論國內(nèi)成本會計成本管理優(yōu)化方案

1、嚼蠟棚BEIFANGJIN飛飛結(jié)經(jīng)國命6副~戰(zhàn)感公鋤梅森等搖錢也域命徐宇虹(鷹潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西鷹潭335∞0)摘要:成本會計成本管理在全球的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的重要地位，伴隨著全球經(jīng)濟發(fā)展而來，我國國內(nèi)企業(yè)的成本管理問題日漸暴來，從而充分顯示了我國成本管理優(yōu)化的必要性和迫切性優(yōu)化改革的方案是:完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)建全成本控制體系實行分級成本費.用責(zé)任制關(guān)鍵詞:國內(nèi)企業(yè)成本管理成本會計優(yōu)化方案中圖分類號:F235文獻標(biāo)識碼:A文

2、章編號:1005913XC2(12)12008901一、我回國內(nèi)成本會計蠕本管理存在的問題份析(一)成本預(yù)算不精確首先，在成本預(yù)算的制定上，目前我國國內(nèi)的很多企業(yè)都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，甚至僅僅是根據(jù)上一年的戚本費用情況來制定本年度的成本預(yù)算方案，然后再在執(zhí)行過程中來進行相應(yīng)的調(diào)整。在成本預(yù)算的最初制定環(huán)節(jié)就具有很大的隨意性，未能參考當(dāng)年的具體國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、企業(yè)規(guī)劃等來做出較為精確的計量。其次，在成本預(yù)算的下達(dá)中，很多企業(yè)都是將整年的總費

3、用預(yù)算分配給各部門，使得戚本預(yù)算在成本會計管理中形同虛設(shè)。尤其是大型企業(yè)中，往往一個部門的規(guī)模就很大，具有很多的細(xì)小單位和功能，這種成本預(yù)算的整體下放，以及預(yù)算調(diào)整規(guī)章的不嚴(yán)謹(jǐn)，使得該部門下各單位難以擁有控制成本的觀念，往往最終會導(dǎo)致整個部門費用大大超出預(yù)算。最后，國內(nèi)很多企業(yè)中，成本預(yù)算及管理往往都是財務(wù)部門一個人的事，獨自規(guī)劃并獨自推行，企業(yè)的其他部門參與度很低，使得企業(yè)在整體團結(jié)凝聚力上處于劣勢，同時，讓成本預(yù)算的作用大打折扣。(

4、二)成本核算方法傳統(tǒng)由于我國的市場經(jīng)濟體制還不完善，很多企業(yè)仍是處于摸索階段，且成本核算方法依舊采用傳統(tǒng)的方法，跟不上企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。例如，就成本管理中的制造費用來說，很多企業(yè)成本會計中制造費用的分?jǐn)們H以產(chǎn)品數(shù)量為權(quán)重，而企業(yè)的產(chǎn)品種類隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴張越來越豐富，在產(chǎn)品價值上存在著很大差異，這樣使得很多產(chǎn)品的成本核算不合理，從而使得企業(yè)產(chǎn)品的價格定位出現(xiàn)偏差，影響產(chǎn)品的銷量甚至出現(xiàn)虧本而不自知。成本核算方法應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

5、和業(yè)務(wù)水平等緊密相關(guān)，很多企業(yè)或許認(rèn)識到了本企業(yè)現(xiàn)行成本核算方法不當(dāng)，但苦于找不到或者沒有財力支撐優(yōu)秀的成本管理人才來發(fā)現(xiàn)和使用更合適的成本核算方法。這些種種因素都收稿日期:20120915對企業(yè)的發(fā)展形成了很大的制約。(三)成本控制存在難題這一問題主要出現(xiàn)在我國眾多的中小型企業(yè)中，中小型企業(yè)往往在資金籌集上存在不少困難，而技術(shù)設(shè)備的更新需要大量資金支持，而中小型企業(yè)往往難以支付這些固定資產(chǎn)的重置費用，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率難以提高，生

6、產(chǎn)成本難以降低，于是整個成本控制在執(zhí)行中存在很多問題。另外，經(jīng)濟全球化帶來的產(chǎn)品更新速率大大加快，使得中小型企業(yè)在整體產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)上難以跟上時尚的步伐。工、戴回國內(nèi)成本合計戚本管理優(yōu)化為囂我國國內(nèi)的成本管理現(xiàn)狀中還存在著不少問題，要想真正做好企業(yè)的成本管理工作來降低戚本、增長利潤，需要各個企業(yè)集合所有部門將成本控制觀念深深植根于每一位職員心中，分階段、全方位地建立和健全適合本企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展特點的成本會計管理體系。下面簡要討論了成本管理的

7、各階段的優(yōu)化方案。第一階段:完善成本管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)在這一階段主要是成本管理制度上的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，將成本控制理念傳播給每一位員工。這一階段要求企業(yè)在費用登記和報銷環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，要求負(fù)責(zé)人將原始單據(jù)收集好并妥善保存。企業(yè)的報銷制度不完善，往往會導(dǎo)致企業(yè)成本的大幅上升，其中的水分不容小覷。“公費旅游“現(xiàn)象中，員工往往會借助出差的機會旅游和購物，而差旅費包括交通費、食宿費、業(yè)務(wù)招待費等等，若是企業(yè)制度不健全執(zhí)行不嚴(yán)格，員工很可能會為了自己的私

8、事而滯留在出差地，延長出差時間，甚至將私人的消費也納入報銷中，從而大大增加了企業(yè)的費用支出。為了避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)健全報銷制度等并且嚴(yán)格執(zhí)行，對于員工的報銷標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一規(guī)定，超額費用要求員工自行負(fù)擔(dān)。第二階段:建全戚本控制體系在前一階段戚本管理數(shù)據(jù)完整的基礎(chǔ)上，展開第二階段，即建立成本控制體系，要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)形勢和自身特點，在費用上實行定額管理和歸口控制，在成本核算方法上適時變革。也就是說，將成本預(yù)算工作細(xì)致化，總預(yù)算確

9、定數(shù)額，然后分派給各部門時也確定數(shù)額，并且將預(yù)算落實到各部門之下的各單位中。進行實際調(diào)整時嚴(yán)格將實際成本具體化，再對標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，直接材料的成本歸于采購部門和倉管部門，然后原材料中又根據(jù)其具體分類和用途劃分到具體的使用或采購(下轉(zhuǎn)第91頁)作者簡介:徐宇生工(1968一).女，江西余工人，高級會計師.研究方向:財務(wù)管理、教育管理囚12年翩翩:1:.一精踹跚跚切需要的，如果沒有職業(yè)判斷，權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入與費用的劃分將成為

10、空談，會計就無法實現(xiàn)其對于收益的確定，自然無法提供利于決策的各種會計信息?？梢哉f，會計核算基礎(chǔ)的存在完全依賴于會計職業(yè)判斷。3.會計信息質(zhì)量要求中運用的職業(yè)判斷。會計信息質(zhì)量要求有8項，若想保證會計信息達(dá)到質(zhì)量要求，必須合理應(yīng)用職業(yè)判斷。例如會計信息的重要性要求，會計職業(yè)判斷重要性的標(biāo)準(zhǔn)在實際工作中，隨經(jīng)濟事項的不同，可以發(fā)生變化的。因此，具體情況下的某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否重要，信息使用者的判斷是否受到影響，情況是否應(yīng)得到披露，會計人員都應(yīng)該

11、進行職業(yè)判斷。(二)具體會計準(zhǔn)則中運用的職業(yè)判斷1.固定資產(chǎn)準(zhǔn)則中運用的職業(yè)判斷。固定資產(chǎn)會計準(zhǔn)則中所涉及的會計職業(yè)判斷包括:固定資產(chǎn)確認(rèn)條件是“達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)“作為會計人員，準(zhǔn)則不能只憑固定資產(chǎn)人賬一張發(fā)票就作為人賬的依據(jù)，要對固定資產(chǎn)已達(dá)到狀態(tài)進行確認(rèn)，確認(rèn)預(yù)定可使用狀態(tài)這個實質(zhì)，其中，涉及到對資產(chǎn)的試運行性能、安裝進度及預(yù)算情況的判斷。在固定資產(chǎn)人賬價值(例如使用歷史戚本還是現(xiàn)值、公允價值)、折舊年限、凈殘值、預(yù)期實現(xiàn)經(jīng)濟利益

12、方式等多方面也許進行會計職業(yè)判斷。2.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及交易準(zhǔn)則中運用的職業(yè)判斷。由于關(guān)聯(lián)方之間可能存在有礙公平交易的因素，為操縱利潤提供了可能，因此對關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易進行充分披露，歷來受到人們的關(guān)注?！镀髽I(yè)會計制度》第148條、149條規(guī)定，在存在控制關(guān)系的情況下，不論關(guān)聯(lián)方之間有無交易，都應(yīng)披露關(guān)聯(lián)方的情況在存在關(guān)聯(lián)方交易時，應(yīng)披露關(guān)聯(lián)方關(guān)系的性質(zhì)、交易類型及其交易要素。雖然《企業(yè)會計制度》給出了關(guān)聯(lián)方關(guān)系的判斷標(biāo)準(zhǔn)，但是控制、共同控制

13、、重大影響、合營與聯(lián)營等概念，基本上需要判斷加以確定。同時，在判斷時，主要應(yīng)當(dāng)看其關(guān)系的實質(zhì)，即在處理與企業(yè)的交易時，是否存在有礙公平交易的因素，交易結(jié)果是否影響投資者和債權(quán)人的利益等。此外.←←←←←←←..←氣←←甲←....←甲←“→牛“斗爭:..一←司如..←←“→..←..→←一.(上接第89頁)單位中。通過這種分級管理和控制來拉攏所有的部門及單位參與到成本控制中來。然后，注重本企業(yè)成本管理人員的再教育和再培訓(xùn)，鼓勵他們積極吸

14、取新知識，并適當(dāng)?shù)亟o予財力支持或者提供教育機會，讓成本會計人才擁有足夠的只是和能力對本企業(yè)的現(xiàn)狀深刻認(rèn)識，從而適時地調(diào)整成本核算方法，讓企業(yè)的戚本管理更科學(xué)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的利潤。第三階段:實行分級戚本費用責(zé)任制第三階段是第二階段的延伸，也是第二階段真正落實的工具。分級成本費用負(fù)責(zé)制是指將成本控制再進一步細(xì)化到最小團隊乃至個人，分級成立成本費用責(zé)任中心，由多級的責(zé)任中心來管理其下層的成本控制工作。第三階段優(yōu)化方案的實施，旨在將成本

15、控制工作分配到個人，將企業(yè)全體員工納入其中，通過細(xì)化的定額的成本預(yù)算和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范每一位員工，調(diào)動全體員工的積極性來開展工作，最大限度地壓縮成本費用以達(dá)到成本的有效管理。三、總結(jié)總而言之，現(xiàn)今我國國內(nèi)企業(yè)的成本會計成本管理還存在不少問題，需要國內(nèi)各企業(yè)進行積極探索和改革，設(shè)計出適合本企業(yè)的成本管理優(yōu)化方案來指導(dǎo)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。戚本管理直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，一方面，正確科學(xué)的成本核算能有效幫助企業(yè)進行各種決策，如新產(chǎn)品的投入

16、、固定資產(chǎn)的購置、產(chǎn)品的價格定位等另一方面，有效的成本管理能幫助企業(yè)最大限度地降低成本，合理地減少稅收，從而實現(xiàn)更多的收益。因此，各企業(yè)應(yīng)該將成本管理優(yōu)化納入具體計劃中來切實實施，從而提高企業(yè)的戚本管理水平，促使企業(yè)大步向前發(fā)展。參考文獻:[IJ吳彥龍.成本管理規(guī)范操作[M].北京:中國時代經(jīng)濟出1反手土，2009.[2J楊志玲.淺議企業(yè)成本管理[J].中國集體經(jīng)濟，2010(33).[3J張悅，張艷芳.淺忻我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問題及