代建項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

1、編碼：編碼：GZDJA23GZDJA23代建管理規(guī)劃大綱代建管理規(guī)劃大綱（版本）（版本）編制：編制：審核：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司代建管理部代建管理部年月日目錄一、工程概況一、工程概況...........................................................................................................

2、...................................................................11.11.1、工程概況、工程概況..............................................................................................11.21.2、工程建設(shè)目標(biāo)：、工程建設(shè)目標(biāo)：...................

3、..................................................................1二、項(xiàng)目管理工作職能、范圍、內(nèi)容二、項(xiàng)目管理工作職能、范圍、內(nèi)容................................................................................................................22.12.1、工

4、作職能、工作職能..............................................................................................22.22.2、工作范圍、工作范圍..............................................................................................22.32.3

5、、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容..............................................................................................3三、項(xiàng)目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé)三、項(xiàng)目管理的組織模式、結(jié)構(gòu)與職責(zé).................................................................................

6、.....................16163.3.１、本工程建設(shè)管理模式１、本工程建設(shè)管理模式............................................................................163.23.2、本工程建設(shè)管理模式的界面劃分、本工程建設(shè)管理模式的界面劃分.......................................................

7、......173.33.3、本工程建設(shè)管理模式的職責(zé)分工、本工程建設(shè)管理模式的職責(zé)分工.............................................................18四、項(xiàng)目管理部的組織模式、工作職責(zé)分工四、項(xiàng)目管理部的組織模式、工作職責(zé)分工...........................................................................

8、.............21214.14.1、本項(xiàng)目管理部組織形式及人員配置方案、本項(xiàng)目管理部組織形式及人員配置方案....................................................214.24.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備一覽表、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備一覽表................................................................224.34.3、

9、崗位職能與分工、崗位職能與分工...................................................................................24五、項(xiàng)目管理工作的總體思路、構(gòu)想、主要舉措五、項(xiàng)目管理工作的總體思路、構(gòu)想、主要舉措............................................................................28

10、285.15.1、項(xiàng)目管理有定位、項(xiàng)目管理有定位...................................................................................285.25.2、組建優(yōu)秀的派駐項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理、組建優(yōu)秀的派駐項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理....................................................285.35.3、建立管理模式、分

11、工、明確職責(zé)、建立管理模式、分工、明確職責(zé).............................................................285.45.4、研究與編制項(xiàng)目管理大綱、研究與編制項(xiàng)目管理大綱管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃管理細(xì)則管理細(xì)則工作方案，讓其具有針對(duì)性工作方案，讓其具有針對(duì)性、可操作性；、可操作性；..................................................

12、............................................295.55.5、完善、優(yōu)化符合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理日志、周報(bào)、月報(bào)的版式，能全面反映項(xiàng)目、完善、優(yōu)化符合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理日志、周報(bào)、月報(bào)的版式，能全面反映項(xiàng)目管理的全過(guò)程；管理的全過(guò)程；....................................................................................

13、.......295.75.7、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程策劃、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程策劃.......................................................295.85.8、建立項(xiàng)目管理工作、建立項(xiàng)目管理工作WBSWBS結(jié)構(gòu)一級(jí)，二級(jí)分解體系，開(kāi)展工作結(jié)構(gòu)一級(jí)，二級(jí)分解體系，開(kāi)展工作.....................315.95.9、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，注重設(shè)計(jì)管理成效、強(qiáng)化設(shè)計(jì)

14、管理環(huán)節(jié)，注重設(shè)計(jì)管理成效....................................................325.105.10、招投標(biāo)、合同、造價(jià)管理為重中之重，成敗關(guān)鍵、招投標(biāo)、合同、造價(jià)管理為重中之重，成敗關(guān)鍵.....................................325.115.11、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行有效的預(yù)控管理、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行有效的預(yù)控管理

15、......................325.125.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理.................................................................................................................335.1

16、35.13、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理.................................................................................345.145.14、對(duì)有技術(shù)難度，管理難度的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。、對(duì)有技術(shù)難度，管理難度的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。...............345.155.15、階段性總結(jié)、電子文檔同步備份、階段性總結(jié)、電子文

17、檔同步備份...........................................................345.165.16、加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，尋求管理創(chuàng)新。、加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，尋求管理創(chuàng)新。.....................................345.175.17、控制投資是項(xiàng)目管理單位的職責(zé)、控制投資是項(xiàng)目管理單位的職責(zé).........................