集成項目建設中風險管理的研究.pdf

1、在西方社會風險管理已經得到廣泛的重視，應用到企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，具有成熟的環(huán)境和氛圍，甚至有對應的執(zhí)行機制和機構配置。在國內風險管理也已經被認知，各方面也對其重要性產生了認同，而且也提上了企業(yè)管理的議事日程。但是絕大多數(shù)的企業(yè)還只是將風險管理掛在嘴上，停留在理論探討上，沒有形成一套實用的模式，解決好風險管理的職能、計劃、分析、應對等問題。本文希望借助電信企業(yè)推行精確管理的契機，針對具體的集成業(yè)務ICT的項目建設過程，從成本、進度、質量方面

2、，研究風險管理的計劃、控制和風險的分析、識別、應對，從而形成規(guī)范化的操作指引，以指導同類項目建設的開展，積極主動地化解矛盾，同時又能快速滿足市場需求。 論文對ICT集成項目的風險管理進行具體和細致的研究，主要研究內容為：1、本文對風險管理體系進行分析，主要從風險管理的基本概念和流程方法入手，找出風險管理的固定模式。2、立足于電信轉型業(yè)務中ICT集成項目，根據電信業(yè)ICT集成項目風險管理的特點與需求，貫徹了精確管理的思路，構建了電