企業(yè)中層管理部門經(jīng)理職位說明書模板

1、企業(yè)中層管理企業(yè)中層管理部門經(jīng)理職位說明書模板部門經(jīng)理職位說明書模板1、戰(zhàn)略部經(jīng)理編號：職位名稱戰(zhàn)略部經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略部直接上級總經(jīng)理直接下級戰(zhàn)略主管1學歷、專業(yè)知識大學本科以上學歷，具有企業(yè)管理、金融投資、市場營銷、公共關系等相關專業(yè)知識及本行業(yè)相應專業(yè)知識任職資格2工作經(jīng)驗十年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗，八年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗職責表述：制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1根據(jù)董事會決議與總經(jīng)理的經(jīng)營方略，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2協(xié)助各事業(yè)部制定

2、經(jīng)營戰(zhàn)略，提出指導意見工作任務3根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況及行業(yè)發(fā)展狀況，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案職責一考核重點：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性、可行性職責表述：戰(zhàn)略發(fā)展過程控制1負責對企業(yè)戰(zhàn)略實施進行跟進，及時向管理層提供建議2在戰(zhàn)略實施過程中，對內(nèi)進行調查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改文案工作任務3對新投資項目投入市場運營后的狀況進行監(jiān)控及調查，對其發(fā)展方向、市場定位隨時提出調整建議職責二考核重點：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施程度職責表述：行業(yè)分析、戰(zhàn)

3、略研究1收集、分析有關宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息2分析產(chǎn)業(yè)前景及技術發(fā)展趨勢，為企業(yè)產(chǎn)品、技術發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃3分析經(jīng)濟、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況，適時提出企業(yè)發(fā)展方向的意見、建議4組織、領導專家對企業(yè)發(fā)展方向進行研究，或者與區(qū)內(nèi)外科研院所、大專院校建立聯(lián)系，共同搞好戰(zhàn)略研究工作任務5舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會考核重點：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確性、可行性職責表述：企業(yè)重組并購實施1參與企業(yè)重大投資決策，提出自己的意見、方案

4、2負責企業(yè)的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建工作任務3資產(chǎn)重組、資本運作，進行項目的投融資管理職責三考核重點：重組后企業(yè)的經(jīng)濟效益與重組前的差異程度職責職責表述：部門管理任務2每年董事會召開時，向董事會作公司和各子公司（工廠）經(jīng)營情況的報告五考核重點：總結報告提交及時、內(nèi)容準確職責表述：企業(yè)文化建設1組織編制企業(yè)文化建設發(fā)展綱要，報請領導審批2指導企業(yè)形象設計，協(xié)同人力資源部組織實施企業(yè)文化建設的各項活動3指導編輯企業(yè)

5、內(nèi)刊工作任務4組織對企業(yè)文化建設與企業(yè)形象設計的費用進行預算，嚴格控制費用支出職責六考核重點：企業(yè)文化建設的執(zhí)行情況職責表述：合同、法律事務1協(xié)調處理企業(yè)、各子公司（工廠）的法律糾紛和各類經(jīng)濟合同管理，進行法律咨詢2參與重大合同談判以及組織合同文本的起草工作工作任務3在企業(yè)的統(tǒng)一安排下，組織員工進行法律教育，處理好領導交辦的其他法律事務職責七考核重點：董事會對法律事務的滿意程度職責表述：其他管理職責1協(xié)助總經(jīng)理做好專家委員會顧問（專家）

6、的聘任、接待、咨詢等工作2組織對員工的提案與建議進行收集、匯總、評價、整理、上報，按照領導的意見對提案建議安排人員進行處理工作任務3部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督、部門員工考核、培訓等工作職責八考核重點：本部門各項工作計劃的完成程度3、行政部經(jīng)理編號：職位名稱行政部經(jīng)理所屬部門行政部直接上級行政總監(jiān)直接下級行政主管1學歷、專業(yè)知識大學本科學歷，具有企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、中文等相關專業(yè)知識任職資格2工作經(jīng)驗三年以上大中型企