中航工業(yè)南方公司工具工裝PM模塊的應(yīng)用研究.pdf

1、多數(shù)國(guó)有大中小型企業(yè)的工具工裝多達(dá)幾百萬(wàn)件,甚至上千萬(wàn)件。傳統(tǒng)管理方法所固有的信息不暢、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、共享困難等的缺陷,導(dǎo)致很多先進(jìn)的管理思想無(wú)法落地。工具工裝PM模塊即是為解決這一問(wèn)題而出現(xiàn)的ERP系統(tǒng)的一個(gè)子模塊,其在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用還處于應(yīng)用發(fā)展的初級(jí)階段。本文以南方公司工具工裝PM模塊成功應(yīng)用的案例,研究信息化與精益制造等先進(jìn)管理思想的融合。利用ERP系統(tǒng)內(nèi)龐大的綜合信息數(shù)據(jù),通過(guò)工具工裝PM模塊開(kāi)發(fā)管理工具,開(kāi)展工具工裝數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,

2、捕捉管理漏洞,優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì),完善管理過(guò)程,以提高工具工裝整體供應(yīng)鏈績(jī)效水平。
　　通過(guò)南方公司工具工裝PM模塊的集成應(yīng)用,構(gòu)建工具工裝信息化庫(kù)存管理、工具工裝使用控制管理以及工具工裝需求管理的三個(gè)管理框架。搭建工具工裝PM模塊數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)工具工裝全過(guò)程閉環(huán)管理。利用6Sigma方法,重點(diǎn)分析工具工裝PM模塊應(yīng)用中存在的問(wèn)題,通過(guò)流程優(yōu)化以及開(kāi)發(fā)相關(guān)管理工具,探索優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法。通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)及其PM模塊,優(yōu)化計(jì)劃與定額管理,