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1、農(nóng)村信用社年度工作規(guī)劃2005年是信用社改革的關(guān)鍵一年,是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年,是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。為順應(yīng)改革潮流,爭(zhēng)取在改革期間我社能有更大的發(fā)展,我們確定2005年的工作思路是:在上級(jí)社辦的領(lǐng)導(dǎo)下,一手抓改革與管理,一手抓支農(nóng)與服務(wù)。堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,嚴(yán)格管理,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想,牢固樹(shù)立“存款立社,效益興社,依法治社”和“存款講成本,貸款講質(zhì)量,經(jīng)營(yíng)講效益”的經(jīng)營(yíng)思想,緊緊圍繞效益這一主線,抓住一個(gè)機(jī)遇(農(nóng)村信用社改革
2、),突出一個(gè)主題(加快發(fā)展),強(qiáng)化四項(xiàng)管理(人本管理、績(jī)效管理、貸后管理、財(cái)務(wù)管理),把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理求效益,提高信貸質(zhì)量防風(fēng)險(xiǎn),支持“三農(nóng)”促發(fā)展上來(lái),努力實(shí)現(xiàn)以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo):1、全年新增存款:XXX萬(wàn)元;2、全年增擴(kuò)股金:XXX萬(wàn)元;3、全年貸款凈投放:XXX萬(wàn)元;“三農(nóng)”貸款占新增各項(xiàng)貸款比例達(dá)到XX%以上;4、不良貸款絕對(duì)額下降:XXX萬(wàn)元;5、實(shí)現(xiàn)貸款利息收入:XXX萬(wàn)元,年終盈虧軋差后盈余:XXX萬(wàn)元。6、綜合費(fèi)用率控制
3、在29.5%以內(nèi).要完成上述目標(biāo)任務(wù)必須抓好以下七項(xiàng)工作:一、傾盡全力,支持“三農(nóng)”,把搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為加快信用社發(fā)展的加速器1、支農(nóng)工作突出兩個(gè)重點(diǎn)。(1)優(yōu)先保證農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和糧食生產(chǎn)的信貸資金需求。在繼續(xù)扶持原有的專業(yè)戶、重點(diǎn)村擴(kuò)大規(guī)模,壯大基地,優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時(shí),信用社主任要聯(lián)系一個(gè)村,每個(gè)客戶經(jīng)理包抓10個(gè)重點(diǎn)戶,重點(diǎn)予以扶持,力求抓點(diǎn)帶面,典型引路。對(duì)重點(diǎn)村進(jìn)行貸戶資格審查時(shí)要考慮到“三個(gè)能夠”,即:扶持的重點(diǎn)村能夠帶動(dòng)周圍群
4、眾的積極性,迅速形成基地規(guī)模;能夠有效解決產(chǎn)品銷售問(wèn)題;能夠促進(jìn)信用社不良貸款的清收盤(pán)活以及利息的順利收回。在貸前調(diào)查時(shí)要做到“三不考慮”,即:集體舊貸未落實(shí)的村不考慮;兩委會(huì)班子不團(tuán)結(jié)的村不考慮;村風(fēng)不正的不考慮。在發(fā)放貸款時(shí)堅(jiān)決做到“三個(gè)不貸”,即:陳欠賴債戶不貸;不講信用、不務(wù)正業(yè)不貸;沒(méi)有償還能力不貸。確保貸款放得準(zhǔn),收得回,有效益。(2)緊跟市場(chǎng),強(qiáng)化營(yíng)銷。隨著農(nóng)村市場(chǎng)的變化,信用社的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)方式也要隨著轉(zhuǎn)變,在立足“三
5、農(nóng)”的基礎(chǔ)上要面向社會(huì)化服務(wù)。放寬服務(wù)對(duì)象。由過(guò)去單純向農(nóng)民發(fā)放貸款,轉(zhuǎn)變?yōu)橐赞r(nóng)民為主,兼顧城鎮(zhèn)下崗職工、國(guó)家公務(wù)員、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、個(gè)體和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織、國(guó)有和集體所有制企業(yè)。強(qiáng)化貸款營(yíng)銷。完善對(duì)信用代辦員的管理和考核體系,有效發(fā)揮其農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員的溝通作用。放寬貸款范圍。由過(guò)去單一向農(nóng)民發(fā)放以農(nóng)為主的農(nóng)業(yè)貸款,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒WC農(nóng)業(yè)資金的需要下,向社會(huì)消費(fèi)領(lǐng)域滲透,主要是支持城鄉(xiāng)居民購(gòu)、建商品住房和商業(yè)用房;支持城鄉(xiāng)居民教育投入;支持城鄉(xiāng)居民購(gòu)
6、置生產(chǎn)加工設(shè)備和運(yùn)輸工具;支持城鎮(zhèn)職工再就業(yè)工程;支持扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。由過(guò)去單一支持農(nóng)民的小額生產(chǎn)費(fèi)用貸款的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念,向現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變,支持農(nóng)業(yè)要與推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程相結(jié)合,要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,將千家萬(wàn)戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)連接起來(lái)。增加農(nóng)產(chǎn)品附加值,培育龍頭企業(yè),帶動(dòng)農(nóng)民致富,增加農(nóng)民收入。2、推行農(nóng)戶小額信貸注意四個(gè)問(wèn)題。要把農(nóng)戶小額信用貸款作為信貸投放工作的主要方式進(jìn)行推廣。要求是行
7、動(dòng)要積極,步伐要穩(wěn)妥,影響范圍要擴(kuò)大,實(shí)際效果要突出。在實(shí)施過(guò)程中。(1)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要抓點(diǎn)帶面,緊緊依靠村委會(huì),利用有線廣播,召開(kāi)群眾會(huì)等形式,大力宣傳信用社的信貸政策和農(nóng)戶小額信用貸款的優(yōu)越性,教育貸戶增強(qiáng)信用觀念,使誠(chéng)實(shí)守信達(dá)成共識(shí),進(jìn)一步促進(jìn)信用社的業(yè)務(wù)工作。(2)加快農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建立與完善工作。要安排人員認(rèn)真詳細(xì)考察農(nóng)戶的家庭財(cái)產(chǎn)、信用狀況,翔實(shí)填寫(xiě)各類表格,建立經(jīng)濟(jì)檔案。在建檔過(guò)程中,不能閉門(mén)造車,粗匡冒估;不能推給代辦員
8、;更不能建少報(bào)多,自欺欺人,為今后貸款規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。農(nóng)村信用社年度工作規(guī)劃2005年是信用社改革的關(guān)鍵一年,是各項(xiàng)新政策的落實(shí)年,是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。為順應(yīng)改革潮流,爭(zhēng)取在改革期間我社能有更大的發(fā)展,我們確定2005年的工作思路是:在上級(jí)社辦的領(lǐng)導(dǎo)下,一手抓改革與管理,一手抓支農(nóng)與服務(wù)。堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,嚴(yán)格管理,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想,牢固樹(shù)立“存款立社,效益興社,依法治社”和“存款講成本,貸款講質(zhì)量,經(jīng)營(yíng)講效益
9、”的經(jīng)營(yíng)思想,緊緊圍繞效益這一主線,抓住一個(gè)機(jī)遇(農(nóng)村信用社改革),突出一個(gè)主題(加快發(fā)展),強(qiáng)化四項(xiàng)管理(人本管理、績(jī)效管理、貸后管理、財(cái)務(wù)管理),把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理求效益,提高信貸質(zhì)量防風(fēng)險(xiǎn),支持“三農(nóng)”促發(fā)展上來(lái),努力實(shí)現(xiàn)以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo):1、全年新增存款:XXX萬(wàn)元;2、全年增擴(kuò)股金:XXX萬(wàn)元;3、全年貸款凈投放:XXX萬(wàn)元;“三農(nóng)”貸款占新增各項(xiàng)貸款比例達(dá)到XX%以上;4、不良貸款絕對(duì)額下降:XXX萬(wàn)元;5、實(shí)現(xiàn)貸款利息收入
10、:XXX萬(wàn)元,年終盈虧軋差后盈余:XXX萬(wàn)元。6、綜合費(fèi)用率控制在29.5%以內(nèi).要完成上述目標(biāo)任務(wù)必須抓好以下七項(xiàng)工作:一、傾盡全力,支持“三農(nóng)”,把搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為加快信用社發(fā)展的加速器1、支農(nóng)工作突出兩個(gè)重點(diǎn)。(1)優(yōu)先保證農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和糧食生產(chǎn)的信貸資金需求。在繼續(xù)扶持原有的專業(yè)戶、重點(diǎn)村擴(kuò)大規(guī)模,壯大基地,優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時(shí),信用社主任要聯(lián)系一個(gè)村,每個(gè)客戶經(jīng)理包抓10個(gè)重點(diǎn)戶,重點(diǎn)予以扶持,力求抓點(diǎn)帶面,典型引路。對(duì)重點(diǎn)村進(jìn)行貸
11、戶資格審查時(shí)要考慮到“三個(gè)能夠”,即:扶持的重點(diǎn)村能夠帶動(dòng)周圍群眾的積極性,迅速形成基地規(guī)模;能夠有效解決產(chǎn)品銷售問(wèn)題;能夠促進(jìn)信用社不良貸款的清收盤(pán)活以及利息的順利收回。在貸前調(diào)查時(shí)要做到“三不考慮”,即:集體舊貸未落實(shí)的村不考慮;兩委會(huì)班子不團(tuán)結(jié)的村不考慮;村風(fēng)不正的不考慮。在發(fā)放貸款時(shí)堅(jiān)決做到“三個(gè)不貸”,即:陳欠賴債戶不貸;不講信用、不務(wù)正業(yè)不貸;沒(méi)有償還能力不貸。確保貸款放得準(zhǔn),收得回,有效益。(2)緊跟市場(chǎng),強(qiáng)化營(yíng)銷。隨著農(nóng)
12、村市場(chǎng)的變化,信用社的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)方式也要隨著轉(zhuǎn)變,在立足“三農(nóng)”的基礎(chǔ)上要面向社會(huì)化服務(wù)。放寬服務(wù)對(duì)象。由過(guò)去單純向農(nóng)民發(fā)放貸款,轉(zhuǎn)變?yōu)橐赞r(nóng)民為主,兼顧城鎮(zhèn)下崗職工、國(guó)家公務(wù)員、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、個(gè)體和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織、國(guó)有和集體所有制企業(yè)。強(qiáng)化貸款營(yíng)銷。完善對(duì)信用代辦員的管理和考核體系,有效發(fā)揮其農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員的溝通作用。放寬貸款范圍。由過(guò)去單一向農(nóng)民發(fā)放以農(nóng)為主的農(nóng)業(yè)貸款,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒WC農(nóng)業(yè)資金的需要下,向社會(huì)消費(fèi)領(lǐng)域滲透,主要是支持城鄉(xiāng)居
13、民購(gòu)、建商品住房和商業(yè)用房;支持城鄉(xiāng)居民教育投入;支持城鄉(xiāng)居民購(gòu)置生產(chǎn)加工設(shè)備和運(yùn)輸工具;支持城鎮(zhèn)職工再就業(yè)工程;支持扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。由過(guò)去單一支持農(nóng)民的小額生產(chǎn)費(fèi)用貸款的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念,向現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變,支持農(nóng)業(yè)要與推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程相結(jié)合,要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,將千家萬(wàn)戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)連接起來(lái)。增加農(nóng)產(chǎn)品附加值,培育龍頭企業(yè),帶動(dòng)農(nóng)民致富,增加農(nóng)民收入。2、推行農(nóng)戶小額信貸注意四個(gè)問(wèn)題。
14、要把農(nóng)戶小額信用貸款作為信貸投放工作的主要方式進(jìn)行推廣。要求是行動(dòng)要積極,步伐要穩(wěn)妥,影響范圍要擴(kuò)大,實(shí)際效果要突出。在實(shí)施過(guò)程中。(1)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要抓點(diǎn)帶面,緊緊依靠村委會(huì),利用有線廣播,召開(kāi)群眾會(huì)等形式,大力宣傳信用社的信貸政策和農(nóng)戶小額信用貸款的優(yōu)越性,教育貸戶增強(qiáng)信用觀念,使誠(chéng)實(shí)守信達(dá)成共識(shí),進(jìn)一步促進(jìn)信用社的業(yè)務(wù)工作。(2)加快農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建立與完善工作。要安排人員認(rèn)真詳細(xì)考察農(nóng)戶的家庭財(cái)產(chǎn)、信用狀況,翔實(shí)填寫(xiě)各類表格,建
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