淺析公路施工中項目成本管理中的問題與改進對策

1、淺析公路施工中項目成本管理中的問題與淺析公路施工中項目成本管理中的問題與改進對策改進對策摘要：公路在人們的生活中起著不可忽視的作用，他不僅能夠帶動城市間經(jīng)濟文化的傳遞，而且還可以促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。文章通過對我國公路施工成本管理的現(xiàn)狀進行分析研究，了解到我們施工企業(yè)在成本管理中存在一定的問題，并作出了一系列的改進措施和對策。進一步加強了公路工程施工企業(yè)的成本管理，帶動了我國社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展。簡歷大全關(guān)鍵詞：公路施工；成本管理；

2、存在的問題；改進的措施近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，公路作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要橋梁已經(jīng)充分使人們認識到其建設(shè)的重要性。基于我國公路建設(shè)市場尚不完善，再加上競爭激烈，公路施工企業(yè)想要發(fā)展，就必須降低利潤，壓低造價的方法和手段來爭取工程任務(wù)。雖然，各個公路施工企業(yè)在項目管理方面與以往相比有了大幅度的提高，可是又因為公路施工單位在項目成本管理中存在著許多問題，致使其不能得到有效發(fā)展。一、我國目前公路工程施工項目成本管理存在的問題及原

3、因分析1.成本競爭意識薄弱在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而企業(yè)競爭的實質(zhì)就是成本的競爭，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須對市場動態(tài)了如指掌，對競爭環(huán)境和競爭對手相對熟悉。作為公路施工企業(yè)的成本中心，施工項目部的管理人員更應(yīng)加強成本競爭意識的培養(yǎng)。施工項目成本管理的效果直接影響著項目的經(jīng)濟效益，影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。2.缺乏切實可行的成本管理體制施工項目成本管理作為一種經(jīng)濟管理活動，必須有一套與其相適應(yīng)的管理體制，才能真

4、正發(fā)揮其效果。思想?yún)R報3.缺乏全局性的認識和全過程的控制由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，一些施工企業(yè)在進行成本管理活動的時候仍然只注重施工過程的控制，成本管理的內(nèi)容不夠全面。4.忽視外部環(huán)境的影響在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程，政治、經(jīng)濟的形勢也在不斷的發(fā)生變化，一系列有利于市場經(jīng)濟發(fā)展、有利于社會進步的政策相繼出臺，給企業(yè)甚至整個行業(yè)都帶來了機遇和挑戰(zhàn)，公路建筑市場也因此而發(fā)生了巨大的變化。5.成本動因分析不合理當前許多施工項目在進行成本管

5、理時，對引起成本費用發(fā)生和形成的原因都沒有給予足夠的重視，或者是根本不去究其原因，或者是對其原因分析不全面、不合理，從而使成本管理作用的發(fā)揮大大降低。6.缺乏科學有效的成本管理方法為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為了跟上社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，公路施工項目在成本管理過程中必須形成自己的行之有效的成本管理方法和手段。二、施工項目成本管理的改進措施和對策1.從資源調(diào)配方面控制成本從影響成本的人員、材料、機械及施工組織、安排，施工工藝的采用等法

6、等方面尋找加快工程進度的方法來降低成本。在進度管理方面，可采取以下措施:(1)科學安排工程施工順序，保證各作業(yè)層施工的順利銜接，保證施工的連續(xù)性，減少人力物力的閑置。(2)確保機械設(shè)備的完好率，合理安排和利用機械設(shè)備，充分利用不同機械自身的特點，發(fā)揮機械的最大作用，促進工程進度。(3)適當延長施工作業(yè)時間，實行人換機不換，人停機不停的作業(yè)方法，以充足的時間，保證每天的工程進度。(4)采用先進的施工工藝和施工方法，不斷改進施工工藝，提高施

7、工水平，促進施工進度。4.從新技術(shù)、新工藝方面節(jié)約成本“科技是第一生產(chǎn)力”。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣是節(jié)約投資、減少能源消耗最行之有效的手段。通過新技術(shù)、新工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，簡化了施工程序，提高了生產(chǎn)效率，同時減少了材料的消耗，降低了工程成本。因此，在項目管理中應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，積極推廣新技術(shù)、新工藝，以起到提高質(zhì)量、節(jié)能、創(chuàng)效的目標。5.培養(yǎng)全體職工的成本意識和團隊精神強化和培養(yǎng)職工的成本管理意識，就是要規(guī)范職工的成本管理行為。參