增減掛鉤項目實施管理要點

1、霍邱縣建設用地置換和城鄉(xiāng)建設霍邱縣建設用地置換和城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目實施管理要點用地增減掛鉤項目實施管理要點霍邱霍邱縣建設用地置用地置換和城和城鄉(xiāng)建設用地增減掛用地增減掛鉤復墾項墾項目實施管理，是指施管理，是指項目批復文件下達后，由目批復文件下達后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，人民政府，完成完成項目建目建設任務的一的一項綜項綜合性活合性活動。一、一、項目實施管理施管理階段劃分和主要任段劃分和主要任務根據(jù)根據(jù)項目實施過程和工作特征，程和工作特

2、征，項目實施過程一般程一般分為實為實施準施準備、工程施工、竣工、工程施工、竣工驗收三個收三個階段。段。㈠、㈠、項目實施準施準備階段主要任段主要任務1、建立建立項目實施管理機構施管理機構為加強項強項目實施監(jiān)管，確保管，確保項目順利完成，在利完成，在項目批復目批復下達后，下達后，應及時成立成立項目工程建目工程建設現(xiàn)場設現(xiàn)場指揮部或部或辦公室。公室。項目指目指揮部或部或辦公室人公室人員分工要明確如：有管理檔案分工要明確如：有管理檔案的、有管理

3、工程的、有管理的、有管理工程的、有管理財務財務的，主要的，主要負責負責重大重大問題協(xié)調問題協(xié)調、日常工作督察、日常工作督察、實施方案施方案編制、各種制、各種資料收集等工作。料收集等工作。項目建目建設現(xiàn)場設現(xiàn)場指揮部或部或辦公室是公室是項目的管理機構，主要目的管理機構，主要負責項負責項目進度督促、度督促、質量把關，量把關，現(xiàn)場現(xiàn)場安全安全監(jiān)督，工程督，工程調度會，度會，編制進度報表，表，資金支出金支出審查審查、協(xié)調協(xié)調相關相關問題問題等方

4、面工作，等方面工作，要配要配備必要的必要的辦公設備設備（如（如電腦電腦、打印機、數(shù)、打印機、數(shù)碼相機、桌椅、相機、桌椅、檔案柜等）和必要的檔案柜等）和必要的辦公經費經費。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要編制《制《項目工程目工程實施方案》施方案》招標前，前，項目法人先委托目法人先委托監(jiān)理單位，位，監(jiān)理單位要位要協(xié)助法助法人招投人招投標，然后，然后應組織項應組織項目設計單設計單位或招位或招標代理代理單位，位，深入深入項目區(qū)，目區(qū)，進一步一步調查調查核實項實項

5、目區(qū)地形特征、土地目區(qū)地形特征、土地權屬界、明屬界、明顯分隔分隔帶、工程建、工程建設位置，合理劃分工程施工位置，合理劃分工程施工標段，核段，核實各標段工程施工段工程施工圖和工程量清和工程量清單。確定招確定招標機構機構選定項目招目招標代理機構。代理機構。4.1.2招投招投標實標實施編制招制招標文件；文件；發(fā)布招布招標公告；公告；投標申請與審查審查；現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘；踏勘；投標與開與開標；評標評標與推薦中與推薦中標侯選人；人；定標與中與中標通知

6、。通知。4.1.3招投招投標總結標總結招投招投標工作工作結束后，束后，項目承擔目承擔單位負責應負責應及時編時編制招投制招投標工作工作總結報總結報告，在中告，在中標通知通知發(fā)出后出后15天內，上天內，上報縣報縣國土國土資源局源局備案；案；招投招投標總結報標總結報告主要內容：告主要內容：項目招投目招投標活動依據(jù)、方式、依據(jù)、方式、主要內容、投主要內容、投標單標單位、位、標底及底及編制單位、位、評標評標方法與方法與結果等果等情況。情況。5、項