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文檔簡介
1、經(jīng)營謀略?!?c囫論食品生產(chǎn)企業(yè)的占戈略管理與創(chuàng)新方法口馮振偉白象食品集團(tuán)摘要:企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是將利益放在未來的發(fā)展階段,這樣才是最為科學(xué)的發(fā)展措施。食品生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理,是擺在所有食品生產(chǎn)企業(yè)管理面前的一個重要課題。該文重點(diǎn)闡述了食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要意義,以及食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的方法,旨在探討和研究食品生產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。關(guān)鍵詞:食品生產(chǎn)企業(yè);戰(zhàn)略管理;意義;創(chuàng)新;方法當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)的競爭力正
2、愈演愈烈,食品生產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢就必須不斷增加自己的核心競爭力。正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對一個企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。食品生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是食品生產(chǎn)企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用本食品生產(chǎn)企業(yè)的人、財、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。食品生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實(shí)施,直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。一、實(shí)施戰(zhàn)略管理
3、對食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義(一)企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。由于食品生產(chǎn)企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實(shí)施,戰(zhàn)略的全局性使企業(yè)人員能主動考慮到其他部門進(jìn)行決策協(xié)調(diào),從而有助于培養(yǎng)員工的整體觀念。(二)由于食品生產(chǎn)企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求,從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計和資源整合更
4、具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實(shí)現(xiàn)資源價值最大化。(三)由于食品生產(chǎn)企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各區(qū)域公司(包括本地和異地項(xiàng)目公司)、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略,從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。(四)高層管理部門能夠根據(jù)戰(zhàn)略需要在各部門之間合理分配資源并以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進(jìn)行監(jiān)督和評價。使食品生產(chǎn)企業(yè)不僅能隨競
5、爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化做出反應(yīng),更能具備影響市場環(huán)境,進(jìn)而主動影響市場環(huán)境變化的能力。(五)由于食品生產(chǎn)企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和市場地位而實(shí)施的一種拖延戰(zhàn)術(shù)。出現(xiàn)這種結(jié)果的導(dǎo)火線就是合作體的主導(dǎo)權(quán)之爭。雙方均為行業(yè)龍頭,合作中一旦出現(xiàn)一方強(qiáng)勢主導(dǎo),必然導(dǎo)致另一方的敵對。另一方面,雙方的管理團(tuán)隊(duì)目前不具備超大的智慧及能力,并且對于兩個已現(xiàn)老態(tài)的組織,換血實(shí)屬艱難。Win~Win是最后一種結(jié)果。在這種情況下,雙方憑借其各
6、自在相關(guān)硬件和軟件領(lǐng)域的優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)共贏。如果諾基亞在這一生態(tài)圈中站在比較高的地位上基于現(xiàn)有優(yōu)勢,作出取舍,與微軟在移動內(nèi)容和終端技術(shù)上有效互補(bǔ),將有可能以豐富的創(chuàng)新服務(wù)和內(nèi)容提高、甚至變革WindowsPhone的用戶體驗(yàn),賦予圍繞WindowsPhone的龐大生態(tài)圈在與谷歌和蘋果“三分天下”的實(shí)力。而微軟得到了自己夢寐以求的產(chǎn)品以及品牌滲透。五、促進(jìn)諾基亞微軟戰(zhàn)略聯(lián)盟共同發(fā)展的建議(一)以最快的速度推出新產(chǎn)品聯(lián)合作戰(zhàn)的諾基亞與微軟
7、應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,留給雙方的時間已經(jīng)不多,未來的每一秒都異常珍貴,如何在最短的時間內(nèi)開發(fā)出Windowsphone平臺的諾基亞智能手機(jī),對于雙方聯(lián)合作戰(zhàn)的進(jìn)程,會產(chǎn)生很大的影響。在中高端市場Android生態(tài)圈的影響力在飛速的擴(kuò)大;而且谷歌和蘋果等對手積極發(fā)展微軟和諾基亞毫無優(yōu)勢的平板電腦等新興終端;HP和黑莓等廠商的生態(tài)系統(tǒng)搭建也逐漸成熟,對諾基亞和微軟的聯(lián)盟構(gòu)成強(qiáng)大的壓力,時間對于雙方甚為關(guān)鍵。與時間賽跑,還意味著聯(lián)合作戰(zhàn)的諾基亞與
8、微軟需要在最短的時間內(nèi)集結(jié)Windowsphone平臺的應(yīng)用程序開發(fā)人員,遏制諾基亞在高端智能手機(jī)平臺放棄采用Symbian后造成的應(yīng)用程序開發(fā)人員的迅速流失,這對雙方實(shí)現(xiàn)共贏至關(guān)重要。(二)專注合作模式作為兩個組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜的行業(yè)巨頭,雙方能否以合適的模式融合資源,敢于作出適當(dāng)?shù)娜∩崾锹?lián)盟成敗的要點(diǎn)。若模式選擇不當(dāng)或難以割舍眼前利益,其戰(zhàn)略執(zhí)行能力將受到很大牽制,無法高效地根據(jù)市場作出反應(yīng)。另外,經(jīng)驗(yàn)證明了這些行業(yè)巨頭自上而下的觀念
9、轉(zhuǎn)型是最難突破的部分,如果雙方在企業(yè)觀念上不能作出有效轉(zhuǎn)型,那么再豐厚的資源整合也無濟(jì)于事。(三)平衡生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展與自身發(fā)展與微軟合作,,意味著諾基亞未來能否成功,將取決于以Windowsphone操作系統(tǒng)為核心的生態(tài)系統(tǒng)能否在競爭中立于不敗之地。而生態(tài)系統(tǒng)的成功,除了兩家領(lǐng)頭企業(yè),其他企業(yè)的參與也是重要因素。如果諾基亞憑借其自由的應(yīng)用資源一家獨(dú)大,那么很可能會讓微軟陣營中的其他終端廠商處于不利的境地,他們很可能減少對微軟系統(tǒng)的支持,最
10、終影響這一體系未來的成長。參考文獻(xiàn):[1]陳蘇從諾基亞與微軟結(jié)盟,看移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心競爭力ⅡJ通信企業(yè)管理,2011,(03)【2】陳永東諾基亞與微軟合作的機(jī)遇與風(fēng)險軟件工程師,2011,(04)(編輯:zK)TH舊萬方數(shù)據(jù)E—mail:zfsdzzs@126COITI自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力,進(jìn)而提升食品生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略管
11、理能夠促使食品生產(chǎn)企業(yè)找到自己的競爭優(yōu)勢,同時也能夠使食品生產(chǎn)企業(yè)采取相應(yīng)的措施來保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性,持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是食品生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),因此戰(zhàn)略管理有助于食品生產(chǎn)企業(yè)提高核心競爭力。(六)實(shí)施戰(zhàn)略管理也是食品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的需要。科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,食品生產(chǎn)企業(yè)也就需要不斷的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),食品生產(chǎn)企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新,因此也就需要有良好的戰(zhàn)略來支持企業(yè)的創(chuàng)新需要。二、食品生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方法一般來說,創(chuàng)新管理有3種
12、互有聯(lián)系的含義:一是管理創(chuàng)新;二是創(chuàng)新活動的管理:三是創(chuàng)新型的管理。在這篇文章中,我們重點(diǎn)介紹的是第3層含義,即創(chuàng)新型的管理:(一)文化整合,制度創(chuàng)新我們知道,戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略制定者應(yīng)當(dāng)重視和保存現(xiàn)有食品生產(chǎn)企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面,當(dāng)然食品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有文化中與所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_認(rèn)和改變。大量研究表明,新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動的,并受到競爭力量的支配。因此,改變食品生產(chǎn)企業(yè)的文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略通常比改
13、變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效。為了使食品生產(chǎn)企業(yè)文化能夠更好地支撐整個食品生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作,必須用創(chuàng)新的價值觀來引導(dǎo)員,追求卓越、勇于變革是我國食品生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)。往文化創(chuàng)新的同時,必須對制度創(chuàng)新給予足夠的重視,j_有制度得到創(chuàng)新,才能對文化的創(chuàng)新起到必要的支持,使資源達(dá)到合理配置。文化的創(chuàng)新不只足一句空的口號,不能夠也不可能通過JL次會議,通過幾張通知達(dá)到預(yù)期的效果,它必須從領(lǐng)導(dǎo)層就開始樹創(chuàng)新意識,并且從實(shí)際的制度上
14、給予保汪。建立獎懲機(jī)制,對創(chuàng)造性的行為,獨(dú)創(chuàng)的流程設(shè)計,積極配合的戰(zhàn)略執(zhí)給予薪酬方面的獎勵;進(jìn)行積極有效的人力資源開發(fā),引進(jìn)具有創(chuàng)造力的人才,能者上庸者下,而不是因循守舊、故步白封的關(guān)系戶。鼓勵成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),對食品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的細(xì)小方面進(jìn)行員工層面的改進(jìn),同時鼓勵知識、信息的共享以及團(tuán)隊(duì)合作精神。改進(jìn)食品生產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化,有助于加強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)速度,推動食品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。食品牛產(chǎn)企業(yè)可通過建直個性化的辦公室、設(shè)市明顯的最佳創(chuàng)新員
15、工標(biāo)志、建立食品牛產(chǎn)企、l創(chuàng)新產(chǎn)品的展示場地等方式來弘揚(yáng)創(chuàng)新文化。(二)組織扁平化,結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中,組織的能效對戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果與預(yù)期將會起到至關(guān)重要的作用。扁平化的組織結(jié)構(gòu)不是一個新的名詞,現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)論可以分為兩個階段:第一階段,從雅當(dāng)斯密的分T理論開始,至20世紀(jì)8O年代,這一階段強(qiáng)調(diào)高度分工,組織結(jié)構(gòu)也越米越龐大,組織形式從直線制丌始,至直到事業(yè)部制,我們町稱之為傳統(tǒng)的科層化組織結(jié)構(gòu)理論;另召階段,自20世紀(jì)9
16、0年代始,這階段強(qiáng)調(diào)簡化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建豈扁平化的組織結(jié)構(gòu),組織形式有矩陣制、內(nèi)部共同食品十產(chǎn)企璺業(yè)、學(xué)習(xí)型組織等,我們可稱之為現(xiàn)代扁半化組織結(jié)構(gòu)理論??丛诒馄交慕M織結(jié)構(gòu)中,減少中間層,擴(kuò)大管理幅度,分權(quán)是緊密相連的部分。組織結(jié)構(gòu)理論的一條基本原則就是盡量減經(jīng)營謀略少管理層次,盡量形成一條最短的指揮鏈。與此同時,管理者管理的下屬人數(shù)必然增加。在本文中,我們所關(guān)注的是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新構(gòu)造——扁平化結(jié)構(gòu)的靈活指揮。如果一個食品生產(chǎn)企業(yè)為l『扁
17、平化組織結(jié)構(gòu),加大了管理者的管理幅度,而忽視了管殫的有效性,致使管理的指令甚至不能被員工有效了解,那么管理是失敗的。應(yīng)用到戰(zhàn)略管理中來就好比一艘小船,它雖然轉(zhuǎn)向很容易,但是船頭在往左,船尾也在同時往左,船還是調(diào)不過頭來戰(zhàn)略實(shí)施中,對組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新管理非常重要。通過減少中間層,擴(kuò)大管理幅度,分權(quán)等手段我們已經(jīng)具備了創(chuàng)新管理的組織構(gòu)架,而靈活指揮就像是脊柱一樣把它們聯(lián)系起來構(gòu)成個有機(jī)整體。同樣的,這必須有實(shí)際行動作為保障。對食品生產(chǎn)企、各部
18、進(jìn)行深入細(xì)致地分析,評價各部門所能達(dá)到的最佳層級結(jié)構(gòu),形成計劃意見書。對扁平化組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析和解決,讓戰(zhàn)略理念滲透到組織的各個角落,并能夠達(dá)到“牽一發(fā)而動全身”,效果將使戰(zhàn)略最大限度地融入到食品生產(chǎn)企業(yè)中去。(三)推行績效管理,組織績效創(chuàng)新從企業(yè)戰(zhàn)略高度t來,管理本身就在實(shí)踐人力資源管理,績效管理與人力資源管理的招聘、規(guī)劃、培訓(xùn)、薪酬這些模塊著密切的聯(lián)系,沒有推行績效管理,就沒有發(fā)揮人力資源部的職能,也就無法支撐企
19、業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。組織績效即整體績效,我們可以理解成一個公劇的整體營業(yè)績,指食品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的數(shù)量、質(zhì)量和效率究竟怎么樣很多食品生產(chǎn)業(yè)真正推行績效管理的動力源十食品生產(chǎn)企業(yè)的高層,而高層的想法更多是迫市場競予的壓力。團(tuán)隊(duì)績效即部門、團(tuán)隊(duì)為單位的數(shù)量、質(zhì)和效率等片面完成的情況。很多巾小食品生產(chǎn)企、I的隊(duì)負(fù)貞人都是事務(wù)的管理者,很多管理者(尤其足技術(shù)類管理者)對公的計劃、1作總結(jié)不屑一顧,他們認(rèn)為這不過是文字游戲。他們更樂于承擔(dān)、務(wù)精英的角色,
20、喜歡n于具體、№務(wù)、具體問題的處理卜。經(jīng)常一大忙到晚,大會開完開小會,這種工作方法一定度上造成r部門管理的混亂,影響了員工的積極性。食品生產(chǎn)企、J推績效管理可以明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的日標(biāo)、責(zé)任,籍此轉(zhuǎn)變隊(duì)饑責(zé)人的工作方法,提高整個隊(duì)的績效水平。有些食品牛產(chǎn)企業(yè)雖然沒有形式上的考評,但是食品生產(chǎn)企業(yè)的老板,負(fù)責(zé)人仍然會通過他的手段來判斷工的表現(xiàn)。這種評價方式顯然有很多弊端:例如會助長“領(lǐng)導(dǎo)在的時候搶著r,領(lǐng)導(dǎo)不住的時候沒人千,小團(tuán)體等”不良風(fēng)氣
21、,f分不利于員1成K。當(dāng)食品生產(chǎn)業(yè)員規(guī)模小斷擴(kuò)大后,需要引入一會機(jī)制來評價員工、激勵員、培養(yǎng)員,比如KPI績效管理方法、半衡積分t等績效管理工具。從以卜論述來看,食品牛產(chǎn)企業(yè)確實(shí)要推行績效管娜,而兒食品生產(chǎn)企高層定要持推進(jìn)t“去對績效管理推進(jìn)要有耐心,住食品生產(chǎn)業(yè)K期實(shí)踐中會得到很大的幫助。三、結(jié)束語食品生產(chǎn)企業(yè)制訂并實(shí)施戰(zhàn)略管理,既有利于企、的可持續(xù)發(fā)展,也有利jf行業(yè)的町持續(xù)發(fā)展。因此,制汀并實(shí)施戰(zhàn)略管理體現(xiàn)了對食品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)的
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