急診科護理單元護理品牌創(chuàng)建工作總結匯報

1、急診科護理單元護理品牌創(chuàng)建工作總結匯報亮點一：亮點一：急救設備的精細化管理急診科急救儀器設備的完好率在急診科護理質量管理當中起著至關重要的作用，也是護士長日常管理的重點之一。急診科急救儀器設備建立四級質控，實行“三保養(yǎng)兩維修”。四級質控即：一級質控，當班護士查，二級質控，儀器設備專項管理人查，三級質控，質控護士查。四級質控，護士長查。三保養(yǎng)，1、使用日常保養(yǎng)。2、專人保養(yǎng)。3、預防性保養(yǎng)。兩維修：1、預防性維修。2、故障后維修。護士長根

2、據(jù)護士的特點及優(yōu)勢，予以分工?？剖宜袃x器實行包干制度，大到呼吸機，小到血壓計，每個設備均有責任人。急診科設備管理小組共有5人，每個急救儀器設備管理人有明確的分工及職責，確保人人參與并有側重。并聯(lián)合制定了科室《急救儀器設備物品保養(yǎng)制度》、《急救儀器設備專項管理人職責》、《急救儀器設備管理卡》等。科室設備管理人，整理出規(guī)范的使用流程及消毒保養(yǎng)方法，并明確了日維護、周維護、月維護的詳盡內容及方法，科室并建立了儀器設備管理手冊。亮點二：亮點二

3、：科室深入開展《急診科護理品牌創(chuàng)建活動》。圍繞培養(yǎng)《急救護士》分層次分專科的，根據(jù)護士意愿結合科室實際，有針對的培養(yǎng)?？谱o理人才，將科室護理人員專業(yè)化及精細化，對各個?？萍蔽Ｖ匕Y進行系統(tǒng)培訓，讓每個護士都有特長都有所長，打造護理亮點及護理優(yōu)勢，調度護士對工作的積極性，從被動學習到主動學習，每季度進行交叉學習匯報及評選《急救護士》、《全能護士》，計劃12年時間，將科室所有護理人員的專業(yè)水平提升一個層次。亮點三：亮點三：科室建立健全《護理人