5～6分）分）1.項目管理咨詢公司所提供的服務工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問工程顧問）服務。2.國際上業(yè)主方管理的方式有：⑴自行管理；⑵委托咨詢公司管理；⑶委托咨詢公司與自行共⑴自行管理；⑵委托咨詢公司管理；⑶委托咨詢公司與自行共同管理同管

15、理。3.對工業(yè)與民用建筑工程而言，國際上，建筑師事務所建筑師事務所起主導作用；4.我國業(yè)主方主要通過設計招標設計招標的方式方式選擇設計方案和設計單位。5.工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試勘察、設計、采購、施工、試運行運行等實行全過程實行全過程或若干階段若干階段的承包承包。6.工程總承包工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責業(yè)主負責；工程總承包企業(yè)