醫(yī)院內(nèi)部控制工作中存在的問題與遇到的困難

1、122醫(yī)院內(nèi)部控制工作中存在的問題與遇到的醫(yī)院內(nèi)部控制工作中存在的問題與遇到的困難困難內(nèi)部審計(jì)要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制開展定期和不定期進(jìn)行各項(xiàng)審計(jì)，并對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的效果及其實(shí)施的有效程序作出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到內(nèi)部控制有效落地。下面是醫(yī)院內(nèi)部控制工作中存在的問題與遇到的困難，歡迎閱讀參考。醫(yī)院內(nèi)部控制工作中存在的問題與遇到的困難新醫(yī)改形勢(shì)下，公立醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，管理越來越趨于精細(xì)化，這就要求醫(yī)院不斷完善管理

2、制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息管理與資產(chǎn)安全。為了保護(hù)國有資產(chǎn)的安全與完整，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，醫(yī)院應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度并確保有效實(shí)施。然而，目前許多醫(yī)院沒有形成系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制的相關(guān)配套措施不夠健全與完善，相關(guān)的制度和措施不能有效地落實(shí)與執(zhí)行，內(nèi)部控制未能有效地發(fā)揮監(jiān)管作用。內(nèi)部控制形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，制約了醫(yī)院的發(fā)展壯大。因此，加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度

3、的制定與執(zhí)行勢(shì)在必行。一、醫(yī)院內(nèi)部控制過程中所存在的問題(一)醫(yī)院內(nèi)部控制制度體系不健全322(三)醫(yī)院文化建設(shè)有待加強(qiáng)醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)是提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，多數(shù)管理者對(duì)提高醫(yī)療技術(shù)、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)十分重視，但對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部控制仍采取傳統(tǒng)的管理方法，習(xí)慣按照經(jīng)驗(yàn)行政指揮，管理者重業(yè)務(wù)而輕內(nèi)控，內(nèi)部控制重形式而輕內(nèi)容。有的醫(yī)院管理者認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的一部分，內(nèi)控制度就是財(cái)產(chǎn)安全控制或成本控制，完全屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作職責(zé)，而與其他部門無關(guān)

4、。醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制工作重視程度不夠，財(cái)務(wù)人員缺乏有效地執(zhí)行力度，內(nèi)部控制措施難以有效地執(zhí)行和落實(shí)。有的醫(yī)院把內(nèi)部控制停留在規(guī)章制度的框架內(nèi)，使得內(nèi)部控制缺乏正常運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部控制無法與醫(yī)療業(yè)務(wù)及其他管理活動(dòng)整合，給醫(yī)院增加新的財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二、加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策(一)建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制的實(shí)施有利于保證醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)和流程有效運(yùn)行，得以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)從醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)