馬路至峒中口岸公路工程項目成本管理研究.pdf

1、公路工程項目管理的重點就在對項目成本的控制，項目成本管理的好壞決定了整個工程項目施工成本的高低，對項目成本實施有效管理是提高企業(yè)效益的重要途徑。因此，在公路建設(shè)過程中樹立先進的成本管控理念和運用高效率的成本控制方法對提高項目管理水平和增強企業(yè)的核心競爭力有著極其重要的作用和現(xiàn)實意義。但是，從我國當前整個公路建設(shè)市場的實際運營情況來看，一個建設(shè)項目都不會交給一個施工企業(yè)去獨立完成，大多數(shù)情況下都是由若干個企業(yè)相互配合共同完成。工程項目的要

2、求因甲方的不同也千差萬別。與此同時，工程項目的管理方式也因施工企業(yè)的不同良莠不齊。盡管項目管理在我國自實施據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)近30年了，但就目前的管理現(xiàn)狀來看，收效甚微。不能正確處理項目成本和項目管理二者的關(guān)系，沒有意識到項目成本管理在整個施工企業(yè)的管理中扮演的重要角色，造成項目成本超支，阻礙了企業(yè)進一步更好的發(fā)展。因此，如何突破這一障礙，有效提高公路工程項目的成本管理水平，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，特別是對微利工程項目如何展開有效的成本管理成

3、為一個很有研究價值的課題。
　　本文就是基于這樣的背景，通過對國內(nèi)外相關(guān)的研究現(xiàn)狀和探索成果的研究，以馬路至峒中口岸公路工程項目為本文的研究對象展開深入分析，得出馬路至峒中口岸公路工程項目成本管理存在的問題主要有：（1）成本管理意識薄弱；（2）管理方法落后，當前采用的仍舊是利用歷史成本水平來測算當前的目標成本；（3）缺乏健全的項目成本管理體系。針對馬路至峒中口岸公路工程項目成本管理中所存在的問題，提出重點從以下三方面著手進行改進：

4、（1）更新成本管理理念；（2）打破傳統(tǒng)單一的項目成本管理方法，采用目標成本法和作業(yè)成本法綜合管理的方法，這也是本文的創(chuàng)新所在；（3）完善現(xiàn)有的成本管理保障體系。結(jié)尾部分對案例的實效進行了簡單評價，收效頗佳，得出采用目標成本法和作業(yè)成本法進行綜合管理的方法在馬路至峒中口岸公路工程項目的成本管理中是可行的，這種管理方法存在一定的推廣價值。
　　本文之所以選擇馬路至峒中口岸公路工程項目作為研究對象，原因就在于通過對大量公路工程項目的考察