筆記本電腦ODM企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的分析與研究.pdf

1、本論文在分析與研究行業(yè)和企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，確定涉足手機(jī)與筆記本電腦ODM、汽車(chē)和新能源三大產(chǎn)業(yè)的B企業(yè)可以進(jìn)行自主品牌的創(chuàng)建。同時(shí)通過(guò)分析與研究，為B企業(yè)創(chuàng)建和管理品牌，開(kāi)拓和管理渠道提供切實(shí)可行的方案。本論文的具體研究思路如下：
　　 首先，圍繞品牌、企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家四個(gè)維度，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析與研究后確定B企業(yè)非常有必要開(kāi)展創(chuàng)建自主品牌的業(yè)務(wù)；
　　 然后，分別使用波特五力模型和SWOT分析法分析與研究B企業(yè)面臨的行

2、業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀，得出B企業(yè)具備開(kāi)展創(chuàng)建自主品牌業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)；
　　 在競(jìng)爭(zhēng)性品牌戰(zhàn)略的框架內(nèi)對(duì)B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行分析與研究，一方面回答B(yǎng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略屬性、品牌模式選擇、品牌形象識(shí)別、品牌定位、品牌延伸和品牌戰(zhàn)略愿景六個(gè)方面將如何開(kāi)展；另一方面得出品牌戰(zhàn)略要從差異化、質(zhì)量為本、公益營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)和事件營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)方面來(lái)實(shí)施；
　　 最后，分析與研究了B企業(yè)的渠道戰(zhàn)略。①通過(guò)對(duì)全國(guó)多家總代制、區(qū)域分銷(xiāo)制和分公司制渠道模式的優(yōu)缺點(diǎn)分