建筑公司成本管理臺帳與表格的編制方法

1、責任成本管理責任成本管理臺帳與表格的編制方法臺帳與表格的編制方法一、施工圖預算編制方法１、施工圖預算編制要求。項目部組建后，由項目總工負責組織工程技術人員對施工圖的工程數(shù)量進行詳細、認真的計算，這項工作應在項目組建３０天內(nèi)完成。按照招標規(guī)定的定額和市場調(diào)查單價（責任單價）編制施工圖預算?！妒┕D預算表》如下：工程項目施工圖預算表工程項目施工圖預算表順號項目單位施工圖數(shù)量責任單價金額工程量計算：預算編制：審核：２、分析施工圖預算。施工圖預

2、算編制后，逐項與投標預算進行數(shù)量和單價比較，通過比較分析差異，如果施工圖預算大于投標預算，要分析市場人材機單價是否高于投標單價，投標數(shù)量和單價是否漏項；如果施工圖預算小于投標預算，分析市場人材機單價是否低于投標價格，分析投標數(shù)量是否有虛計工程數(shù)量。通過分析，對該工程實際工程數(shù)量和單價、投標數(shù)量和單價有一個比較全面的了解。《投標預算和施工圖預算對比表》工程項目投標預算與施工圖預算對比分析表工程項目投標預算與施工圖預算對比分析表投標預算施工

3、圖預算對比分析順號項目單位投標數(shù)量投標單價施工圖數(shù)量責任單價數(shù)量差異單價差異差異金額順號項目單位數(shù)量定額單價金額計劃成本是在項目人材機表的基礎上編制的，編制計劃成本按照每個單項工程分別編制，下面介紹計劃成本邊編制的一般方法。１、計劃成本編制分工。計劃成本包括直接計劃成本和間接計劃成本，項目經(jīng)理在編制計劃成本時要指定總工或總會作為這項工作的具體負責人，工程部、物資部負責直接計劃成本的編制工作，財務部負責間接計劃成本的編制，在各部門完成計劃

4、成本編制后，財務部負責合成總體計劃成本表。２、計劃成本編制方法。根據(jù)公司施工的項目特點，計劃成本編制方法可以分房建和鐵路項目編制方法，廠房、住宅樓和辦公樓等可以歸類房建項目；鐵路、公路以及市政歸類鐵路項目。（１）、直接計劃成本編制方法。直接計劃成本分人工費、材料費、機械費和其他直接費，在編制計劃成本時按照分項進行編制。對于分部分項工程單獨分包應單項編制，列在直接計劃成本。例如防水項目分包計劃成本＝防水計劃數(shù)量計劃單價。第一、人工費計劃的