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文檔簡介
1、中遠項目組主要工作計劃人員：陶寬（項目經(jīng)理），林忠，王洪博，徐捷時間任務目標備注9月4日安排整體計劃和一個月內的詳細計劃前期為以上所列四人，其他人員9月10日到位9月5日kickoff內部培訓粗掃一遍整體工作；確定調研范圍（天津燈塔&關西，上海關西）戰(zhàn)略&了解全面的情況；財務預算9月6日~7日大家熟悉情況；收集并掌握資料；為以后的工作打好基礎9月10日~15日(1)財務預算（粗略性）為了幫助中遠工業(yè)提交報告給中遠集團(2)制定戰(zhàn)略（粗略
2、性）(3)燈塔組織、流程、人力資源等管理體系現(xiàn)狀細致調研為了聯(lián)合以后的（操作性的）管理重建(4)營銷（陳順虎）為了聯(lián)合以后的（操作性的）管理重建9月15日~25日戰(zhàn)略細化提交參考性的階段性報告22日是提交日期9月25日~10月20日(1)預算修正15日是中期匯報日期(2)戰(zhàn)略檢驗修正細化支持性策略(3)聯(lián)合后管理重建方案完成(4)協(xié)助重組(5)長期組織、流程、人力資源等管理體系方案設計10月20日后(1)管理重建協(xié)助時間參加人員9月5日
3、9月6日9月7日9月10日9月11日9月12日9月13日9月14日9月17日9月18日9月19日9月20日9月21日9月24日9月25日項目組（全體成員）上午遠卓內部準備（調研提綱、所需資料）部分人員回京簽合同下午去天津進場，獲得重組組前期資料聯(lián)合工作組工作會議遠卓內部kickoff，確定項目組分工財務預測組上午調研調研財務分析，準備財務預測財務分析，準備財務預測完成財務預測下午調研調研集團匯報組上午調研調研調研調研，準備資料撰寫可行性
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