大酒店室內裝飾工程施組設計

1、總則一、概述1.1編制說明本《施工組織設計》為大酒店室內裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。1.2適用范圍本《施工組織設計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州

2、餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程。1.3編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《大酒店室內裝飾工程施工招標書》；b《大酒店室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協(xié)商解決修訂部分應作為附件并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。則會按照此等補充資料進

3、行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批根據(jù)進度計劃表編定日期，準備有關的材料資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、施工組織管理機構：１、中心大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。２、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機構及職能劃分：A、項目

4、經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與甲方關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。C、項目經(jīng)理由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。D、地盤管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質量問題及