人力資源-基礎(chǔ)管理工作檢查表2016.05.30

1、附件6項(xiàng)目人力資源管理工作考核評(píng)分表項(xiàng)目人力資源管理工作考核評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)加分及說(shuō)明1.根據(jù)《項(xiàng)目機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊(cè)》（附件1）編制各崗位、各部室職責(zé)并做到職責(zé)上墻，未編制崗位職責(zé)扣5分，職責(zé)未上墻1個(gè)部門(mén)扣1分。52.人事令齊全，工資標(biāo)準(zhǔn)和人事令無(wú)差異；各類(lèi)人事申請(qǐng)?jiān)嘉募R全。人事令不齊全扣1分，工資與人事令有差異扣2分，人事申請(qǐng)資料不齊全扣2分。51組織機(jī)構(gòu)及日常人員管理3.有完整、動(dòng)態(tài)的

2、正式職工和勞務(wù)派遣人員花名冊(cè)（正式職工和勞務(wù)派遣人員分開(kāi)，模板參加附件2），花名冊(cè)內(nèi)容不齊全1人次扣1分。54.人員動(dòng)態(tài)管理（離職和不在崗）不清晰每人次扣5分。101.見(jiàn)習(xí)生管理規(guī)范，無(wú)師徒合同扣1分，無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，無(wú)培訓(xùn)目標(biāo)扣1分；無(wú)輪崗計(jì)劃扣1分，見(jiàn)習(xí)生無(wú)輪崗記錄扣1分（附件3）。52培訓(xùn)管理2.培訓(xùn)管理規(guī)范，成效顯著。無(wú)項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，未以紅頭文件下發(fā)扣3分，部室不齊全扣2分；每月培訓(xùn)不足4次，每少一次扣1分，培訓(xùn)無(wú)

3、簽到、無(wú)記錄、無(wú)圖片，每缺失一項(xiàng)扣1分。若為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，有考試環(huán)節(jié)，每次加1分，最多加分不超過(guò)5分。101.項(xiàng)目部按照指定格式建立薪酬臺(tái)賬，責(zé)任人明確，每月23號(hào)按時(shí)上報(bào)。無(wú)臺(tái)賬扣10分，責(zé)任人不明確扣3分，上報(bào)不及時(shí)每次扣5分。102.發(fā)放各類(lèi)薪酬要有文件依據(jù)和審批程序，發(fā)現(xiàn)一次依據(jù)不足扣5分；職工工資發(fā)放到當(dāng)月，拖欠職工工資三個(gè)月扣5分。53薪酬績(jī)效管理3.項(xiàng)目部按照公司績(jī)效考核文件要求執(zhí)行考核內(nèi)容，績(jī)效考核結(jié)果原始文件保留完好

4、，未考核扣5分。51.所有勞務(wù)隊(duì)伍均在合格名冊(cè)（附件4），發(fā)現(xiàn)一家勞務(wù)隊(duì)伍未辦理準(zhǔn)入扣10分（招標(biāo)之前辦理準(zhǔn)入，附件5、6）。102.每月的勞務(wù)企業(yè)考評(píng)表和勞務(wù)隊(duì)伍季度考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目部留存原件情況（附件7），每缺少一份考核表扣1分。53.勞務(wù)派遣人員總數(shù)合理，外聘人員超過(guò)30%扣5分，工資過(guò)高、年齡偏大未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分。54勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)派遣管理4.派遣人員除工資外不得發(fā)放其他福利，有發(fā)放扣5分。51.具備評(píng)定中級(jí)工程

5、師條件的人員100%參評(píng)，每缺少1人扣2分。5證書(shū)和職稱(chēng)管理2.項(xiàng)目經(jīng)理持有一級(jí)建造師證書(shū)，無(wú)證書(shū)扣10分，但上年成績(jī)中每通過(guò)一個(gè)科目加2.5分。105人才培養(yǎng)其他各類(lèi)人才培養(yǎng)附加項(xiàng)：項(xiàng)目部可在匯報(bào)材料中增加以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是否清楚目前項(xiàng)目部在整體人才方面的優(yōu)劣勢(shì)，分別是哪方面？2.針對(duì)優(yōu)劣勢(shì)，項(xiàng)目部當(dāng)年擬重點(diǎn)培養(yǎng)哪幾個(gè)人（結(jié)合《西北分公司各項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中人才培養(yǎng)指標(biāo)）？3.項(xiàng)目部準(zhǔn)備在人員培養(yǎng)方面做哪些工作？

6、匯報(bào)材料中事實(shí)依據(jù)清楚，包含內(nèi)容齊全，可酌情增加分?jǐn)?shù)，上限為5分。備注：依據(jù)以上考核項(xiàng)完成情況，檢查人員將對(duì)完成度高以及在工作當(dāng)中有突出亮點(diǎn)的考核項(xiàng)目予以酌情加分。附件6項(xiàng)目人力資源管理工作考核評(píng)分表項(xiàng)目人力資源管理工作考核評(píng)分表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)加分及說(shuō)明1.根據(jù)《項(xiàng)目機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊(cè)》（附件1）編制各崗位、各部室職責(zé)并做到職責(zé)上墻，未編制崗位職責(zé)扣5分，職責(zé)未上墻1個(gè)部門(mén)扣1分。52.人事令齊全，工

7、資標(biāo)準(zhǔn)和人事令無(wú)差異；各類(lèi)人事申請(qǐng)?jiān)嘉募R全。人事令不齊全扣1分，工資與人事令有差異扣2分，人事申請(qǐng)資料不齊全扣2分。51組織機(jī)構(gòu)及日常人員管理3.有完整、動(dòng)態(tài)的正式職工和勞務(wù)派遣人員花名冊(cè)（正式職工和勞務(wù)派遣人員分開(kāi)，模板參加附件2），花名冊(cè)內(nèi)容不齊全1人次扣1分。54.人員動(dòng)態(tài)管理（離職和不在崗）不清晰每人次扣5分。101.見(jiàn)習(xí)生管理規(guī)范，無(wú)師徒合同扣1分，無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，無(wú)培訓(xùn)目標(biāo)扣1分；無(wú)輪崗計(jì)劃扣1分，見(jiàn)習(xí)生無(wú)輪崗記錄扣1

8、分（附件3）。52培訓(xùn)管理2.培訓(xùn)管理規(guī)范，成效顯著。無(wú)項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，未以紅頭文件下發(fā)扣3分，部室不齊全扣2分；每月培訓(xùn)不足4次，每少一次扣1分，培訓(xùn)無(wú)簽到、無(wú)記錄、無(wú)圖片，每缺失一項(xiàng)扣1分。若為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，有考試環(huán)節(jié)，每次加1分，最多加分不超過(guò)5分。101.項(xiàng)目部按照指定格式建立薪酬臺(tái)賬，責(zé)任人明確，每月23號(hào)按時(shí)上報(bào)。無(wú)臺(tái)賬扣10分，責(zé)任人不明確扣3分，上報(bào)不及時(shí)每次扣5分。102.發(fā)放各類(lèi)薪酬要有文件依據(jù)和審批程序

9、，發(fā)現(xiàn)一次依據(jù)不足扣5分；職工工資發(fā)放到當(dāng)月，拖欠職工工資三個(gè)月扣5分。53薪酬績(jī)效管理3.項(xiàng)目部按照公司績(jī)效考核文件要求執(zhí)行考核內(nèi)容，績(jī)效考核結(jié)果原始文件保留完好，未考核扣5分。51.所有勞務(wù)隊(duì)伍均在合格名冊(cè)（附件4），發(fā)現(xiàn)一家勞務(wù)隊(duì)伍未辦理準(zhǔn)入扣10分（招標(biāo)之前辦理準(zhǔn)入，附件5、6）。102.每月的勞務(wù)企業(yè)考評(píng)表和勞務(wù)隊(duì)伍季度考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目部留存原件情況（附件7），每缺少一份考核表扣1分。53.勞務(wù)派遣人員總數(shù)合理，外聘人員超過(guò)30

10、%扣5分，工資過(guò)高、年齡偏大未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分。54勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)派遣管理4.派遣人員除工資外不得發(fā)放其他福利，有發(fā)放扣5分。51.具備評(píng)定中級(jí)工程師條件的人員100%參評(píng)，每缺少1人扣2分。5證書(shū)和職稱(chēng)管理2.項(xiàng)目經(jīng)理持有一級(jí)建造師證書(shū)，無(wú)證書(shū)扣10分，但上年成績(jī)中每通過(guò)一個(gè)科目加2.5分。105人才培養(yǎng)其他各類(lèi)人才培養(yǎng)附加項(xiàng)：項(xiàng)目部可在匯報(bào)材料中增加以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是否清楚目前項(xiàng)目部在整體人才方面的優(yōu)劣勢(shì)，分