電子廠計件工資管理辦法

1、DIPDIP組裝車間工資管理制度（組裝車間工資管理制度（初定稿初定稿）1第一條：制訂本制度的目的：第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。（三）實行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍第二條：適用范圍本公司DIP組裝車間不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)第三條：管理職責(zé)1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與異常時間，保證

2、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃2.工程部IE負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。3.財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。4.人力資源部：負(fù)責(zé)計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。5其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異

3、常的原因進(jìn)行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。第四條：計件工資類型第四條：計件工資類型本公司DIP、組裝實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品單價生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。第五條：異常情況處理第五條：異常情況處理一、計算工資的異常1因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加

4、工而造成的浪費工時按6.32元小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工按6.32元小時算.3客戶抱怨退貨安排人員至客戶處理返工異常按6.32元小時計算.4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品按工價6.32元小時計算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì)效率經(jīng)IE現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，DIPDIP組裝車間工資

5、管理制度（組裝車間工資管理制度（初定稿初定稿）32調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第六條第六條:加班加班因公司需要安排加班的平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算雙休日計件單件按2倍計算法定節(jié)假日按3倍計算.第七條第七條:全勤獎全勤獎1.車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎當(dāng)月離職人員

6、無全勤獎.3.請假累計達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者只扣除一個月的全勤獎.第八條第八條:工齡工資工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資100元150元200元第九條第九條:獎懲辦法獎懲辦法

7、1.當(dāng)月全車間無客戶退貨QA返工率為0獎勵組長50塊全車間300塊線檢30塊.2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次生產(chǎn)組長扣5分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績效獎金第十條：績效獎金通過當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項進(jìn)行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金由員工當(dāng)月的績效考核等級來決定考核時部門正態(tài)分布及強(qiáng)制排序單獨設(shè)計比例.具體如下:部門所屬員工考核等級ABC部門所屬員工比例≦20%70%≧10%個人績