新建班組工作計(jì)劃

1、第1頁新建班組工作計(jì)劃新建班組工作計(jì)劃班組建設(shè)工作計(jì)劃一、班組建設(shè)工作目標(biāo)全年要有X個(gè)班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，X個(gè)班組達(dá)到礦“三星級(jí)”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。二、保障措施1、班組長培養(yǎng)計(jì)劃和措施。（1）、讓每個(gè)班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊(duì)所有班組長的個(gè)人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實(shí)際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。每月定期對(duì)這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理

2、論知識(shí)、實(shí)踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時(shí)優(yōu)選有進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長，請(qǐng)我隊(duì)資深高級(jí)技師、技師對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊(duì)高級(jí)人才隊(duì)伍。（2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識(shí)。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法，打印成冊(cè)，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理能力。（3）、每月組織班組長召開班組管理會(huì)議，班組

3、長互相交流管理經(jīng)驗(yàn)、管理心得，會(huì)上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進(jìn)步。2、班組精細(xì)化管理措施。第3頁（3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動(dòng)，建立合理化建議臺(tái)帳，隊(duì)上實(shí)行合理化建議評(píng)比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對(duì)建議人給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。篇二：班組建設(shè)年度工作計(jì)劃

4、。班組建設(shè)年度工作計(jì)劃號(hào)文件要求于20年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？？），實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計(jì)劃，具體安排如下：第一階段——建設(shè)班組開展時(shí)間：20年6月7月工作重點(diǎn)：各部門、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)開展時(shí)間：20年7月8月下旬工作重點(diǎn)：1.以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面、高覆