博盛集團(tuán)聯(lián)營伙伴協(xié)作的問題與對策研究.pdf

1、溫州博盛企業(yè)集團(tuán)是一家國內(nèi)少有的一家以旅游商品生產(chǎn)、經(jīng)營、研制、包裝以及旅游景區(qū)開發(fā)、接待、服務(wù)為主業(yè),涉及到整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營發(fā)展的大型企業(yè)聯(lián)營協(xié)作集團(tuán)公司,它的形成與溫州獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景息息相關(guān),是“溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”土壤里滋生的獨(dú)特產(chǎn)物。集團(tuán)特殊的組織成員構(gòu)成造成了成員企業(yè)協(xié)作出現(xiàn)較多問題,對其協(xié)作問題的研究對解決博盛集團(tuán)聯(lián)營伙伴協(xié)作問題具有現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)對陷入?yún)f(xié)作問題的“溫州模式”企業(yè)的管理具有指導(dǎo)意義。
　　

2、 本文以博盛集團(tuán)為研究對象,在對博盛集團(tuán)及其聯(lián)營伙伴協(xié)作問題深入了解基礎(chǔ)上,分析了協(xié)作問題的深層原因,并在因業(yè)務(wù)關(guān)系不當(dāng)和制度層面不完善兩個(gè)方面進(jìn)行了劃分。主體部分從業(yè)務(wù)層面對成員企業(yè)的協(xié)作機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整,在制度層面從聯(lián)營伙伴選擇、利益分享和激勵(lì)機(jī)制、協(xié)作文化構(gòu)建、構(gòu)建嚴(yán)格監(jiān)管體系基礎(chǔ)上提出了解決對策。最后,研究還提出了協(xié)作問題有效解決需要的相關(guān)保障措施,對研究的不足進(jìn)行了闡述,提出了本研究展望。
　　 研究結(jié)論的實(shí)施不僅可以