試驗(yàn)檢測(cè)中心個(gè)人工作績(jī)效考核辦法

1、第1頁(yè)共3頁(yè)試驗(yàn)檢測(cè)中心試驗(yàn)檢測(cè)中心個(gè)人工作績(jī)效考核辦法個(gè)人工作績(jī)效考核辦法第一章總則第一條第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)中心的工作作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，通過(guò)建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)中心全體職工干部的積極性和主觀能動(dòng)性，圓滿完成各自的職能工作，同時(shí)也為正確評(píng)價(jià)個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，為獎(jiǎng)懲、評(píng)先和崗位調(diào)整等提供真實(shí)、科學(xué)的依據(jù)，根據(jù)南陽(yáng)市公路工程處規(guī)章制度、管理辦法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任合同書和試驗(yàn)檢測(cè)中心的實(shí)

2、際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于試驗(yàn)檢測(cè)中心全體在崗工作人員。第三條第三條考核要遵循以下基本原則1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則；2、堅(jiān)持注重實(shí)效、從實(shí)際出發(fā)的原則；3、堅(jiān)持平時(shí)觀察和年終考核相結(jié)合；4、堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合；5、堅(jiān)持民主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；6、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。第二章考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容第四條第四條工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)考核主要包括德、能、勤、績(jī)、廉和工作創(chuàng)新、民意測(cè)評(píng)等7個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作

3、實(shí)績(jī)?？偡?00分。其中:德：是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。占10%；能：是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。占15%；勤：是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。占10%；績(jī)：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。占50%；廉：是指落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的具體表現(xiàn)。占5%；工作創(chuàng)新：主要考核在本職崗位上的突出成績(jī)和創(chuàng)新性工作。占5%；民意測(cè)評(píng)：主要考核工商管理人員在群眾職工中的威信和影響。占5%。第五條第五條工作人員的考核內(nèi)容1、思想政治教育工作的考核：（1）積極

4、參加單位組織的思想政治學(xué)習(xí)等各類活動(dòng)，不斷提高個(gè)人的思想覺(jué)悟，服從和服務(wù)于單位的中心工作。不按時(shí)參加活動(dòng)的扣2分，積極性、創(chuàng)新性不高扣2分。一年內(nèi)十次無(wú)故不參加活動(dòng)，取消年度績(jī)效考核。（2）不得隨意發(fā)表有損于單位形象、有損于同志間團(tuán)結(jié)的言論，造成影響的每人每次扣5分。違犯“十禁止”的一次一項(xiàng)扣2分。2、工作能力的考核：（1）熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參加各類在崗培訓(xùn)，經(jīng)考試考核不及格的扣5分；積

5、極參加各類學(xué)歷教育，執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一專多能，每增加一項(xiàng)加1分。第3頁(yè)共3頁(yè)按照德、能、勤、績(jī)、廉組織試驗(yàn)檢測(cè)中心三分之二以上的人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，取總分的5%計(jì)入個(gè)人總得分。第三章考核程序和方法第六條第六條工作績(jī)效考核分為月考核和年度考核。第七條第七條考核程序：1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案。成立由主任任組長(zhǎng)，副主任、人事專干為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。2、業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)人對(duì)本室人員初評(píng)打分，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分，副主

6、任的業(yè)績(jī)分取分管業(yè)務(wù)室的平均分，月考核結(jié)果在月工作會(huì)議上公布。2、年終考核前業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)人撰寫本室工作述職報(bào)告，副主任提交分管工作述職報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。工作述職主要從工作成績(jī)、存在問(wèn)題和下一步打算三個(gè)方面進(jìn)行述職。4、人事專干收集考核資料，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)組織定量考核，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核計(jì)劃、工作實(shí)績(jī)完成情況和出勤等說(shuō)明材料。無(wú)材料說(shuō)明者，視為缺項(xiàng)。5、年終進(jìn)行大會(huì)述職，組織民主測(cè)評(píng)，匯總考核成績(jī)。6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行綜合分析

7、，評(píng)定考核結(jié)果。8、將考核結(jié)果反饋給本人，并將考核情況和確定的考核結(jié)果公示，時(shí)間為3天。如對(duì)結(jié)果有異議，可以在公示之日起五日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在七日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，作出答復(fù)。第四章考核等次的確定和使用第八條第八條績(jī)效考核按年度綜合加權(quán)平均后總得分多少，評(píng)定為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。1、考核總分在90分（含90分）以上評(píng)定為優(yōu)秀。2、考核總分在70分（含70分）以上89分以下評(píng)定為稱職。3、考核總分在6

8、0分（含60分）以上69分以下評(píng)定為基本稱職。4、考核總分在59分以下評(píng)定為不稱職。第九條第九條績(jī)效考核結(jié)果的使用：1、對(duì)考核結(jié)果年度內(nèi)在全單位進(jìn)行通報(bào)。2、對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的個(gè)人，作為年度考核獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用條件。3、對(duì)考核結(jié)果為稱職的個(gè)人，不獎(jiǎng)不罰。4、對(duì)考核結(jié)果為基本稱職的個(gè)人，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)任或交流。5、對(duì)考核結(jié)果為不稱職的個(gè)人，承擔(dān)公司有關(guān)的處罰，必要時(shí)就地免職、交流或待崗。第五章附則第十條第十條工作人員曠工十天以上，或者