公司某單位管理提升年活動(dòng)總結(jié)

1、公司某單位管理提升年活動(dòng)總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》（管理提升函xx號(hào)）文件要求，開展管理提升活動(dòng)年以來，xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡稱“實(shí)施方案”）。黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對健全管理制度

2、、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。一、開展管理提升活動(dòng)整體情況一、開展管理提升活動(dòng)整體情況第一階段第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（年3月至年5月）。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》（中建材發(fā)企管[]145號(hào)）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)企管

3、[]230號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。第三階段：第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段（年7月至年2

4、月）。年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對通過對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。二、管理提升活動(dòng)取得的成效二、管理提升活動(dòng)取得的成效（一）基礎(chǔ)管理工作（一）基礎(chǔ)管理工作通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)