生產(chǎn)制造業(yè)的模塊化生產(chǎn)方式及其影響因素論述

1、2010年第9卷第1期(忌第140期)生產(chǎn)制造業(yè)的模塊化生產(chǎn)方式及其影響因素論述韓杰瓊，謝衛(wèi)紅，單培新(廣東工業(yè)大學，廣東廣州510520)107摘要：環(huán)境的動態(tài)性和信息的不對稱性日益突顯出勞動分工的優(yōu)勢，而社會的勞動分工也進一步促進了知識分工。在知識經(jīng)濟時代，以知識、信息為撮心的生產(chǎn)運作中，知識的整合與信息的高效共享成為組織完成任務的關鍵。模塊化組織就是將完成一個綜合任務所需知識的對應個體集合在一起通過密集的交流和協(xié)作來彌補分割的個人

2、知識和整體任務間矛盾的知識整合共同體。筆者從模塊化生產(chǎn)興起的背景入手。論述了相關的概念和理論研究現(xiàn)狀，并主要分析了模塊化生產(chǎn)與動態(tài)環(huán)境、組織柔性、組織繢效之間的相互影響關系。關鍵詞：模塊化：模塊化生產(chǎn)；動態(tài)環(huán)境；組織柔性中圖分類號：F0141文獻標識碼：A文章編號：16718089(2010)010107—02一、模塊化生產(chǎn)興起的背景20世紀90年代StartDavid在FuturePerfect一書中提出了“大規(guī)模定制”。指的是一種以

3、客戶需求為導向的生產(chǎn)方式，是在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎上，通過產(chǎn)品結構和制造過程的重組，運用現(xiàn)代信息技術、先進制造技術、先進管理技術的理論和方法，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或小批量多種市場定制任意數(shù)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。麗模塊化是實現(xiàn)大規(guī)模定制的基本策略之一。20世紀90年代以來，有關的中間組織理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬組織等成為組織理論研究和應用的熱點，而這些理論研究都離不開一個重要的基點——模塊化組織的研究。國內(nèi)外大型生產(chǎn)制造企業(yè)相繼進

4、入對模塊化組織和模塊化簇群生產(chǎn)方式的探索和實踐過程。模塊化組織逐漸進入人們的視線?？缃M織邊界合作下的松散耦合、柔性組織互不隸屬，但又共同地為最終用戶刨造價值，共同演進和成長，最終使“大而全”的企業(yè)制度受到挑戰(zhàn)。二、模塊化生產(chǎn)相關概念1、模塊化。模塊的最初成因是分工。最早應用于亞當斯密在論述古典分工理論中舉的制針的例子?？死锼雇懈啔v山大和赫伯特西蒙于20世紀60年代提出了復雜系統(tǒng)設計的早期理論。雖然兩人在其著述中都沒有使用“模塊化”一詞

5、，但這個概念是他們思想的核心。每個人都用了一個意義寬泛的比喻來解釋這個概念：西蒙講述了兩個鐘表匠的故事，亞歷山大講述了一排互相連接著的燈泡的故事。他們的比喻在現(xiàn)在看來仍能很好地再現(xiàn)模塊化的力量。鮑德溫和克拉克總結認為模塊化這個總的概念包含兩個附屬觀點。第一個觀點是不同模塊內(nèi)部的相互依賴關系和模塊之間的獨立性。模塊是一個單元，其結構要素緊密地聯(lián)系在一起，而與其他單元中要素的聯(lián)系相對較弱。這種不同的關聯(lián)度導致了不同的模塊化等級(改編自McC

6、leland和Rurnelhart(1995))。第二個觀點可以通過勇仰司語來說明：抽象、信息隱藏和界面：復雜系統(tǒng)的管理可以通過將系統(tǒng)分割成小塊，然后分別處理來實現(xiàn)。當系統(tǒng)要素的復雜性超過了特定闞限，可以將這種復雜性分離抽象出來。作為獨立的具有簡單界面的一部分。這種抽象隱藏了要素的復雜性；界面表明了要素如何與所處的大系統(tǒng)進行互動。2、模塊化生產(chǎn)。模塊化思想最初是在產(chǎn)品的模塊化設計中廣泛應用的。信息技術的發(fā)展使模塊化技術成為新的主導技術，

7、模塊化技術在生產(chǎn)領域的應用，引發(fā)了生產(chǎn)方式的變革，導致了模塊化生產(chǎn)方式這種新型生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。模塊化生產(chǎn)方式是將產(chǎn)品按某一標準分解成一系列的功能模塊，按模塊組織生產(chǎn)(模塊化設計，模塊化制造、模塊化裝配1，快速、低成本滿足市場需求的生產(chǎn)方式。模塊化生產(chǎn)方式通過產(chǎn)品的多變性與零部件標準化的有效結合，通過模塊的批量生產(chǎn)，在滿足客戶多樣化、個性化需求的同時實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低企業(yè)成本，為諸多大規(guī)模定制產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提高市場競爭能力，充分發(fā)揮模塊化技

8、術的優(yōu)勢，以低成本和高效率提供客戶要求的定制產(chǎn)品提供了新的方式。人們將模塊化設計作為一種提高生產(chǎn)率的方法，其目的是秀了獲取生產(chǎn)的規(guī)模和范圍優(yōu)勢。綜合看來，模塊化的主要作用包括三方面，只要其中一種作用是必要的，設計者們就會向更高程度的模塊化努力：第一，模塊化提高了復雜性的“可控”范圍；第二，模塊化使大型設計的不同部分可以同時進行設計；第三，模塊化可以包容不確定性(鮑德溫和克拉克，2000)。Jones、Kierzkowski(1990)提

9、出了“模塊化生產(chǎn)”，指的是一種“把生產(chǎn)過程分離開來并分散到不同空間區(qū)位”的生產(chǎn)模式。Deardo邶001)把“模塊化生產(chǎn)”定義為“將一個生產(chǎn)過程分成兩個以上的步驟，這些步驟可以在不同地方進行但最終能夠組成同樣的最終產(chǎn)品”。這種模塊化生產(chǎn)發(fā)生的主要原因是為了利用不同的比較優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本。上個世紀60年代后期，垂直一體化產(chǎn)業(yè)中相對勞動密集的零部件生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)開始被轉移到發(fā)作者簡介：韓杰瓊廣東工業(yè)大學管理學院碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理

10、。謝衛(wèi)紅廣東工業(yè)大學管理學院碩士研究生導師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理等。單培新廣東工業(yè)大學管理學院項士研究生。萬方數(shù)據(jù)2010~第9息第1刻(息第140.IM)107生產(chǎn)制造業(yè)的模塊化生產(chǎn)方式及其影響因素論述韓杰珠，謝衛(wèi)紅，單培新(廣草工k.大學，廣在廣州510520)摘要:環(huán)境的動態(tài)性和仿息的不對稱性日益突顯出勞動分工的優(yōu)勢，而社會的勞動分工也進盧步促進了知識分工。在知識經(jīng)濟時代，以知識、仿息為核心的生產(chǎn)運作中，知識的整合與館息的高效共

11、享成為組織充成任務的關鍵。4整塊化組織就是將完成…個綜合任務所常知識的對應個體集合森嚴匙，通過密集的交流和協(xié)作來彌補分割的個人知識和整體後務問矛盾的知識整合共肉體。筆者從模決化生產(chǎn)興起的背景入手，論述了相關的概念和紐倫研究現(xiàn)狀，并.i.，j鳥分析T模決化生產(chǎn)與動態(tài)環(huán)境、組織桑怯、組織績效之間的相.J.影響關系。關鍵詞:模決化模決化生產(chǎn)動~環(huán)境組織桑，險中圖分~號:F014.1文獻標i只碼:A…、棋塊化生產(chǎn)興起的背景20世紀90年代Sta

12、nDavid在FuturePerfect一書中提出了“大規(guī)模定制指的是一種以客戶需求為導向的生產(chǎn)方式，是在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎上，通過產(chǎn)品結構和制造過程的震組，運用現(xiàn)代倍思技術、先進制造技術、先進管理技術的理論和方法，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個睿戶或小批量多種市場走制任意數(shù)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。商模塊化是實現(xiàn)大規(guī)模定制的基本策略之一。20世紀90年代以來，有關的中間組織理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬組織等成為組織理論研究和Jill用的熱點，而這

13、些理論研究都離不開一個建耍的基點一一模塊化組織的研究。國內(nèi)外大型生產(chǎn)制避企業(yè)相繼進人對模塊化組飄和模塊化簇群生產(chǎn)方式的探索和實踐過程。模塊化組織連漸進入人們的視線?？缃M織邊界合作下的松散搞合、索性組棋互不隸屬，但又共間地為最終用戶創(chuàng)造價值，共同演進和成長，最終使“大附金“的企業(yè)制度受到挑戰(zhàn)。工、模塊化生產(chǎn)相關概念1、棋塊化。模塊的最韌成因是分工，最早應用于亞當斯密在論述古典分工理論中舉的制針的例子。1l.奧斯托弗亞歷山大和赫伯特西蒙于2

14、0世紀ω年代提出了復雜系統(tǒng)設計的早期理論。雖然兩人在其著連中都沒有使用“模塊化“一詞，但這個概念是他們思想的核心。每個人都用了一個意義寬泛的比喻來解釋這個概念:西蒙講述了兩個鐘表匠的故事，亞歷山大講述了一排互相連接著的燈泡的故事。他們的比喻在現(xiàn)在看來仍能很好地再現(xiàn)模塊化的力量。鮑德溫和克拉克總結認為模塊化這個總的概念包含兩個附屬觀點。第一個觀點是不同模塊內(nèi)部的相互依賴關系和模塊之間的獨立性。模塊是→個單元，其結構要素緊f昏地聯(lián)系在…起，

15、而與其他單元中要素的聯(lián)系相對較弱。這種不同的關聯(lián)度導致了不同的模塊化等銀(改編自McClell和Rumelha時1995))。第二個觀點可以通過王何司話來說明:抽象、信息隱藏和界面:作者簡介:徐i!.l事，廣“，r.~大學管級學院“.士研究生，研究方向:公此管理里。文章編號:16718089(2010)0101仰02復雜系統(tǒng)的管理可以通過將系統(tǒng)分割成小塊，然后分別處理來實現(xiàn)。~系統(tǒng)要素的復雜性跑過了特定闌限，可以將這種復雜性分離抽象出來

16、，作為拍黨的具有簡單界面的一部分。這種抽象隱藏了要素的復雜性界面表明了要素如何與所處的大系統(tǒng)進行互動。2、模塊化生產(chǎn)。模塊化思想最初是在產(chǎn)品的模塊化設計中廣泛應用的。f言息技術的發(fā)燒使模塊化技術成為新的主導技術，模塊化技術在生產(chǎn)領域的應用，引發(fā)了生產(chǎn)方式的變革，導班了模塊化生產(chǎn)方式這種新那生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。模塊化生產(chǎn)方式是將產(chǎn)品按某…標準分解成一系列的功能模塊，按模塊組織生產(chǎn)(模塊化設計，模塊化制造、模塊化裝配)，快速、低戚本滿足市場需求

17、的生產(chǎn)方式。模塊化生產(chǎn)方式通過產(chǎn)品的多變性與零部件標準化的有效結合，通過模塊的批量生產(chǎn)，在滿足客戶多樣化、個性化需求的同時實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低企業(yè)戚本，為諸多大規(guī)模班制產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提高市場競爭能力，充分發(fā)揮模塊化技術的優(yōu)勢，以低成本和高效率提供客戶要求的定制產(chǎn)品提供了新的方式。人們將模塊化設計作為一種提高生產(chǎn)率的方法，其目的是為了挾取生產(chǎn)的規(guī)模和藏圍優(yōu)勢。綜合辛苦來，模塊化的主要作用包括三方面，只要其中一種作用是必要的，設計者們就會向更高

18、程度的模塊化勢力:第一，模塊化提高了復雜性的“可控“范圍第二，棋塊化使大型設計的不間部分可以問時進行設計第三，模塊化可以包容不確定性(鮑德溫和克拉克，2僅用)。Jones、Kierzkow酬。990)提出了“棋塊化生產(chǎn)指的是…種“把生產(chǎn)過程分離開來井分散到不同空間區(qū)位“的生產(chǎn)模式。DeardfI(2∞1)把“模塊化生產(chǎn)“定義為“將一個生產(chǎn)過程分成兩個以上的步轍，這些步醺可以在不間地方進行但最終能夠組成問樣的最終產(chǎn)品飛這種模塊化生產(chǎn)發(fā)生的

19、主要原因是為了利用不同的比較優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本。上個世組ω年代后期，垂直一體化產(chǎn)業(yè)中相對勞動密集的零部件生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)開始被轉移到發(fā)甜衛(wèi)缸，廣東工業(yè)大學管理學院碩士研究生導師，研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理等。單培新，廣東二c.~大學管援學院碩士研究生。108展中國家。這一現(xiàn)象最早出現(xiàn)在電子和服裝產(chǎn)業(yè)，進而擴展到很多其他行業(yè)，并且已經(jīng)成為國際勞動分工的～個重要特征。一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同環(huán)節(jié)對勞動力的技術可鐿有著不同要求，相對來說，一個國家(地區(qū)

20、)可能擁有一些更適合某個環(huán)節(jié)的勞動力，而另一個國家(地區(qū))可能擁有在另—個環(huán)節(jié)上更有效率的勞動力；另一方面，也可能存在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要不同比例的投入的現(xiàn)象，而要素供給和要素價格在各地區(qū)問是不同的，這意味著勞動密集程度比較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應該分布在勞動力比較豐裕的國家(地區(qū))，而資本密集程度比較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在其他的國家(地區(qū))。因此，就會存在各個國家在一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擁有相對比較優(yōu)勢而在其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擁有相對比較劣勢的現(xiàn)象。把這些不同要求的生

21、產(chǎn)環(huán)節(jié)分別分布在具有不同比較優(yōu)勢的國家，無疑可以起到降低生產(chǎn)成本的作用。模塊化生產(chǎn)一方面通過將系統(tǒng)模塊化分割，使得模塊的設計和生產(chǎn)更加專業(yè)化，每個團隊的研究領域越來越窄，研究越發(fā)深入，導致了共同知識的快速增長；另一方面模塊化生產(chǎn)還降低了子模塊之間的知識關聯(lián)，進一步降低了分工的協(xié)調(diào)成本。三、影響模塊化生產(chǎn)能力的一些因素1、動態(tài)環(huán)境。Hambrik認為成功的組織是那些最有效地與它們的環(huán)境發(fā)生作用的組織。組織的健康成長離不開環(huán)境，環(huán)境對組織的

22、影響主要有兩個基本方面：一是組織對環(huán)境信息的需求。反映在信息的不確定性程度。復雜的和變化的環(huán)境條件產(chǎn)生了對信息收集以及基于信息而做出反應的巨大需求。二是組織對環(huán)境資源的需求和從環(huán)境中獲取資源的需要。反映在對主要資源的依賴程度。組織在與環(huán)境的資源交換中，環(huán)境給組織提供關鍵性的資源，沒有這樣的資源，組織就不能運作。因此對資源的需求構成了組織對外部環(huán)境的依賴。生產(chǎn)制造企業(yè)更是如此，他們無時無刻不在與外部環(huán)境發(fā)生著這樣的信息、資金、人才、物質(zhì)資

23、源等方面的交流。生產(chǎn)制造企業(yè)通過采用模塊化生產(chǎn)方式來滿足日益多元化的市場需求，并以此來應對環(huán)境的變化。只有在模塊化生產(chǎn)方式的實施中及時評價、控制和調(diào)整，不斷的跟蹤反饋和滾動式管理，才能確保及時地對組織內(nèi)部的資源進行調(diào)整和提升以進一步適應環(huán)境變化的要求；只有適時地進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉換，才不會被變化著的環(huán)境所淘汰。模塊化生產(chǎn)緣于環(huán)境的動態(tài)變化，而又使動態(tài)環(huán)境的變化更為復雜；動態(tài)環(huán)境促進了模塊化生產(chǎn)的出現(xiàn)，卻也在影響著模塊化生產(chǎn)能力的發(fā)揮。2、

24、組織柔性。Andrews曾指出，制定有效的戰(zhàn)略首先要考慮到組織面臨的外部環(huán)境所提供的機會和威脅，只有當組織的能力或資源與外部環(huán)境所提供的機會相吻合時，組織才得以持續(xù)發(fā)2010年第9卷第1期(總第140期)展。前文中指出，生產(chǎn)制造組織為了適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，采用模塊化生產(chǎn)方式成為趨勢。而為了充分發(fā)揮這種模塊化生產(chǎn)的能力，組織在戰(zhàn)略上則需要以柔性的戰(zhàn)略作為支撐。柔性是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應或適應的質(zhì)量。阿克和馬什卡雷尼亞什(19

25、84)把組織柔性定義為“組織適應不確定的、快速發(fā)生變化的環(huán)境的一種能力，這種能力對組織績效有積極的影響”。組織柔性與模塊化生產(chǎn)是從組織的不同層面出發(fā)以應對動態(tài)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，它們相輔相成，互相影響。王永貴(2003)認為模塊化生產(chǎn)能力是企業(yè)戰(zhàn)略柔性的重要來源。他認為通過把產(chǎn)品分解成子系統(tǒng)或模塊，設計者、生產(chǎn)者和用戶可以同時獲得較高水平的柔性，特別是為實施企業(yè)帶來大量的戰(zhàn)略柔性。作為創(chuàng)建產(chǎn)品和過程架構的一種設計戰(zhàn)略，模塊化還可以提高組織向

26、顧客提供更多種類的產(chǎn)品和服務的能力，加速經(jīng)過技術改良的產(chǎn)品的上市過程和降低新產(chǎn)品的開發(fā)成本，提高組織有效應對日益復雜技術的能力。組織柔性的不斷加強，以及對生產(chǎn)方式的反饋則會進一步幫助各個模塊的結構和功能完善，這樣不斷的進行調(diào)整和相互適應，良性循環(huán)后最終實現(xiàn)整體組織最優(yōu)化。3、組織績效。組織績效一方面衡量并規(guī)范著模塊化生產(chǎn)能力，對模塊化生產(chǎn)的過程和產(chǎn)出進行量化；另一方面由于衡量指標的不完善，現(xiàn)有的衡量標準并不一定能全面的評價模塊化生產(chǎn)能力

27、，因此會對模塊化生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮產(chǎn)生一定的制約。模塊化生產(chǎn)方式通過充分利用組織的各方面資源，優(yōu)化配置，大大的促進了組織績效目標的達成。然而，模塊化生產(chǎn)的實現(xiàn)又要求組織的生產(chǎn)達到一定規(guī)模和系統(tǒng)，因此也給想要采用模塊化生產(chǎn)的組織帶來一定的阻礙。綜合看來，組織績效與模塊化生產(chǎn)之間存在著相互影響，共同進步的關系。正如NIcOL～YWORREN(2002)等學者在對家電企業(yè)的實證研究中發(fā)現(xiàn)的：制造模塊的多樣化(例如，企業(yè)所具有的產(chǎn)品模塊的數(shù)量)

28、與戰(zhàn)略柔性及組織績效有正向相關影響。參考文獻：瞰鮑德溫，克拉克著設計規(guī)員4：模塊化的力量張傳良等譯北京：中信出版社。2006112】路易斯普特曼，蘭德爾克羅茨納企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)孫經(jīng)緯譯上海財經(jīng)大學出版社2000【3】徐宏玲模塊化組織研究專著【M】成都：西南財經(jīng)大學出版社2006。10【4】王永貴戰(zhàn)略柔性與企業(yè)高成長南開大學出版社，2002177～200—卜444—一4t——卜4—●●4—一—卜——卜—卜—?！贰贰贰贰贰贰?/p>

29、4—●一=4t—●一(上接第102頁)變成建設單位的投資控制額，施工企業(yè)就必須考慮企業(yè)的成本和定額成本的差異。否則就不能中標。四、結語今后隨著我公司的發(fā)展，工程造價控制顯得尤為重要。工程造價控制不僅儀是預算人員的職責，也應是每個從事工程管理人員義不容辭的職責；只有每個人都樹立工程造價控制的信念，才能從根本上控制工程造價，使投資發(fā)揮最大的作用。我們在編制和審核建設工程預算時，要理論聯(lián)系實際，具體問題具體分析，合理有效地控制工程造價。參考文

30、獻：【1】趙寶東如何合理確定和有效控制工程造價甘肅工程造價管理20064【21中國計劃出版社工程造價的確定與控制全國造價工程師培訓教材『31岳國榮努力加強對工程施工合同的監(jiān)督和管理工程造價管理20066萬方數(shù)據(jù)108展中闊寂。這一現(xiàn)象最早出現(xiàn)在電子和服裝產(chǎn)業(yè)，進而擴展到很多其他行業(yè)，并且已經(jīng)成為國際勞動分工的…個重要特征?！瓊€產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不間環(huán)節(jié)對勞動力的技術可能有者不同要求，相對來說，一個國家(地區(qū))可能擁有~樓更適合某個環(huán)節(jié)的勞動

31、力，而另一個國家(地區(qū))可能擁有在另…葉環(huán)節(jié)上覽有效率的勞動力另一方麗，也可能存在不間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要不同比例的投入的現(xiàn)象，而要素供給和要素價格在各地區(qū)間是不闊的，這意味著勞動帶集程度比較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)臟該分布在勞動力比較豐裕的回家(地區(qū))，而資本密集程度比較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在其他的國家(地區(qū))。因此，就會存在各個回家在一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擁有相對比較優(yōu)勢而在其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擁有相對比較劣勢的現(xiàn)象。把這些不同要求的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分別分布在具有不同比較優(yōu)勢的國

32、家，無疑可以起到降低生產(chǎn)成本的作用。模塊化生產(chǎn)一方麗通過將系統(tǒng)模塊化分割，使得模塊的設計和生產(chǎn)更加專業(yè)化，每個團隊的研究領域越來越窄，研究越發(fā)深入，導致了共同知識的快速增長另一方面欖塊化生產(chǎn)還降低了子模塊之間的知識關聯(lián)，進一步降低了分工的協(xié)調(diào)戚本。三、影響模塊化生產(chǎn)能力的一些因素1、動態(tài)環(huán)境。H即由此認為成功的組織是那些最有般地與它們的環(huán)境發(fā)生作用的組織。組鑰的健康成長離不開環(huán)境，環(huán)境對組織的影響主要有兩個基本方面:…是組織對環(huán)境倍息的

33、需求。反映在信息的不確定性程度。復雜的和變化的環(huán)境條件產(chǎn)生了對信息收集以及基于倍息而做出反應的巨大需求。二是組織對環(huán)壤資源的需求和從環(huán)境中棋取資源的需要。反映在對主要資服的依賴程度。組織在與環(huán)境的資11交換中，環(huán)境給組織提供關鍵性的資撮，沒有這樣的資掘，組織就不能運作。因此對資源的需求構成了組織對外部環(huán)境的依賴。生產(chǎn)制造企業(yè)班是如此，他們無時無割不在與外部環(huán)塘發(fā)生著這樣的信息、資金、人才、物質(zhì)資掠等方陽的交流。生產(chǎn)制造企業(yè)通過采用模塊化

34、生產(chǎn)方式來滿足日益多元化的市場需求，并以此來應對環(huán)境的變化。只有在模塊化生產(chǎn)方式的實施中及時評價、控制和調(diào)整，不斷的跟蹤反饋和搬動式管理，才能確保及時地對組織內(nèi)部的資源進行調(diào)輯和提升以進一步適應環(huán)境變化的要求:只有適時地進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉換，才不會被變化著的環(huán)境所淘汰。模塊化生產(chǎn)緣于環(huán)境的動態(tài)變化，而又使動態(tài)環(huán)境的變化更為復雜動態(tài)環(huán)境促進了模塊化生產(chǎn)的出現(xiàn)，卻也在影響著棋塊化生產(chǎn)能力的發(fā)撐。2、組織柔性。rews曾指出，制定有效的戰(zhàn)略首先

35、要考慮到組織面臨的外部環(huán)境所提供的機會和威脅，只有當組綱的能力就資摞與外部環(huán)境所提供的機會相吻合時，組織才得以持續(xù)發(fā)2010界第9崽第1翩(總第140剿)膜。前文中指出，生產(chǎn)制造組織為了適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，采用模塊化生產(chǎn)方式成為擋勢。而為了充分發(fā)揮這種模塊化生產(chǎn)的能力，組織在戰(zhàn)略上則需要以柔性的戰(zhàn)略作為支撐。秉性是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應或適應的盾置。阿克和馬什卡雷尼亞什(1984)把組織榮性定義為“姐織適應不確定的、快速發(fā)生

36、變化的環(huán)境的一種能力，這種能力對組織績效有積極的影響……“。組織秉性與欖塊化生產(chǎn)是從組織的不同層面出發(fā)以應對動態(tài)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，它們相輔相成，互相影響。王永貴(2003)認為模塊化生產(chǎn)能力是企業(yè)戰(zhàn)略柔性的重要來掘。他認為通過把產(chǎn)品分解成子系統(tǒng)就模塊，設計者、生產(chǎn)者和用戶可以同時擠得較高水平的柔蝕，特別是為實施企業(yè)帶來大量的戰(zhàn)略柔性。作為創(chuàng)建產(chǎn)品和過程架構的一種設計戰(zhàn)略，棋塊化還可以提高組織向顧客提供更多種類的產(chǎn)品和服務的能力，加班繞過技

37、術改良的產(chǎn)品的上市過程和降低新產(chǎn)品的開發(fā)成本，提高組織有效應對日益復雜技術的能力。組織柔性的不斷加強，以及對生產(chǎn)方式的民饋則會進一步幫助各個模塊的結構和功能完善，這樣不斷的進行調(diào)整和相互適應，良性循環(huán)脂最終實現(xiàn)璐體組織最優(yōu)化。3、組織績效。組織績放一方面衡露并規(guī)范著模快化生產(chǎn)能力，對模塊化生產(chǎn)的過程和產(chǎn)出進行量化另一方酣由于衡量指標的不完靜，現(xiàn)有的衡最標準并不一定能會麗的評價模塊化生產(chǎn)能力，因此會對模塊化生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮產(chǎn)生一定的制約

38、。模塊化生產(chǎn)方式涌過充分利用組織的各方即資掘，優(yōu)化配置，大大的促進了組織鱗放目標的達成。然而，模塊化生產(chǎn)的實現(xiàn)又要求組織的生產(chǎn)達到一定規(guī)模和系統(tǒng)，因此也給想要采用模塊化生產(chǎn)的組織帶來一定的阻礙。綜合看來，組織績放與模塊化生產(chǎn)之間存在著相互影響，共同進步的關系。正如NICOLAYWREN(2002)等學者在對家也企業(yè)的實證研究中發(fā)現(xiàn)的:制造模塊的多樣化(例如，企業(yè)所具有的產(chǎn)品模塊的數(shù)最)與戰(zhàn)賂案性及組織績般有正向相關影響。參考文獻:lJ純

39、德漾，丸拉允茶，設計規(guī)則:棋決化的力1.張傳良等譯.北京:中館出版社，2006.1(2)路易斯普特燙，蘭德爾..t羅茨納.企業(yè)的級濟性質(zhì).孫級緯譯.上海財經(jīng)大學出版社，20∞[3]徐宏將.模塊化組織研究專著[M).成都:11!J，，財級大學出版社，2006.10[4].I.永貴.戰(zhàn)略桑，除與企jk.高成長.開大學出版社，2002.177200陽銜呻陽“葉陽揣唰←葉鵬側叫←“叫←“唰如“叫←啕←幡唰←伽唰←“唰←唰←呻脅唰←帽呻呻腳喃喃←

40、“葉陽刷唰←幡唰←鵬唰←“葉靜呻伽葉W喃喃←協(xié)響←明←靜盼“葉脅“唰←“喇←，啕←“唰←伽叫唰←←協(xié)唰←腳銷喃←，(上接第102J自)變成建設單位的投資控制額，施工企業(yè)就必須盟有效地指制工程造價?？紤]企業(yè)的成本和定額戚本的革異。否則就不能中標。參考文獻:四、結語[1]趙實東.如何合攻確定和有效控制工程造價.甘肅:t.幸直選今后隨著戰(zhàn)公司的發(fā)展，工程造價控制顯得尤為1重要。工程價管理，2∞6.4造價控制不僅僅是預算人員的職責，也應是每個從