工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司總部項(xiàng)目策劃部委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部辦公室辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理資料存檔前期工程部前期工程部辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、方案評審概、預(yù)算編制審查工程管理部工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定竣工驗(yàn)收后評價(jià)招標(biāo)采購部招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理采購管理投資咨詢部投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目可研報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部專項(xiàng)帳戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建備案?！?工程管理部：工程管理

2、部：主要負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制并對建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收及后評價(jià)?？刂瀑|(zhì)量：檢查工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，檢查驗(yàn)收分部、分項(xiàng)及隱蔽工程；控制進(jìn)度：審查施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查實(shí)際落實(shí)情況；控制成本：對概、預(yù)算進(jìn)行審查，通過圖紙會(huì)審優(yōu)化設(shè)計(jì)，做出可降低成本的設(shè)計(jì)變更，審查甲供材料、設(shè)備訂購情況。招標(biāo)采購部：招標(biāo)采購部：委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制資格預(yù)審及招標(biāo)文件并發(fā)布招標(biāo)公告；對甲供材料進(jìn)行采購、驗(yàn)收、發(fā)放，對材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。投