制造業(yè)工作總結(jié)

1、制造業(yè)工作總結(jié)制造業(yè)工作總結(jié)XX車間年終總結(jié)尊敬的公司領導：當XX年的鐘聲臨近，我們即將要送走了XX年。回顧已經(jīng)將要過去的1年里，公司在廠領導班子、廠長的正確領導下，緊緊圍繞兩個導向:1：以市場需求為生產(chǎn)導向，2：以結(jié)果為導向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計劃與銷售目標。根據(jù)總目標分別制定季度.月度生產(chǎn)計劃，并以結(jié)果為導向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?，逐漸形成人人有任務，人人有目標的積極向上的工作心

2、態(tài)。在XX年48月份生產(chǎn)任務最大及人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領導下，我們也圓滿完成了母公司給予我們XX生產(chǎn)計劃及銷售目標，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是也存在一些需訴零起.四：加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)

3、步提升努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，做了以下幾方面的工作：、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，協(xié)同設備課合理制定設備保養(yǎng)計劃，在保證保養(yǎng)時間的前提下，加強對設備點檢工作效果檢查、落實，確保設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用