最美基層衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡材料

1、★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)15最美基層衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡材料最美基層衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡材料踐行黨的群眾路線典型事例踐行黨的群眾路線典型事例最美基層衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡材料最美基層衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡材料衛(wèi)生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑衛(wèi)生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領(lǐng)造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬

2、盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。業(yè)績。就是這其中的佼佼者，二十年來，他由一名普通醫(yī)就是這其中的佼佼者，二十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均

3、際行動忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被市醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員，衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員，19951995年烏圖年烏圖布拉格鎮(zhèn)抗洪救災(zāi)成功營救兩名兒童，被市政府評為抗洪布拉格鎮(zhèn)抗洪救災(zāi)成功營救兩名兒童

4、，被市政府評為抗洪救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人，救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人，20032003年同志被評為全市抗擊非典先進(jìn)個(gè)同志被評為全市抗擊非典先進(jìn)個(gè)人，人，20072007年至年至20122012年烏圖布拉格鎮(zhèn)黨委評為優(yōu)秀黨員，年烏圖布拉格鎮(zhèn)黨委評為優(yōu)秀黨員，20122012年市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人等。下面是市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人等。下面是同志的部分先同志的部分先進(jìn)事跡。進(jìn)事跡。一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)同志出生在同志出生在市小營盤鎮(zhèn)

5、，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒有擺脫市小營盤鎮(zhèn)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒有擺脫★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)35口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅(jiān)持礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績

6、效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績效掛鉤”實(shí)行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進(jìn)行分配。勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞人浮于事的

7、大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。20092009年出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，年出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，衛(wèi)生院在原有衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，

8、運(yùn)行一年來，效益明顯，改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行一年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，擔(dān)任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事?lián)卧洪L期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增理療、痔瘡、外科、故，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增理療、痔瘡、外科、婦科等?？?，婦科等專科，衛(wèi)生院占地面積衛(wèi)生院占地面積12987m212987m2，由原先的業(yè)務(wù)用，由原先的業(yè)務(wù)用房不足房不足750m2750m2增加到增加到1450m21450

9、m2，與，與20112011年8月建設(shè)月建設(shè)385385平方平方米職工宿舍，添置了米職工宿舍，添置了200mAx200mAx光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、彩光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、彩超、理療牽引床、熏蒸箱等診療設(shè)備，與超、理療牽引床、熏蒸箱等診療設(shè)備，與20122012年通過個(gè)人年通過個(gè)人努力爭取努力爭取700700平方米業(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目，目前正在施工當(dāng)平方米業(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目，目前正在施工當(dāng)中，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌及醫(yī)療設(shè)備的需求，每年中，徹