市場勢力、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)功能升級.pdf

1、隨著國際貿(mào)易的持續(xù)增長和國際間分工合作的深化,跨區(qū)域之間的聯(lián)系更加緊密,對經(jīng)濟全球化的推進(jìn)提供了物質(zhì)保障。發(fā)達(dá)國家為在競爭中保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢,不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,把失去競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)往發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,依舊保持和維護(hù)自身在資本、技術(shù)密集型的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢,形成了一條貫穿全球的價值鏈,發(fā)達(dá)國家企業(yè)成為這條價值鏈上的治理者。隨后,有關(guān)全球價值鏈的研究便開始豐富起來。浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在嵌入全球價值鏈的過程中獲利不菲,但處于低附加

2、值的價值鏈末端,發(fā)展處于被動從屬地位,是價值鏈上的被治理者。廣大中西部地區(qū)及東南亞國家憑借其勞動力和資源優(yōu)勢正逐步侵蝕著我省企業(yè)原有不高的利益空間。這種前有狼后有虎的局面以及經(jīng)濟危機的大環(huán)境使我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨升級的迫切需要。本文擬在這樣的大背景下,通過一個新視角,利用機理分析、模型分析以及案例分析等方法找到一條切實可行的浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級之路。
　　 以往的研究集中于對全球價值鏈兩端企業(yè)的現(xiàn)狀分析,包括價值鏈低端企業(yè)在全球價值鏈中

3、的地位、利益分配、其所面臨的價值鏈治理者以及所嵌入的價值鏈治理模式或者驅(qū)動模式,進(jìn)而論證這些企業(yè)有升級的迫切需要。而在對升級的探索中,以往研究分析了不同升級方式及其升級難度,雖然強調(diào)了功能升級但又認(rèn)為其在價值鏈治理者“結(jié)構(gòu)鎖定”下實現(xiàn)非常困難。這些研究實際上沒有回答這些落后企業(yè)如何實現(xiàn)功能升級,迎頭趕上的問題。這是本文要嘗試回答的問題。
　　 本文試圖找到市場勢力、治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級之間相互傳導(dǎo)的機制,把產(chǎn)業(yè)升級歸結(jié)到企業(yè)市場勢

4、力的提升和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。再用這些機理來指導(dǎo)研究浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。首先的機理性分析認(rèn)為在目前的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟發(fā)展情況下中間型的治理結(jié)構(gòu)相比與市場型、科層型治理結(jié)構(gòu)是最優(yōu)的;市場中企業(yè)普遍缺乏市場勢力(原子型企業(yè))不利于最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)的形成;而具備強市場勢力的企業(yè)(領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè))有助于最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)的形成,并在這個過程中起到主導(dǎo)作用。在分析治理結(jié)構(gòu)與升級時,本文認(rèn)為中間型治理結(jié)構(gòu)的形成有助于領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)實現(xiàn)功能升級,同時有助于原子型企業(yè)實現(xiàn)工藝升

5、級和產(chǎn)品升級。因此,企業(yè)市場勢力的提高有助于治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而促使升級的實現(xiàn)。但在全球價值鏈中形成的中間型治理結(jié)構(gòu)下,價值鏈低端的低市場勢力企業(yè)仍然無法實現(xiàn)功能升級。實際上在長期發(fā)展的過程中,這些企業(yè)出現(xiàn)分化(按市場勢力不同),并且還面對著除全球價值鏈之外的其它區(qū)域性價值鏈,這就給它們的功能升級提供了可能。這些分化出來具有相對高市場勢力的企業(yè)有助于在區(qū)域內(nèi)形成中間型治理結(jié)構(gòu),從而使得企業(yè)在本區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)功能升級,并帶動其它企業(yè)繼續(xù)實現(xiàn)工

6、藝升級和產(chǎn)品升級。在這些企業(yè)在區(qū)域完成功能升級之后,它們的市場勢力進(jìn)一步提高,有利于它們參與到在全球價值鏈高端環(huán)節(jié)的競爭,最終實現(xiàn)其在全球市場的功能升級。
　　 對浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的分析,可以建立一條與全球價值鏈平行的國內(nèi)價值鏈。同時將企業(yè)分成四種類型,它們分別嵌入兩條價值鏈的不同環(huán)節(jié)。浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)升級就必須依靠具備較強市場勢力的第三、第四類企業(yè)繼續(xù)不斷提高市場勢力,首先實現(xiàn)在國內(nèi)市場中的功能升級,帶動省內(nèi)其它企業(yè)及廣大中西部