淺析高校往來款項(xiàng)管理

1、淺析高校往來款項(xiàng)管理淺析高校往來款項(xiàng)管理7、提升財(cái)務(wù)電算化軟件功能目前高校所使用的財(cái)務(wù)軟件基本上是天大天財(cái)或上海財(cái)大的財(cái)務(wù)軟件，在其較完善的功能上建議增加一個(gè)往來款提示功能，也就是對(duì)超過還款期限的往來款系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè)提示窗口，提示往來款的初始借款時(shí)間、金額、已經(jīng)預(yù)付的時(shí)間等，便于及時(shí)分析有針對(duì)性的加以管理。8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)更要注重實(shí)踐能力的鍛煉，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作能力培養(yǎng)，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段提升財(cái)務(wù)管理

2、水平。要加強(qiáng)反腐倡廉教育，端正服務(wù)思想。要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于成績突出的要給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性。9、建立往來信息的反饋制度信息具有時(shí)效性，信息傳遞不及時(shí)、不到位都會(huì)嚴(yán)重影響工作效果。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期向往來款相關(guān)人員傳遞與其有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付余額、賬齡、風(fēng)險(xiǎn)分析等資料，并與其進(jìn)行往來賬款清理進(jìn)度及計(jì)劃方面的交流；同時(shí)要定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)往來賬款中存在的問題并提供風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告及解決方案，便于領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。財(cái)

3、務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及管理部門應(yīng)定期進(jìn)行交流，相互配合，上傳下達(dá)，共同做好往來賬款的管理工作。往來款管理是一項(xiàng)發(fā)生頻繁、結(jié)算繁瑣、群眾性很強(qiáng)的工作，做起來確有很大難度。往來款的管理控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要高校內(nèi)部各部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督，形成一個(gè)往來款管理控制的組織體系，對(duì)往來款進(jìn)行事前、事中和事后控制，力求將往來款控制在較合理的水平，保證學(xué)校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。LocalhoST高校往來款中存在的問題通過加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理予

4、以規(guī)范的同時(shí)，政府主管部門相應(yīng)要制定相關(guān)規(guī)章制度以明確有關(guān)高教債權(quán)債務(wù)管理制度、規(guī)范高校舉債權(quán)限和規(guī)模、債權(quán)債務(wù)核銷等相關(guān)事宜。相信隨著財(cái)務(wù)管理制度、信用制度的建立和完善，再加上高校內(nèi)部的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，高校往來賬的管理將不再是難題。參考文獻(xiàn)：[1]顧華曄建立高校“小金庫”治理的長效機(jī)制[j].財(cái)政監(jiān)督2010(1).[2]施林靜.新形勢(shì)下高校部門“小金庫”問題芻議[j].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富2009(22).[3]楊梅菊趙東星.高校內(nèi)部“