湖北省工程咨詢公司應(yīng)對(duì)脫鉤改革措施

1、|jjj拳≥i疊tji||i≤警蚤iiili≯|||jl|謄|湖北省工程咨詢公司應(yīng)對(duì)脫鉤改革措施湖北省工程咨詢公司副總經(jīng)理吳克生^005年以來省委書記俞正聲同志先后三次么。明確批示，要求湖北省工程咨詢公司盡快脫鉤。這樣在全國事業(yè)單位改革政策尚未出臺(tái)的情況下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，我們公司在省內(nèi)率先進(jìn)行了事業(yè)單位改革。在改革過程中，我們主要在保持公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、爭(zhēng)取有利的改革環(huán)境、清產(chǎn)核資、理清內(nèi)部關(guān)系、業(yè)務(wù)工作繼續(xù)加強(qiáng)等方面做了大量卓有

2、成效的工作，有力的保證了改革的順利進(jìn)行。1、扎扎實(shí)實(shí)做好人的工作。保持公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。公司先后多次召開經(jīng)理辦公會(huì)、中層干部會(huì)、離退休老干部會(huì)、全體員工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)湖北省省委書記俞正聲同志關(guān)于湖北省工程咨詢公司脫鉤改制問題的重要批示和省政府有關(guān)部門批復(fù)精神，反復(fù)宣講事業(yè)單位改革的重大意義，做了大量思想動(dòng)員教育工作，使全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，：：LSL實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，保持了公司改革過程中的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。2、主動(dòng)匯報(bào)情況積極爭(zhēng)取有

3、利的改革環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到兄弟省咨詢公司進(jìn)行考察，通過各種方式了解綜合性工程咨詢單位改革的情況，并根據(jù)掌握的情況，制訂公司脫鉤方案、措施、對(duì)策。積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門請(qǐng)示匯報(bào)公司脫鉤方案、措施、對(duì)策和面臨的中國工程咨詢2006年第6期總第70期9萬方數(shù)據(jù)湖北省王程咨詢公司應(yīng)對(duì)脫鉤改革措施湖北省工程咨詢公司副總經(jīng)理吳克生2~叫來省委書記俞正聲同志先后三次明確批示，要求湖北省工程咨詢公司盡快脫鉤。這樣在全國事業(yè)單位改革政策尚

4、未出臺(tái)的情況下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，我們公司在省內(nèi)率先進(jìn)行了事業(yè)單位改革。在改革過程中，我們主要在保持公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、爭(zhēng)取有利的改革環(huán)境、請(qǐng)產(chǎn)核資、理清內(nèi)部關(guān)系、業(yè)務(wù)工作繼續(xù)加強(qiáng)等方面做了大量卓有成效的工作，有力的保證了改革的順利進(jìn)行。1、扎扎實(shí)實(shí)做好人的工作，保持公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。公司先后多次召開經(jīng)理辦公會(huì)、中層干部會(huì)、離退休老干部會(huì)、全體員工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)湖北省省委書記俞正聲同志關(guān)于湖北省工程咨詢公司脫鉤改制問題的重要批示和省政府

5、有關(guān)部門批復(fù)精神，反復(fù)宣講事業(yè)單位改革的重大意義，做了大量思想動(dòng)員教育工作，使全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，保持了公司改革過程中的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。2、主動(dòng)匯報(bào)情況積極爭(zhēng)取有利的改革環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織到兄弟省咨詢公司進(jìn)行考察，通過各種方式了解綜合性工程咨詢單位改革的情況，并根據(jù)掌握的情況，制訂公司脫鉤方案、措施、對(duì)策。積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門請(qǐng)示匯報(bào)公司脫鉤方案、措施、對(duì)策和面臨的中國工程咨詢2006年第6

6、期總第70期9一——■■—飄—豳纛霜豳豳豳———曩—■■■一，。一。嘿哆黟黲哪El|蠢弧特穗I二j|。=：：_=毒≯一l。。_|、ij：i|、～：：、≯。、主要困難與問題，積極爭(zhēng)取一個(gè)比較由省發(fā)改委從基有利的改革環(huán)境。省政府2005年10月本建設(shè)前期費(fèi)中18日召開的湖北省工程咨詢公司改革撥款132萬元。專題會(huì)上，省領(lǐng)導(dǎo)明確提出“湖北省有關(guān)業(yè)務(wù)接受省工程咨詢公司脫鉤改制期間，給該公發(fā)改委指導(dǎo)，省司的年度撥款基數(shù)不變，咨詢業(yè)務(wù)仍，發(fā)改委繼續(xù)

7、保持歸口省發(fā)改委管理的指導(dǎo)關(guān)系不變，對(duì)省工程咨詢公公司保留事業(yè)單位性質(zhì)不變”。這個(gè)司工程項(xiàng)目咨詢“三不變”對(duì)于公司改革是比較有利上的支持，省工的原則環(huán)境。程咨詢公司應(yīng)繼3、負(fù)責(zé)做好清產(chǎn)核資、理順內(nèi)部續(xù)積極為省委省關(guān)系。在改革前，我們?cè)诶眄槅挝粐龊米稍兎匈Y產(chǎn)、集體資產(chǎn)、個(gè)人股份之間的務(wù)工作。關(guān)系，理順員工跟單位的人事組織關(guān)4、省工程咨系，理順與分、子公司之間的關(guān)系等詢公司保留事業(yè)做了大量的準(zhǔn)備工作。我們沒有因?yàn)閱挝恍再|(zhì)，參加改革而

8、放松正常的業(yè)務(wù)工作，相反以全省事業(yè)單位綜改革為壓力，更加注重業(yè)務(wù)工作的開合配套改革，享展，加強(qiáng)了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。受事業(yè)單位改革經(jīng)過各方面的努力，2006年3月的有關(guān)政策，解3日上午，由湖北省發(fā)展和改革委員決公司職工老有所養(yǎng)問題，維護(hù)職工司董事會(huì)負(fù)責(zé)，能夠擺脫政府干預(yù)，會(huì)、湖北省國資委等部門領(lǐng)導(dǎo)在湖北隊(duì)伍的穩(wěn)定。自主的在市場(chǎng)上發(fā)展。省工程咨詢公司主持召開了省工程咨5、由省國資委組織有關(guān)人員對(duì)省關(guān)于國資委對(duì)綜合性工程咨詢單詢公司與省發(fā)改委

9、脫鉤、移交省國資工程咨詢公司(含下屬子公司)的資位的監(jiān)管模式，我們認(rèn)為綜合性咨詢委管理的協(xié)調(diào)會(huì)議，經(jīng)協(xié)商議定了六產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將單位的人員具有較強(qiáng)的專業(yè)特長和較條咨詢公司改革事項(xiàng)。子公司的國有資產(chǎn)收歸省工程咨詢公高的個(gè)人素質(zhì)，具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的l、湖北省工程咨詢公司從2006年司后，子公司與省工程咨詢公司剝強(qiáng)烈愿望，高度重視成就激勵(lì)和精神4月15日前正式移交省國資委監(jiān)管，離。激勵(lì)，流動(dòng)意識(shí)強(qiáng)，工作過程難以直省發(fā)改委、省國

10、資委安排專人負(fù)責(zé)銜6、省發(fā)改委同意咨詢公司在省發(fā)接監(jiān)控，工作成果也難以衡量。而國接資產(chǎn)、黨組織關(guān)系及25名在職人員改委辦公大樓按原來辦公使用面積有有資產(chǎn)監(jiān)管體制的管理模式將經(jīng)營業(yè)和6名離退休人員的人事檔案交接事償提供辦公場(chǎng)所?？冏鳛槠髽I(yè)考核的主要指標(biāo)，核心是宜。關(guān)于綜合性工程咨詢單位改革的經(jīng)濟(jì)效益，突出盈利能力。要求咨詢2、移交后，省國資委負(fù)責(zé)省工程模式有事業(yè)單位的模式、國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)同一般的經(jīng)營性企業(yè)一樣，這是咨詢公司的全面監(jiān)管?；?/p>

11、咨詢公司模式、混合所有制公司模式、合伙人與知識(shí)型人才的特性相悖的。我們建是智力型中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，與生產(chǎn)型企模式等。議國有資產(chǎn)監(jiān)管部門能夠以負(fù)責(zé)任的業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，在監(jiān)管方式上與混合所有制公司模式，國有資產(chǎn)態(tài)度，針對(duì)綜合性咨詢單位生產(chǎn)力的生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式和考核辦法區(qū)以股份形式入股，既可以防止國有資特點(diǎn)制定出適合綜合性工程咨詢單位別對(duì)待。產(chǎn)的流失，也將有利于促進(jìn)工程咨詢生存發(fā)展的監(jiān)管模式?！?、省工程咨詢公司的經(jīng)費(fèi)每年仍行業(yè)的發(fā)展?；旌?/p>

12、所有制公司只對(duì)公本欄目協(xié)辦單位本欄目協(xié)辦單位本欄目協(xié)辦單位成都市武侯祠橫街1號(hào)石家莊市平安南大街107號(hào)深圳市蓮花路1098號(hào)(610041)(050021)(518036)董事長：劉云輝總經(jīng)理：王兵總經(jīng)理：黃瓊電話：(028)85527499電話：(0311)86023552電話：(0755)83072556麓豳_，嘲豳黼豳豳蹋黼黼黼黼黼鞘騷黼躦黼黼嬲黼黼黼鰓鞘麟黼耱髓醐黼黼麟黼鞠黼黼黼躐黼鰓騷麟黼黼鰓黼鼴躐蹦黼麟躐躐嘲黼麟黼黼10中

13、國工程咨詢2006年第6期總第70期萬方數(shù)據(jù)~~J本刊特稿主要困難與問題，積極爭(zhēng)取一個(gè)比較有利的改革環(huán)境。省政府2005年10月18日召開的湖北省工程咨詢公司改革專題會(huì)上，省領(lǐng)導(dǎo)明確提出“湖北省工程咨詢公司脫鉤改制期間，給該公司的年度撥款基數(shù)不變，咨詢業(yè)務(wù)仍歸口省發(fā)改委管理的指導(dǎo)關(guān)系不變，公司保留事業(yè)單位性質(zhì)不變這個(gè)“三不變“對(duì)于公司改革是比較有利的原則環(huán)境。3、負(fù)責(zé)做好清產(chǎn)核資、理JI團(tuán)內(nèi)部關(guān)系。在改革前，我們?cè)诶眄槅挝粐匈Y產(chǎn)、集體

14、資產(chǎn)、個(gè)人股份之鬧的關(guān)系，理順員工跟單位的人事組織關(guān)系，理順與分、子公司之間的關(guān)系等做了大量的準(zhǔn)備工作。我們沒有因?yàn)楦母锒潘烧５臉I(yè)務(wù)工作，相反以改革為壓力，更加注重業(yè)務(wù)工作的開展，加強(qiáng)了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過各方面的努力，2006年3月3日上午，由湖北省發(fā)展和改革委員會(huì)、湖北省國資委等部門領(lǐng)導(dǎo)在湖北省工程咨詢公司主持召開了省工程咨詢公司與省發(fā)改委脫鉤、移交省國資委管理的協(xié)調(diào)會(huì)議，經(jīng)協(xié)商議定了六條咨詢公司改革事項(xiàng)。l、湖北省工程咨詢公

15、司從2006年4月15日前正式移交省國資委監(jiān)管，省發(fā)改委、省國資委安排專人負(fù)責(zé)銜接資產(chǎn)、黨組織關(guān)系及25名在職人員和6名離退休人員的人事檔案交接事直。2、移交后，省國資委負(fù)責(zé)省工程咨詢公司的全面監(jiān)管。基于咨詢公司是智力型中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，與生產(chǎn)型企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，在監(jiān)管方式上與生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式和考核辦住區(qū)別對(duì)待。3、省工程咨詢公司的經(jīng)費(fèi)每年仍由省發(fā)改委從基本建設(shè)前期費(fèi)中撥款132萬元。有關(guān)業(yè)務(wù)接受省發(fā)改委指導(dǎo)，省發(fā)改委繼續(xù)保持對(duì)省工程

16、咨詢公司工程項(xiàng)目咨詢上的支持，省工程咨詢公司應(yīng)繼續(xù)積極為省委省政府做好咨詢服務(wù)工作。4、省工程咨詢公司保留事業(yè)單位性質(zhì)，參加全省事業(yè)單位綜合配套改革，享受事業(yè)單位改革的有關(guān)政策，解決公司職工老有所養(yǎng)問題，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。5、由省國資委組織有關(guān)人員對(duì)省工程咨詢公司(含下屬子公司)的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將子公司的國有資產(chǎn)收歸省工程咨詢公司后，子公司與省工程咨詢公司剝離。6、省發(fā)改委同意咨詢公司在省發(fā)改委辦公大樓按原來辦公使用

17、面積有償提供辦公場(chǎng)所。關(guān)于綜合性工程咨詢單位改革的模式有事業(yè)單位的模式、國有企業(yè)的模式、棍合所有制公司模式、合伙人模式等。j昆合所有制公司模式，國有資產(chǎn)以股份形式入股，既可以防止國有資產(chǎn)的流失，也將有利于促進(jìn)工程咨詢行業(yè)的發(fā)展?；旌纤兄乒局粚?duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，能夠擺脫政府干預(yù)，自主的在市場(chǎng)上發(fā)展。關(guān)于國資委對(duì)綜合性工程咨詢單位的監(jiān)管模式，我們認(rèn)為綜合性咨詢單位的人員具有較強(qiáng)的專業(yè)特長和較高的個(gè)人素質(zhì)，具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，高度重

18、視成就激勵(lì)和精神激勵(lì)，流動(dòng)意識(shí)強(qiáng)，工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果也難以衡量。而國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的管理模式將經(jīng)營業(yè)績作為企業(yè)考核的主要指標(biāo)，核心是經(jīng)濟(jì)效益，突出盈利能力。要求咨詢機(jī)構(gòu)間一般的經(jīng)營性企業(yè)一樣，這是與知識(shí)型人才的特性相悖的。我們建議國有資產(chǎn)監(jiān)管部門能夠以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，針對(duì)綜合性咨詢單位生產(chǎn)力的特點(diǎn)制定出適合綜合性工程咨詢單位生存發(fā)展的監(jiān)管模式。..千千千2ζ捕時(shí)但戶戶:一牛一千一巾“翩翩翩蛐翩翩翩翩翩酬“酣陽陽一………白白…川

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