企業(yè)流動資金緊缺的內(nèi)部原因及對策

1、企業(yè)流動資金緊缺的內(nèi)部原因及對策企業(yè)流動資金緊缺的內(nèi)部原因及對策【摘要】文章首先對企業(yè)流動資金進(jìn)行了闡述。資金管理是財務(wù)管理的中心，加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高流動資金的使用效益，發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。但由于各種原因我國企業(yè)流動資金緊缺的現(xiàn)狀超出了合理性，嚴(yán)重制約了自身的生產(chǎn)和發(fā)展。其次對企業(yè)流動資金緊缺的內(nèi)部原因作了分析。這其中有國家宏觀調(diào)控、金融深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等外部原因，但內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不完善、銷售不暢、財務(wù)風(fēng)險觀念弱、內(nèi)部

2、監(jiān)督機(jī)制不健全等原因也不容忽視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個部門內(nèi)積極配合，綜合治理。合理地組織各種生產(chǎn)要素，提高效能，強(qiáng)化內(nèi)部制約機(jī)制，嚴(yán)格把握資金流向，加速貨款回收，使企業(yè)產(chǎn)生更多資金增值。這樣才能積極解決企業(yè)流動資金緊缺問題，優(yōu)化市場，使其良性發(fā)展。下載【關(guān)鍵詞】企業(yè)；流動資金管理；應(yīng)收賬款隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入市場，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分。近年來，由于我國新一輪宏觀調(diào)控，市場競爭的日益激烈

3、，企業(yè)流動資金緊缺已成為社會各界關(guān)注的重大問題，成為經(jīng)濟(jì)生活中矛盾的焦點和難點。一、企業(yè)流動資金管理概述（一）流動資金的概念流動資金是經(jīng)營資金的組成部分，用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資金。它是一個不斷投入和收回的往復(fù)循環(huán)過程，隨著生產(chǎn)永無止境地循環(huán)，是企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以依存的周轉(zhuǎn)資金。流動資金包括儲備資金、生產(chǎn)資金和成品資金。（二）企業(yè)流動資金的現(xiàn)狀在企業(yè)管理中流動資金管理是較為重

4、要的一項管理工作。它是企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)和不斷發(fā)展的必要條件。企業(yè)既要擁有一定數(shù)量的流動資金，又要合理使用，加強(qiáng)管理。擁有較多的流動資金，可以在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。不斷加速流動資金周轉(zhuǎn)，可以用同樣數(shù)量的資金占用，完成更大的產(chǎn)銷任務(wù)，做到增產(chǎn)不增資或多增產(chǎn)少增資。近幾年來，流動資金緊張已成為許多企業(yè)發(fā)展共同面臨的問題。企業(yè)挪用流動資金用于長期投資，加劇了流動資金不足；資產(chǎn)負(fù)債比率過高，資金需求過分依賴銀行，自籌資金能力不足是目前我

5、國企業(yè)普遍存在的問題；缺乏市場研究，產(chǎn)品缺少競爭力，造成產(chǎn)品積壓的損失浪費(fèi)；應(yīng)收賬款管理不善，企業(yè)之間互相拖欠貨款，資金被占用；財務(wù)管理不嚴(yán)格導(dǎo)致徇私舞弊等現(xiàn)象發(fā)生。另外，國家宏觀調(diào)控，金融深化改革，銀行信貸抬高門檻，物價上漲增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等外部因素也使企業(yè)流動資金緊缺。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上的欠缺和外部宏觀環(huán)境的影響下，我國企業(yè)流動資金緊張在一定程度上是必然的。（三）企業(yè)流動資金緊缺的危害面對激烈的市場競爭，企業(yè)競爭力弱，

6、流動資金不足可能中止企業(yè)的正常循環(huán)，造成企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)。企業(yè)的流動資金應(yīng)從貨幣資金形態(tài)開始，依次轉(zhuǎn)化為儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金和結(jié)算資金，最終又再回到4.對流動資金需要量缺乏科學(xué)的預(yù)測充足的流動資金是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提，因而對籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客觀需要和實際可能來安排籌資數(shù)量和進(jìn)度。我國企業(yè)長期以來籌資難，渠道不暢，不同程度的有“資金饑渴癥”，一般認(rèn)為籌集的資金數(shù)量越多越好，有備無患，從而忽略