論建筑工程崗位管理意見

1、174建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan互動空間HuDongKongJian論建筑工程崗位管理意見林敏華浙江東源建設有限公司317016【摘要】加速實現(xiàn)我國安全生產局面產生根本好轉是當前形式下的又一項重要任務。如何進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數是我們?yōu)橹畩^斗的動力源泉?！娟P鍵詞】施工安全防護用品管理監(jiān)控、建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發(fā)展和

2、社會穩(wěn)定大局。加速實現(xiàn)我國安全生產局面產生根本好轉是當前形式下的又～項重要任務。如何進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數是我們?yōu)橹畩^斗的動力源泉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。各施工單位務必堅持施工安全無小事的基本觀念，深入對廣大建筑施工人員的安全意識教育，轉變管理機制和作風以適應現(xiàn)代安全生產安全的大主題。因為建設工

3、程領域中的房屋建筑、市政道路橋梁工程，具有及其大的生產流動性，綜合協(xié)調性，施工多樣性，勞動密集性等特征，所以一直是風險系數較高，危險作業(yè)很大的行業(yè)之一。近年來，隨著國家加大對建設工程領域的安全管理監(jiān)控，不斷地出臺一系列質量、安全標準化管理措施，以及新的建設法律法規(guī)、規(guī)范性制度文件。施工企業(yè)重大惡性安全事故明顯減少，安全管理水平不斷提升，結合本人多年從事項目安全管理工作，淺淡幾點體會。(一)嚴格遵守崗位安全條例(1)做一名合格的安全員，他

4、應該是項目經理在領導項目工程中的左膀右臂，認真執(zhí)行上級有關的規(guī)定，對項目工程各班組負直接責任，他必須每天親自到施工現(xiàn)場檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患快速向項目經理報告。(2)認真執(zhí)行安全技術措施和操作規(guī)程，根據工程特點和安全施工組織設計，向施工班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對屢教不改者進行批評教育，按章處罰。(3)經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種

5、設備的安全狀況，對重點特殊部位施工，必須認真仔細地檢查作業(yè)人員的精神狀態(tài)、行為意識及使用時的各種設備、設施技術狀況，是否符合安全要求，并且旁站監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮更新觀念，思想重視，認識到位。這是抓好項目部安全生產的重要前提。抓好項目部安全生產，要用全新的理念充分認識它的必要性和重要性。從講政治和科學發(fā)展觀的高度看，安全生產事關人民群眾的生命財產安全和國民經濟的健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產，不但是代表企

6、業(yè)全面履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)安全管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關愛和珍惜從業(yè)人員生命財產、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導行為，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要項目部認認真真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中。現(xiàn)實中，明說安全生產不重要或者可有可無的已經沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應對和處理一些具體事項

7、的實踐中去體現(xiàn)的。處理好經濟效益與安全生產的關系，克服片面追求經濟效益，忽視安全生產的思想，確保安全生產有足夠的投入。在建設方按合同撥付款項的情況下，不減少、不挪用安傘防護專項資金，投入足夠的資金用于安全防護、安全設施的購置。(二)嚴肅對待安全教育以及生產培訓工作安全管理歸根結底是對人的管理，做好對人的管理，關鍵是增強作業(yè)人員的安全生產意識，提高安全素質。(1)營造良好的安全生產氛圍。每當一個項目的開工，就必須在顯著的地方位置懸掛各種安

8、全警示，橫幅標語標牌，時刻提醒每位施工人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，以開展安全生產專項活動為載體，使抓安全生產經?；贫然?，從而進一步增強全體施工人員做好安全生產工作的自覺性，另外還可以通過全國性的“百日安全無事故”、“安全生產月”、以及公司開展的“安康杯”知識競賽等活動，營造良好的安全生產環(huán)境發(fā)揮積極作用。(2)配合公司做好工人的三級安全教育。根據工程的特點進行各種的安全教育，使其明白本工種怎樣做才安全，那些應該

9、做的，那些不應該做的，還要針對不同的部位，不同的時間提醒遵守安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備的安全防護用品使用，從而使管理者心中有數，管理有序，行之有效。(3)每月定期召開安全生產專題會。組織項目部管理人員各班組，總結前段時間在施工過程中的安全生產情況，及時傳達上級政府、公司的有關安全生產文件精神，對定期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實整改到位，具體到人。(三)重視安全生產專項資金的投入和監(jiān)管現(xiàn)在有些建筑公司并無過硬的勞務施工隊伍。一旦工程中標

10、后，全部分包給有關專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，現(xiàn)場基本不到，或者很少到：要么是有職無權的。在這種情況下，要按有關規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工顯然十分困難。在某工地曾發(fā)生過這樣的事。一個項目負責人看到幾個民工未戴安全帽，上去勸阻，沒想到這幾個民工不僅不聽勸阻，還要打這個負責人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管?！边@就是層層

11、分包引起的后果。由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產的經費少之又少。一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。安全投入是項目丁程的安全保證的前提條件，說白了也是生產工人的“救命錢”，若安全投入較少或嚴重欠缺，會直接導致安全技術裝備、防護設施不能到位不安全因素難以消除，極容易導致安全事故，因此，要預防和杜絕

12、安全事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效的地進行安全資金投入。一方面公司在與業(yè)主簽定工程施工合同時，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”予以明確，并約定在開工前一次撥付足額，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得節(jié)省挪做他用，只有這樣才能真正保證安全生產得以實施。(四)防護用品質量要嚴把安全帽、安全網、安全帶使用前必須親自檢驗把關。密切配合項目部材料員把好防護用品材料的質量進貨關，防護用品的好壞直接關系到作業(yè)人員的人生安全和國家財產免遭

13、損失。對鋼管、扣件的租賃過程中，監(jiān)管不能放松，督促其日常維護工作到位。加強易燃易爆防腐材料的專人管理，并做好防火隔離措施。結束語無論怎樣，一個：J：程的安全生產管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，必須全員參與，全程預防控制，責任到人，制度措施到位，安全監(jiān)管到位，把任何可能導致事故發(fā)生物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，管理缺陷排除在門檻之外，這樣才能有效地避免或者減少事故的發(fā)生。參考文獻[1]王豪杰，唐錫勛論工程項目施工中的安全管理[J]建筑安全

14、，2008，(2)[2]姜德祥推進安全管理體系促進安全生產[J]勞動保護科學技術，1999，(3)[3]劉祥安全管理體系的實施【J】中國水運，2003，(3)174建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan互動空間HuDongKongJian論建筑工程崗位管理意見林敏華浙江東源建設有限公司317016【摘要】加速實現(xiàn)我國安全生產局面產生根本好轉是當前形式下的又一項重要任務。如何進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的

15、發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數是我們?yōu)橹畩^斗的動力源泉?！娟P鍵詞】施工安全防護用品管理監(jiān)控、建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。加速實現(xiàn)我國安全生產局面產生根本好轉是當前形式下的又～項重要任務。如何進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數是我們?yōu)橹畩^斗的動力源泉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也

16、要竭盡全力去辦。各施工單位務必堅持施工安全無小事的基本觀念，深入對廣大建筑施工人員的安全意識教育，轉變管理機制和作風以適應現(xiàn)代安全生產安全的大主題。因為建設工程領域中的房屋建筑、市政道路橋梁工程，具有及其大的生產流動性，綜合協(xié)調性，施工多樣性，勞動密集性等特征，所以一直是風險系數較高，危險作業(yè)很大的行業(yè)之一。近年來，隨著國家加大對建設工程領域的安全管理監(jiān)控，不斷地出臺一系列質量、安全標準化管理措施，以及新的建設法律法規(guī)、規(guī)范性制度文件。

17、施工企業(yè)重大惡性安全事故明顯減少，安全管理水平不斷提升，結合本人多年從事項目安全管理工作，淺淡幾點體會。(一)嚴格遵守崗位安全條例(1)做一名合格的安全員，他應該是項目經理在領導項目工程中的左膀右臂，認真執(zhí)行上級有關的規(guī)定，對項目工程各班組負直接責任，他必須每天親自到施工現(xiàn)場檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患快速向項目經理報告。(2)認真執(zhí)行安全技術措施和操作規(guī)程，根據工程特點和安全施工組織設計，向施工班組進行書面安全技

18、術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對屢教不改者進行批評教育，按章處罰。(3)經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備的安全狀況，對重點特殊部位施工，必須認真仔細地檢查作業(yè)人員的精神狀態(tài)、行為意識及使用時的各種設備、設施技術狀況，是否符合安全要求，并且旁站監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮更新觀念，思想重視，認識到位。這是抓好項目部安全生產的重要前提。抓好項目部安全生產，要用全新的理念充分認識它的必要

19、性和重要性。從講政治和科學發(fā)展觀的高度看，安全生產事關人民群眾的生命財產安全和國民經濟的健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)安全管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關愛和珍惜從業(yè)人員生命財產、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導行為，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要項

20、目部認認真真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中?，F(xiàn)實中，明說安全生產不重要或者可有可無的已經沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應對和處理一些具體事項的實踐中去體現(xiàn)的。處理好經濟效益與安全生產的關系，克服片面追求經濟效益，忽視安全生產的思想，確保安全生產有足夠的投入。在建設方按合同撥付款項的情況下，不減少、不挪用安傘防護專項資金，投入足夠的資金用于安全防護、安全設施的購置。(二)嚴肅對待安全教育以及生產培訓工作安全管理歸根結底是

21、對人的管理，做好對人的管理，關鍵是增強作業(yè)人員的安全生產意識，提高安全素質。(1)營造良好的安全生產氛圍。每當一個項目的開工，就必須在顯著的地方位置懸掛各種安全警示，橫幅標語標牌，時刻提醒每位施工人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，以開展安全生產專項活動為載體，使抓安全生產經常化制度化，從而進一步增強全體施工人員做好安全生產工作的自覺性，另外還可以通過全國性的“百日安全無事故”、“安全生產月”、以及公司開展的“安康杯”知

22、識競賽等活動，營造良好的安全生產環(huán)境發(fā)揮積極作用。(2)配合公司做好工人的三級安全教育。根據工程的特點進行各種的安全教育，使其明白本工種怎樣做才安全，那些應該做的，那些不應該做的，還要針對不同的部位，不同的時間提醒遵守安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備的安全防護用品使用，從而使管理者心中有數，管理有序，行之有效。(3)每月定期召開安全生產專題會。組織項目部管理人員各班組，總結前段時間在施工過程中的安全生產情況，及時傳達上級政府、公司的有關安全

23、生產文件精神，對定期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實整改到位，具體到人。(三)重視安全生產專項資金的投入和監(jiān)管現(xiàn)在有些建筑公司并無過硬的勞務施工隊伍。一旦工程中標后，全部分包給有關專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，現(xiàn)場基本不到，或者很少到：要么是有職無權的。在這種情況下，要按有關規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工顯然十分困難。在某工地曾發(fā)生過

24、這樣的事。一個項目負責人看到幾個民工未戴安全帽，上去勸阻，沒想到這幾個民工不僅不聽勸阻，還要打這個負責人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管。”這就是層層分包引起的后果。由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產的經費少之又少。一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。安全投入是項目丁程的安全保證的前提條件

25、，說白了也是生產工人的“救命錢”，若安全投入較少或嚴重欠缺，會直接導致安全技術裝備、防護設施不能到位不安全因素難以消除，極容易導致安全事故，因此，要預防和杜絕安全事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效的地進行安全資金投入。一方面公司在與業(yè)主簽定工程施工合同時，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”予以明確，并約定在開工前一次撥付足額，同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?，不得節(jié)省挪做他用，只有這樣才能真正保證安全生產得以實施。(四)防護用品質量

26、要嚴把安全帽、安全網、安全帶使用前必須親自檢驗把關。密切配合項目部材料員把好防護用品材料的質量進貨關，防護用品的好壞直接關系到作業(yè)人員的人生安全和國家財產免遭損失。對鋼管、扣件的租賃過程中，監(jiān)管不能放松，督促其日常維護工作到位。加強易燃易爆防腐材料的專人管理，并做好防火隔離措施。結束語無論怎樣，一個：J：程的安全生產管理工作是一項復雜系統(tǒng)的工程，必須全員參與，全程預防控制，責任到人，制度措施到位，安全監(jiān)管到位，把任何可能導致事故發(fā)生物的