產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材

1、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn),產(chǎn)品平臺(tái)定義,產(chǎn)品1c,,,,,,,,產(chǎn)品1,,產(chǎn)品3,,產(chǎn)品1b,,產(chǎn)品1a,,產(chǎn)品2,,細(xì)分市場(chǎng)2,細(xì)分市場(chǎng)1,細(xì)分市場(chǎng)3,時(shí)間軸,產(chǎn)品平臺(tái)是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件和技術(shù),產(chǎn)品平臺(tái),產(chǎn)品平臺(tái)的層次結(jié)構(gòu),產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn),不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)（舉例）,個(gè)人計(jì)算機(jī)：CPU+OS、硬盤(pán)、內(nèi)存、電源、顯示器、界面等。應(yīng)用軟件產(chǎn)品：構(gòu)架（如大型機(jī)、C/S、B

2、/S）、輸入/輸出、應(yīng)用功能。通信設(shè)備：主控、背板、通信協(xié)議/信令、OMC、接入模塊等合成材料：一種核心化學(xué)合成物與生產(chǎn)一系列來(lái)自該合成物的產(chǎn)品的制造工藝的結(jié)合（配方）。（ 如：杜邦公司的Kevlar49是一種預(yù)侵材料，該材料為合成材料提供了重量輕和高抗張強(qiáng)度的特征。它與其他材料相結(jié)合，可以形成不同的合成材料，如航空器的結(jié)構(gòu)部件和體育器械。）,推行產(chǎn)品平臺(tái)的意義,基于平臺(tái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到很好的控制和保證，同時(shí)

3、降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低,對(duì)開(kāi)發(fā)的好處縮短開(kāi)發(fā)周期和上市時(shí)間推動(dòng)產(chǎn)品快速上市 減少產(chǎn)品的復(fù)雜性減少開(kāi)發(fā)層次的相互依賴(lài)提升產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)省開(kāi)發(fā)資源對(duì)制造的好處降低庫(kù)存，減少?gòu)U料降低制造成本提高制造效率，改進(jìn)供應(yīng)連續(xù)性,對(duì)采購(gòu)的好處降低采購(gòu)成本批量采購(gòu)提高議價(jià)能力采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)零部件提升采購(gòu)效率采用標(biāo)準(zhǔn)零部件減少唯一零部件減少供貨風(fēng)險(xiǎn)對(duì)服務(wù)的好處減少維護(hù)成本,示例：產(chǎn)品平臺(tái)管理的意義

4、,通過(guò)共享平臺(tái)，新車(chē)型開(kāi)發(fā)從80年代4～5年縮短到現(xiàn)在12～15個(gè)月，最少9個(gè)月。大眾汽車(chē)集團(tuán)80年代末實(shí)施共享平臺(tái)策略，將底盤(pán)數(shù)從16種減少到4種，大幅提高零部件共享率，每年降低費(fèi)用約15億歐元。 雷諾兼并日產(chǎn)，將產(chǎn)品平臺(tái)數(shù)從合并前的34個(gè)減少到10個(gè)，2000～2005年期間降低成本超過(guò)60億美元，將日產(chǎn)從破產(chǎn)邊緣拯救過(guò)來(lái)。,企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)方面的常見(jiàn)問(wèn)題,沒(méi)有明確的產(chǎn)品平臺(tái)，無(wú)法平臺(tái)化、系列化地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；沒(méi)有自主的產(chǎn)品平臺(tái)，缺乏

5、核心技術(shù)，平臺(tái)沒(méi)有差異性；產(chǎn)生了過(guò)多的平臺(tái)，平臺(tái)定義過(guò)于狹隘，能夠支撐的產(chǎn)品有限；共享組件和零部件比率低，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作量大；產(chǎn)品平臺(tái)沒(méi)有及時(shí)更新?lián)Q代；平臺(tái)規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃脫節(jié)，無(wú)法有效支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；平臺(tái)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織之間缺乏溝通，或者公司缺乏與之適宜的文化，平臺(tái)無(wú)法被有效利用。,產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu),,目錄,一. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺(tái)梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開(kāi)發(fā)和管

6、理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略“金字塔”中的位置,幾種基本產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略,成本,差異化,廣景目標(biāo),細(xì)分目標(biāo),,技術(shù)要求,產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展策略,,,,客戶(hù),以產(chǎn)品為導(dǎo)向投入,全新客戶(hù)　拓展客戶(hù)　老客戶(hù),,,現(xiàn)有產(chǎn)品　　　　拓展產(chǎn)品　　　全新產(chǎn)品,業(yè)務(wù),以客戶(hù)為導(dǎo)向投入,產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略,分割平臺(tái)戰(zhàn)略的特點(diǎn),每個(gè)部門(mén)都集中于自己的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，使用不同的生產(chǎn)制造技術(shù)、材料、元件，哪種方便就用哪種。

7、生產(chǎn)復(fù)雜性增加。研發(fā)工作容易被重復(fù)進(jìn)行。商業(yè)成本極高。一個(gè)小組在制造技術(shù)上有了質(zhì)的提高，卻并不能被其它小組采納。,平臺(tái)戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略,平行影響戰(zhàn)略的特點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)在現(xiàn)存性?xún)r(jià)層次中，使其產(chǎn)品平臺(tái)，或其主要子系統(tǒng)，從一個(gè)市場(chǎng)范圍快速轉(zhuǎn)移到其它市場(chǎng)范圍。新產(chǎn)品得以更快地開(kāi)發(fā)出來(lái)。如果特定的子系統(tǒng)能夠具備與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截然不同功能時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品系列都將受益。新產(chǎn)品推出時(shí)，制造、原料、改造生產(chǎn)線(xiàn)等費(fèi)用都將減少。即使產(chǎn)品平臺(tái)不能整個(gè)地應(yīng)用

8、于相鄰市場(chǎng)，其影響也同樣存在，平臺(tái)的主要子系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用非常重要。,缺點(diǎn)產(chǎn)品平臺(tái)或子系統(tǒng)的缺陷容易影響到大多的產(chǎn)品。如果不同市場(chǎng)區(qū)分由不同部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的話(huà)，平臺(tái)更新策略變得難以預(yù)料。執(zhí)行較為困難，誰(shuí)能迫使某一部門(mén)接受或依靠其它部門(mén)的平臺(tái)技術(shù)呢？,平臺(tái)戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略,垂直規(guī)劃戰(zhàn)略的特點(diǎn),以通用產(chǎn)品平臺(tái)在同一市場(chǎng)區(qū)分中占據(jù)不同性能價(jià)格層次。公司能夠精通于特定的市場(chǎng)區(qū)分，通過(guò)相對(duì)低的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榕c在每一次性?xún)r(jià)層次中

9、開(kāi)發(fā)一個(gè)平臺(tái)相比，其成本明顯下降。風(fēng)險(xiǎn)也存在，如果通用平臺(tái)或通用平臺(tái)的子系統(tǒng)有什么問(wèn)題，那將削弱整個(gè)產(chǎn)品系的競(jìng)爭(zhēng)力。,垂直規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)施方式,兩種方式：使低性?xún)r(jià)層的產(chǎn)品平臺(tái)垂直上升到市場(chǎng)區(qū)分的高端。增加低端產(chǎn)品的功能。提高低端產(chǎn)品的性能。使高性?xún)r(jià)層的產(chǎn)品平臺(tái)重直下降到市場(chǎng)區(qū)分的低端。從高端產(chǎn)品中減少一些功能以適應(yīng)低端客戶(hù)。降低性能，減少成本。,平臺(tái)戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略,灘頭陣地戰(zhàn)略的特點(diǎn)和案例,在某一市場(chǎng)區(qū)分低端市場(chǎng)范圍

10、內(nèi)建立起成本低且有效的平臺(tái)系統(tǒng)及高效率的制造技術(shù)，以此為市場(chǎng)最初立足點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)性能特性及其它功能進(jìn)行規(guī)劃以適合其它市場(chǎng)區(qū)分的需求，對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行擴(kuò)充，使之更為合理化，適合于不同產(chǎn)品區(qū)分。對(duì)功能進(jìn)行擴(kuò)展以實(shí)現(xiàn)同一市場(chǎng)區(qū)分內(nèi)的高性?xún)r(jià)層次的擴(kuò)充。,產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理,正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品平臺(tái)的生命周期狀態(tài)并采取相應(yīng)措施,主要平臺(tái)的更新應(yīng)和下一代平臺(tái)的投放同步進(jìn)行延伸主要平臺(tái)的壽命,產(chǎn)品平臺(tái)生命周期戰(zhàn)略一般有以下三種：1、下一代平臺(tái)戰(zhàn)略

11、往往采用一個(gè)完全不同的結(jié)構(gòu)來(lái)取代原有的平臺(tái)。因?yàn)橄乱淮脚_(tái)所需的技術(shù)通常不能及時(shí)獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長(zhǎng)原有平臺(tái)的生命周期是必要的。2、衍生平臺(tái)戰(zhàn)略它與原來(lái)的平臺(tái)相似，但又有足夠的不同點(diǎn)，同時(shí)公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺(tái)取代該平臺(tái)。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)處理。3、新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略面向新市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)品平臺(tái)。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場(chǎng)，公司需要做的是通過(guò)幾種平臺(tái)的預(yù)研，選擇其中一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。,,

12、,現(xiàn)有平臺(tái),,平臺(tái)A預(yù)研,,,,下一代平臺(tái),,,衍生平臺(tái),,,1,2,3,,新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái),平臺(tái)B預(yù)研,,……,,產(chǎn)品平臺(tái)生命周期戰(zhàn)略,下一代平臺(tái)戰(zhàn)略:特點(diǎn)：基于下一代的核心技術(shù)或基本架構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品的功能和性能產(chǎn)生重大的影響。關(guān)注的問(wèn)題：當(dāng)前產(chǎn)品平臺(tái)在其生命周期的哪個(gè)階段？根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和客戶(hù)潛在需求，對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)提出了怎么樣的演進(jìn)要求？下一代的核心技術(shù)是什么？如何獲取？行業(yè)中存在何種破壞性技術(shù)？新平臺(tái)開(kāi)發(fā)的時(shí)間如何考慮？案

13、例：電動(dòng)汽車(chē)、液晶/等離子電視、3G移動(dòng)電話(huà),,,現(xiàn)有平臺(tái),,,下一代平臺(tái),1,下一代產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略,,,現(xiàn)有平臺(tái),,,衍生平臺(tái),,,2,衍生產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略:特點(diǎn)：下一代平臺(tái)尚未確定或者來(lái)不及推出，對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行重大改進(jìn)，以延長(zhǎng)平臺(tái)生命周期和提升競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注的問(wèn)題：當(dāng)前產(chǎn)品平臺(tái)在其生命周期的哪個(gè)階段？下一代產(chǎn)品平臺(tái)何時(shí)出現(xiàn)？是否該延長(zhǎng)某項(xiàng)產(chǎn)品平臺(tái)？時(shí)間如何考慮？如何改進(jìn)當(dāng)前平臺(tái)？衍生平臺(tái)如何更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求？案例：低油耗汽

14、車(chē)平臺(tái)、ThinkPad、CDMA,衍生產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略,,平臺(tái)A預(yù)研,,3,,新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái),平臺(tái)B預(yù)研,,……,,新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略:特點(diǎn)：對(duì)于公司已經(jīng)確定發(fā)展的新產(chǎn)品線(xiàn)，通過(guò)對(duì)幾種產(chǎn)品平臺(tái)的預(yù)研和比較，選擇其中之一進(jìn)行開(kāi)發(fā)。關(guān)注的問(wèn)題：有何種產(chǎn)品平臺(tái)可供選擇？新產(chǎn)品線(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的關(guān)鍵客戶(hù)需求是什么？幾種平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力如何？幾種平臺(tái)核心技術(shù)獲取的難度？新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)時(shí)間如何考慮？案例：GSM+TD雙待酷派手機(jī)、視頻會(huì)議系統(tǒng),

15、新產(chǎn)品線(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略,產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式,,,,,,,,2003,2004,2005,2006,2007,時(shí)間,,,產(chǎn)品平臺(tái)1,產(chǎn)品平臺(tái)2,,,,產(chǎn)品平臺(tái)A,產(chǎn)品平臺(tái)B,產(chǎn)品平臺(tái)C,,,高端系統(tǒng),,中檔系統(tǒng),新領(lǐng)域,,,,產(chǎn)品平臺(tái)a,產(chǎn)品平臺(tái)b,產(chǎn)品平臺(tái)c,,2008,,待選定的平臺(tái),產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略明確了產(chǎn)品平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的支持和發(fā)展路線(xiàn),,目錄,一. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺(tái)梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開(kāi)發(fā)

16、和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,,,細(xì)分市場(chǎng)A,,細(xì)分市場(chǎng)B,,細(xì)分市場(chǎng)C,,,,產(chǎn)品族甲,產(chǎn)品族乙,產(chǎn)品族丙,,產(chǎn)品包1,,產(chǎn)品包2,,產(chǎn)品包3,,產(chǎn)品包4,,,,,,,,,,,,,,產(chǎn)品線(xiàn),,（大的細(xì)分）市場(chǎng),細(xì)分市場(chǎng)是產(chǎn)品系列化規(guī)劃的基礎(chǔ),通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)分析明確產(chǎn)品系列化劃分：,示例：市場(chǎng)細(xì)分,示例：電信計(jì)費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)/產(chǎn)品需求分析,穩(wěn)定需求可變需求不同客戶(hù)/細(xì)分市場(chǎng)的需求差異不同產(chǎn)品的需求差異

17、需求的變化趨勢(shì),示例：個(gè)人電腦的可變需求CPU速度內(nèi)存容量硬盤(pán)容量網(wǎng)絡(luò)連接方式顯示設(shè)備速度和容量……,示例：細(xì)分市場(chǎng)/產(chǎn)品需求差異,電信計(jì)費(fèi)系統(tǒng)細(xì)分市場(chǎng)/產(chǎn)品的需求差異：不同的統(tǒng)計(jì)方式不同的計(jì)費(fèi)方式不同的套餐策略不同的核算要求……,產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)與優(yōu)化,通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/架構(gòu)的分解和分析，劃分子系統(tǒng)、模塊/組件、零部件提煉及整合可共用的架構(gòu)分析產(chǎn)品架構(gòu)如何更好的適應(yīng)可變需求，并優(yōu)化架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃產(chǎn)品平

18、臺(tái)：?jiǎn)纹脚_(tái)、多平臺(tái)，以及多層次產(chǎn)品平臺(tái),示例：產(chǎn)品架構(gòu)分析,子系統(tǒng)劃分,,,模塊劃分,,,零部件,,,關(guān)鍵技術(shù),,示例：架構(gòu)分解和分析,防護(hù)總成,,,,,,,,,,,,殼體,硬件電路,遙控器,帶云臺(tái)攝像頭,ISDN接口板,DDN接口板,,,,嵌入式操作系統(tǒng),E1接口板,主處理板,主控軟件,主叫呼集軟件,H323協(xié)議軟件,,,,,,,軟件,,視頻編解碼,回聲抵消,音頻編解碼,,,,,唇音同步,,視音頻處理軟件,,產(chǎn)品平臺(tái)和子系統(tǒng),,組件

19、,,,,普通組件、在單一產(chǎn)品上使用,單產(chǎn)品平臺(tái)公共組件、在單產(chǎn)品平臺(tái)的多產(chǎn)品上使用,跨產(chǎn)品平臺(tái)公共組件、在多平臺(tái)、多產(chǎn)品上使用,,會(huì)議室型會(huì)議電視終端,,噪聲抵消,,語(yǔ)音增強(qiáng)和脆化,產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)優(yōu)化：模塊化分析,產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)優(yōu)化：模塊化共享分析,分析在不同產(chǎn)品系列之間的模塊共享分析滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的模塊共享分析應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展/擴(kuò)展的模塊共享,,,示例：某混泥土攪拌車(chē)產(chǎn)品平臺(tái)分析,,,防護(hù)總成,,,,,,罐體系統(tǒng),進(jìn)出料系統(tǒng),底盤(pán)系統(tǒng),

20、機(jī)架系統(tǒng),,,,液壓系統(tǒng),副車(chē)架,,混泥土攪拌車(chē)產(chǎn)品架構(gòu),產(chǎn)品系列與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：分析各系列產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，子系統(tǒng)、組件、零部件、關(guān)鍵技術(shù)，形成初步的產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)圖，并進(jìn)行優(yōu)化：,共享組件/模塊分析：分析各產(chǎn)品系列、產(chǎn)品型號(hào)與產(chǎn)品主要組件/模塊之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，分析各組件/模塊如何在不同的產(chǎn)品系列、不同型號(hào)的產(chǎn)品之間共享：,示例：商場(chǎng)收銀系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化,收銀系統(tǒng)需求分析：收銀流程,示例：商場(chǎng)收銀系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化-續(xù),商場(chǎng)收銀系統(tǒng)需

21、求變化分析,示例：商場(chǎng)收銀系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化-續(xù),商場(chǎng)收銀系統(tǒng)架構(gòu)對(duì)可變需求的適應(yīng)性分析：,示例：產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)分析與優(yōu)化,示例：某工控儀表產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化,示例：產(chǎn)品平臺(tái)的分層結(jié)構(gòu),示例：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)——平臺(tái)架構(gòu),,目錄,一. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺(tái)梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開(kāi)發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,組件共享類(lèi)型,從組件的共享程度和方式可將組件劃分為：個(gè)性組件多規(guī)格組件

22、參數(shù)配置類(lèi)組件單一規(guī)格共享組件,共享組件規(guī)劃的目標(biāo)和方式,共享組件規(guī)劃的目的：提高組件共享程度共享組件規(guī)劃的方式：個(gè)性組件歸一化個(gè)性組件?多規(guī)格組件個(gè)性組件?參數(shù)配置類(lèi)組件多規(guī)格組件歸一化多規(guī)格組件?參數(shù)配置類(lèi)組件參數(shù)配置類(lèi)組件規(guī)一化,參數(shù)配置類(lèi)組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求分析參數(shù)配置類(lèi)組件歸一化的可行性形成新的共享組件,多規(guī)格組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求分析多規(guī)格組件歸一化的可行性

23、分析多規(guī)格組件?參數(shù)配置類(lèi)組件的可行性形成新的共享組件,個(gè)性組件的共享規(guī)劃,分析組件全部需求和可變需求分析個(gè)性組件歸一化的可行性分析個(gè)性組件?參數(shù)配置類(lèi)組件的可行性分析個(gè)性組件?多規(guī)格組件的可行性形成新的共享組件,組件共享要考慮到可擴(kuò)展性的需要,平臺(tái)的擴(kuò)展和功能升級(jí)平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要求：市場(chǎng)目標(biāo)適應(yīng)今后的技術(shù)發(fā)展要求成本,組件共享分析要考慮到制造過(guò)程的需要,組件共享分析是一個(gè)不斷往復(fù)的過(guò)程高效的制造過(guò)程是產(chǎn)品平臺(tái)的組成部

24、分制造人員過(guò)度的對(duì)設(shè)計(jì)工作施加影響以使其符合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，制造人員也可能阻礙設(shè)計(jì)的成功,示例：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)——組件規(guī)劃,,目錄,一. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺(tái)梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開(kāi)發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,如何做好共享組件管理,制定公司單一的CBB流程和包括指標(biāo)在內(nèi)的管理體系，建設(shè)有效的IT，推動(dòng)CBB在公司統(tǒng)一構(gòu)架下的運(yùn)作，使得在開(kāi)發(fā)流程中最大程度地利用CBB

25、共用基礎(chǔ)模塊管理流程（CBB）用于確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)使共用基礎(chǔ)模塊（CBB）最優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)供求流程，重用可能的共用模塊。目的是簡(jiǎn)化產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)部和產(chǎn)品線(xiàn)之間的軟硬件復(fù)雜度。 CBB流程是公司級(jí)的流程。公司以及產(chǎn)品線(xiàn)和IPD的管理體系應(yīng)當(dāng)支撐并推動(dòng)關(guān)鍵CBB活動(dòng)。流程開(kāi)始于開(kāi)發(fā)引入的新產(chǎn)品、新技術(shù)（包括預(yù)研），貫穿于產(chǎn)品整個(gè)生命周期之中。,組件開(kāi)發(fā),在平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中完成開(kāi)發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中完成開(kāi)發(fā)獨(dú)立組件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,示例：惠普公司噴墨打

26、印機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中完成組件開(kāi)發(fā),,,ERP,,,,CBB管理委員會(huì),開(kāi)發(fā)人員,,,,,,,,,,,,,,,,,,確定優(yōu)選部件,修改供應(yīng)商資格指標(biāo),為早期的計(jì)劃增加戰(zhàn)略部件,選擇優(yōu)選部件,申請(qǐng)新部件,審查/同意,增加部件,數(shù)據(jù)庫(kù),,,,零件擁有者,維護(hù)零件,技術(shù)數(shù)據(jù),PM,策略系統(tǒng),數(shù)據(jù)鏈接,未發(fā)布的部件外購(gòu)的部件內(nèi)部開(kāi)發(fā)的部件,DB維護(hù),為了有效開(kāi)展共享組件（CBB）庫(kù)管理，一個(gè)共用數(shù)據(jù)庫(kù)是必須的,共享組件庫(kù)管理,

27、各種組件的特性描述,描述組件在系統(tǒng)中的位置,,,,,,示例：會(huì)議電視ISDN接口電路板組件詳細(xì)描述,描述組件功能、屬性及接口,,關(guān)鍵要素： 給予開(kāi)發(fā)者和供應(yīng)商簡(jiǎn)明的早期指示參考平臺(tái)體系架構(gòu)/描述圖通用性合并的目標(biāo) 數(shù)據(jù)庫(kù)支持的優(yōu)選備件選擇 意外風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和審核,,TR3：創(chuàng)建初始物料清單 (BOM)確認(rèn)所需部件,部件選擇,通用性合并,,TR7,,將策略性的優(yōu)選部件放入數(shù)據(jù)庫(kù),,開(kāi)發(fā)者（執(zhí)行）,CBB管理委員會(huì)/技術(shù)管理中心（指

28、導(dǎo)）,,,,優(yōu)選部件確認(rèn),,,增加新P/N's,,,TR2：定義所需的設(shè)計(jì)要素,評(píng)審相關(guān)的文檔,接收項(xiàng)目任務(wù)書(shū),,,,,,,,CBB使用流程,組件維護(hù)與監(jiān)控,收集產(chǎn)品使用和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)組件反饋的問(wèn)題關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵器件方面的變化進(jìn)行組件升級(jí)開(kāi)發(fā),組件規(guī)劃與管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,PMT：組合管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品系列規(guī)劃、需求分析Portfolio Management TeamTMG：技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)組件規(guī)劃和管理總體

29、技術(shù)辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì),研討：組件規(guī)劃與管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,我公司如何設(shè)置組件規(guī)劃和管理組織機(jī)構(gòu)？,優(yōu)選器件庫(kù)管理,制定優(yōu)選器件庫(kù)建立和維護(hù)流程、器件優(yōu)選原則、新物料導(dǎo)入流程等建立優(yōu)選供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)&優(yōu)選優(yōu)選器件庫(kù)優(yōu)選庫(kù)建立之后，相關(guān)部門(mén)動(dòng)態(tài)對(duì)庫(kù)中的信息進(jìn)行維護(hù),器件優(yōu)選和新物料導(dǎo)入,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,器件優(yōu)選管理制度,新物料導(dǎo)入流程,,器件庫(kù),器件分類(lèi)：1、優(yōu)選2、慎選3、不選,器件基本信息：1、商務(wù)信息2、品質(zhì)信

30、息,,,器件優(yōu)選步驟,1 對(duì)物料/器件進(jìn)行分類(lèi)，例：電容類(lèi)半導(dǎo)體IC類(lèi)引線(xiàn)類(lèi)塑膠類(lèi)……2 收集物料/器件用量信息3 識(shí)別關(guān)鍵元器件,器件優(yōu)選步驟（續(xù)）,4 針對(duì)不同器件識(shí)別關(guān)鍵參數(shù)品質(zhì)（批量一致性）尺寸（常規(guī)尺寸）價(jià)格供貨穩(wěn)定度服務(wù)（事故的響應(yīng)能力）……5 針對(duì)器件的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行器件篩選，根據(jù)篩選結(jié)果，將器件標(biāo)記為：優(yōu)選/慎選/不選等,如何做好器件優(yōu)選工作？,由研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量及其它相關(guān)部門(mén)共同建

31、立優(yōu)選器件庫(kù)。相關(guān)部門(mén)首先選擇使用量大的器件進(jìn)行優(yōu)選的工作，以后再逐步對(duì)其它器件進(jìn)行該工作。良好的IT系統(tǒng)支持,,目錄,一. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺(tái)梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開(kāi)發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)的關(guān)系,平臺(tái),組件,子系統(tǒng),元件,產(chǎn)品,組件規(guī)劃技術(shù)、核心技術(shù),子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù),零部件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù),,,,,,,,,,,工

32、藝技術(shù)、核心技術(shù),系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù),產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系,,,,,,市場(chǎng)/需求平臺(tái)（當(dāng)前的、未來(lái)的）,產(chǎn)品平臺(tái)B,產(chǎn)品平臺(tái)A,技術(shù)平臺(tái)1,,技術(shù)平臺(tái)2,技術(shù)平臺(tái)3,市場(chǎng)平臺(tái),產(chǎn)品平臺(tái),技術(shù)平臺(tái),,,,,,,,示例：技術(shù)與產(chǎn)品、組件之間的關(guān)系,示例：汽車(chē)關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵組件之間的關(guān)系,和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過(guò)程,基于能力評(píng)價(jià)的技術(shù)規(guī)劃,各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）,基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先,技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃示例,新生,發(fā)

33、展,成熟,跟隨,同步,領(lǐng)先,IP接入,智能天線(xiàn),高速接入,分布式基站,IP 交換,高密度,抗干擾,,,,,,,A,B,D,E,C,F,示例：某通信企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃,示例：某通信產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃,示例：Xerox公司復(fù)印機(jī)技術(shù)規(guī)劃,技術(shù)規(guī)劃優(yōu)先級(jí)排序,結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃，考慮產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)對(duì)技術(shù)優(yōu)先級(jí)的影響考慮各技術(shù)項(xiàng)之間的依賴(lài)關(guān)系考慮技術(shù)開(kāi)發(fā)周期，考慮提前期,項(xiàng)目間的依賴(lài)關(guān)系將影響組合路標(biāo)，因?yàn)楦叻謹(jǐn)?shù)的項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目有很大的依賴(lài)性,,,,,

34、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

35、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目1,,項(xiàng)目4,,項(xiàng)目6,,項(xiàng)目7,,項(xiàng)目2,,項(xiàng)目5,,項(xiàng)目3,,項(xiàng)目11,,項(xiàng)目8,,項(xiàng)目9,,項(xiàng)目10,

36、,項(xiàng)目13,,項(xiàng)目12,,項(xiàng)目16,,項(xiàng)目17,,項(xiàng)目14,,項(xiàng)目15,,項(xiàng)目18,,項(xiàng)目19,,需要確定不同項(xiàng)目間的依賴(lài)關(guān)系。在該例子中，無(wú)論項(xiàng)目10、15和17的分值是多少，它們都是關(guān)鍵項(xiàng)目,,,,A,B,B對(duì)A有很大依賴(lài)性,,,,,,,,,A,B,B對(duì)A有一定程度的依賴(lài)性,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,A,B,B對(duì)A有很小依賴(lài)性,圖例：,明確項(xiàng)目之間的相互依賴(lài)關(guān)系,平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃組織設(shè)置,ITM

37、T：公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)：Integrated Technology Management Team由公司高層研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與各產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)主管組成TMG：產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)管理小組：Technology Management Group由產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)各研發(fā)主管、骨干組成,,目錄,一. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略管理二. 產(chǎn)品平臺(tái)梳理和規(guī)劃三. 組件梳理和規(guī)劃四. 組件開(kāi)發(fā)和管理 五. 技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃六. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

38、與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系,技術(shù)開(kāi)發(fā)輸出技術(shù)平臺(tái)與貨架技術(shù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在其基礎(chǔ)上進(jìn)行集成開(kāi)發(fā)。,技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn),創(chuàng)新性高影響因素多，不確定性高周期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)大成功率低，成功后回報(bào)高……,技術(shù)開(kāi)發(fā)流程示例,技術(shù)開(kāi)發(fā)流程示例,調(diào)研立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃總體方案影響因素分析,概念,開(kāi)發(fā),驗(yàn)證,,方案評(píng)審,,過(guò)程評(píng)審,,結(jié)項(xiàng)評(píng)審,實(shí)驗(yàn)記錄分析詳細(xì)設(shè)計(jì),小批量驗(yàn)證轉(zhuǎn)生產(chǎn)及培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔,,項(xiàng)目監(jiān)控,為何需要過(guò)渡（技術(shù)轉(zhuǎn)化

39、）階段：科研人員在實(shí)驗(yàn)環(huán)境下能應(yīng)用某項(xiàng)技術(shù)并不意味著開(kāi)發(fā)人員也能輕而易舉地應(yīng)用它。有時(shí)也可能是技術(shù)開(kāi)發(fā)還沒(méi)有達(dá)到可以技術(shù)轉(zhuǎn)化的程度。,從技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)渡到產(chǎn)品開(kāi)發(fā),如何改善對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理？,分階段管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定明確的可量化的目標(biāo)前期投入更多的力量明確目標(biāo)和需求長(zhǎng)時(shí)間在某一專(zhuān)題上的積累良好的研究方法……,由于技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不確定性較大，需要對(duì)方案進(jìn)行重復(fù)驗(yàn)證和迭代。有多個(gè)技術(shù)方案，無(wú)法判斷哪個(gè)方案最佳，那么采用分批驗(yàn)證

40、和評(píng)審的方法，完成對(duì)所有技術(shù)方案的驗(yàn)證。當(dāng)前選中的最佳技術(shù)方案沒(méi)有通過(guò)評(píng)審，需要進(jìn)一步驗(yàn)證其他方案。,如何改善對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理？（續(xù)）,技術(shù)開(kāi)發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,TMG：技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部/預(yù)研部：承擔(dān)具體技術(shù)開(kāi)發(fā)/預(yù)研項(xiàng)目,示例：技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)設(shè)置,預(yù)研部,預(yù)研計(jì)劃處,對(duì)外合作處,技術(shù)管理處,,,,,,,,,,,,,,......,交換,無(wú)線(xiàn),預(yù)研,分部,預(yù)研,,,智能,預(yù)研,,,,,,,,預(yù)研,項(xiàng)目,組,預(yù)研