一個(gè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐——青山制藥公司案例報(bào)告.pdf

1、在中國(guó)，大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有真正的戰(zhàn)略管理，盡管很多中小企業(yè)家頭腦中都有關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)的種種規(guī)劃和想法，而且如果把它們表述出來(lái)也很像戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)。但這些規(guī)劃、想法或可稱之為夢(mèng)想的東西多半都有閉門造車的局限性，遠(yuǎn)非戰(zhàn)略管理，甚至稱不上是科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理學(xué)專家高建華認(rèn)為科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)雖然只有寥寥數(shù)語(yǔ)，但卻是上百頁(yè)分析報(bào)告的精煉和總結(jié)?？梢?jiàn)即便戰(zhàn)略目標(biāo)也只是整個(gè)戰(zhàn)略管理的冰山一角。遺憾的是，很多企業(yè)家把戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略

2、管理本身，而且僅憑一些未經(jīng)過(guò)充分論證的想法就認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)有了戰(zhàn)略目標(biāo)，自己正在進(jìn)行戰(zhàn)略管理。這使得企業(yè)的處境十分不妙，企業(yè)要么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提出的那些表述模糊而且善變的“戰(zhàn)略目標(biāo)”感到無(wú)所適從，要么因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)行推行自己的想法而陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中這樣的例子不勝枚舉。本篇論文就是想為解決這方面的問(wèn)題作一些有益的嘗試。在方法上本文并不是先主觀地構(gòu)建一個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略管理誤區(qū)的框架，然后逐條論述；而是以一個(gè)實(shí)際的案例為基礎(chǔ)，揭示成功的戰(zhàn)略管理