渠道主管競(jìng)聘報(bào)告

1、競(jìng)聘人：年月日,主題思想,,完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,,,1、自我簡(jiǎn)介,,,,,,,,,2、我在渠道大家庭,3、自我剖析,4、崗位理解,5、團(tuán)隊(duì)建設(shè),目錄,,,,,個(gè)人履歷,,2009.9/2013年6月,33333333大學(xué)（33333333管理）,,,,,2013.6/2015年1月,99999999999999999（33333一部 部長(zhǎng)）,2015.3/至今,富力地產(chǎn)（天津富力尚悅居 渠道專員）,,以后,銷售策劃

2、部,,,,1.自我簡(jiǎn)介,培訓(xùn)經(jīng)歷（2015.3~至今）,2015年3月加入富力服從安排并參與公司組織的培訓(xùn)新員工招聘，篩選人才新員工崗位培訓(xùn)招聘兄弟連及崗位培訓(xùn)制定兄弟連的獎(jiǎng)懲制度外派廣東省項(xiàng)目支援配合經(jīng)理做好后勤保障,2.我在渠道大家庭,拓展方法總結(jié),競(jìng)品攔截電開網(wǎng)絡(luò)推廣（58同城、公眾平臺(tái)、朋友圈、百度、QQ群）朋友介紹同行聯(lián)動(dòng)大客戶拓展社區(qū)駐點(diǎn),老業(yè)主維護(hù)冠名贊助社團(tuán)活動(dòng),2.我在渠道大家庭,個(gè)人業(yè)績(jī),

3、2015.3 2016.4,,,,,時(shí)間,,,總套數(shù)：36套總金額：25664301元,2.我在渠道大家庭,優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn),做事積極、認(rèn)真、對(duì)生活充滿熱情敢于承擔(dān)責(zé)任、樂于主動(dòng)補(bǔ)位喜歡思考、策劃以及合作、樂于分享,缺點(diǎn),社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，待人接物有待提高做事太專注于本職工作而忽略周圍多種拓展方式還缺少更深刻的實(shí)踐,3.自我剖析,About the Position,崗位職

4、責(zé)與任務(wù),1、執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)制定的拓展方案。2、在執(zhí)行的過程中結(jié)合實(shí)際情況給予及時(shí)反饋，并作出臨時(shí)調(diào)整。3、協(xié)助經(jīng)理做好后勤工作和制定個(gè)人績(jī)效考核方案。4、統(tǒng)計(jì)每月各種拓客方式的帶客量及成交量，做出總結(jié)分析。,4.崗位理解,5、帶領(lǐng)好自己的小團(tuán)隊(duì)，做到有組織、有計(jì)劃、有激情、有目標(biāo)。6、對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)的重要問題及時(shí)上報(bào)并提出解決方案。7、積極與其它部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，做好部門間的銜接工作。,1. 缺乏專業(yè)性2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激

5、烈，拓客任務(wù)艱巨,存在問題,渠道市場(chǎng)現(xiàn)狀分析,1. 產(chǎn)品本身（價(jià)格、體量、利潤(rùn)）2. 市場(chǎng)因素（需求）3. 品牌效應(yīng)4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),影響因素,4.崗位理解,,,5.團(tuán)隊(duì)建設(shè),認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),,,決策上——成員共享決策權(quán)目標(biāo)上——大家有共同的目標(biāo)信息上——信息自由共享技能上——技能是互補(bǔ)的責(zé)任上——大家一起承擔(dān),5.團(tuán)隊(duì)建設(shè),認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),,,5.團(tuán)隊(duì)建設(shè),認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì),,好的團(tuán)隊(duì),尊重差異,用人之長(zhǎng),容人之短,主動(dòng)補(bǔ)位,角色齊全,5.團(tuán)

6、隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)激勵(lì),,目標(biāo)激勵(lì),,獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),,參與激勵(lì),,發(fā)展激勵(lì),5.團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)溝通,,溝通,1.講故事,2.聊天,3.幫助員工制定發(fā)展計(jì)劃,4.參與決策,5.培養(yǎng)自豪感,,5.團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)沖突,交涉與談判,回避,第三方仲裁,強(qiáng)制,,,,,5.團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——核心要素,心態(tài)要素態(tài)度、激情、信念,角色要素幫員工做好角色認(rèn)知，正確的角色認(rèn)知可以激發(fā)更多的工作熱情,工具要素工欲善其事，必先利其器,流程要素創(chuàng)建以流程化為基

7、礎(chǔ)的執(zhí)行體系,5.團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——如何提高,1、企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立。2、建立良好的溝通渠道。3、依據(jù)工作目標(biāo)制定合理的制度與方案。4、管理人員帶頭作用。5、明確工作目標(biāo)和分工。6、建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系。7、樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用。8、深化和提升員工責(zé)任心。9、讓員工積極參與提出合理建議。,5.團(tuán)隊(duì)建設(shè),5.團(tuán)隊(duì)建設(shè),發(fā)展方向,銷售,策劃,執(zhí)行,團(tuán)隊(duì),,,,,謝謝！,匯 報(bào) 人： 來(lái) 自： 富