淺談混凝土生產(chǎn)與運輸設備管理工作

1、經(jīng)營ChinascienceandTechnologyReview淺談混凝土生產(chǎn)與運輸設備管理工作管理忸I蘇蓓(中國十七冶集團物流與裝備成套公司)[摘要】設備管理的目的是要讓設備在它的使用壽命周期范圍內(nèi)發(fā)揮最大的效能，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著我國建筑行業(yè)進入到繁榮發(fā)展的局面，混凝土作為構成建筑結(jié)構的主體材料，它的生產(chǎn)設備以及運輸設備的管理，面臨著一些棘手的問題需要及時制定相關制度來解決。從我公司本身的特殊性出發(fā)，分析設備管理制

2、度的制定和實施對企業(yè)經(jīng)濟效益的意義和影響，通過管理和控制提高設備完好率和利用率，降低維修成本和使用成本，結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，闡述了新形勢下的混凝土生產(chǎn)與運輸?shù)脑O備管理策略。[關鍵詞】設備管理混泥土生產(chǎn)運輸中圖分類號：F2707文獻標識碼：A文章編號：1009—914X(2012)02—012501我國建筑業(yè)處在一個飛速發(fā)展的階段，混凝土作為建筑結(jié)構材料之一，它的使用量之大使用范圍之廣是顯而易見的，由此引發(fā)的對混凝土生產(chǎn)設備以及運輸設備的管

3、理問題。在設備的使用上公司往往從經(jīng)濟效益考慮，追求產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，在日常工作忽視了對機器設備的保養(yǎng)和維護，導致設備帶病運轉(zhuǎn)，久而久之造成設備修理損耗程度加大，修理費用的增加。完善管理體制，健全管理制度，加大技術培iJrl~J度，培養(yǎng)高素質(zhì)的設備使用人才，加設備維修保養(yǎng)制度，建立設備評優(yōu)體系，動員企業(yè)全體員工提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，發(fā)動企業(yè)人人愛護設備，參與到設備管理的工作中來。以下是筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從公司實際情況出發(fā)，對生產(chǎn)設備，運

4、輸設備管理的一些認識。一、完善管理體制，健全管理制度正所謂無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)若想獲得長期發(fā)展，必須要完善管理體制，健全管理制度，對于企業(yè)各項機械設備的管理也是如此。設備管理所面臨的問題是，雖然有相應的管理規(guī)章辦法，但是內(nèi)容不夠明確，主旨不夠清晰，責任分化不夠細致，沒有從公司自身情況出發(fā)。所以要制定明確的管理機1，做到統(tǒng)一規(guī)劃，啟用專門的管理人員負責，精細化的分工到每個職：的責任，進行全面的、系統(tǒng)的綜合管理。堅持落實精細化管里模式，

5、根據(jù)公司實際運行情況，把設備管理分工到部門，由部分分工到小組，由小組分工到個人，這樣一個逐層逐級分化責任的精細化管理模式。每臺設備都由專門的職工負責保管，檢修，執(zhí)行操作。以規(guī)章制度作為設備管理的基本保障，將設備的使用效率，設備的使用損耗程度，設備的維修次數(shù)以及維修內(nèi)容由專門的人員負責進行統(tǒng)計和記澩，從而確保設備管理的精細化。此外在設備管理人員發(fā)生工作調(diào)動時，應做好設備的交接交底工作。二、加大技術培訓力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的設備使用人才隨著生產(chǎn)

6、制造混凝土設備以及運輸設備逐漸現(xiàn)代化，設備技術含量不斷提高，由此對設備操作者的要求也相應提高了，需要加強設備操作者的技術培訓，打造出一支操作規(guī)范化，技術水準高潮，作風建設頑強的操作執(zhí)行隊伍，使設備得到最好的利用，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益和社會效益。通過組織開展設備使用操作技術培訓課程，來提高設備使用人的操作水平，做到降低設備的損耗以及避免原材料的浪費。培訓以每項設備為單位，使用人為培訓群體，做到培訓之后再上崗，設備操作要具備專業(yè)素質(zhì)。通過開

7、展每月一次的經(jīng)驗總結(jié)大會，做到設備管理每月一總結(jié)，每月一進步，每月一節(jié)約。由使用設備無差錯，使用效率突出的先進業(yè)務分子，進行操作技巧的經(jīng)驗總結(jié)，達到各個設備使用人在操作設備上盡可能的節(jié)約成本，降低損耗。三、加強設備維修保養(yǎng)制度，建立設備評優(yōu)體系設備故障的預防與維修工作是設備管理體系的重點工作。加強設備維修保養(yǎng)制度的基本流程是對設備進行功能性與事故障礙分析，找出設備故障的原因，以及發(fā)生故障將會產(chǎn)生的后果，用科學的觀點和方法制定相應的維修策

8、略。在維修設備故障時，通過現(xiàn)場故障的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，故障評估等手段，盡量減少維修成本，盡快完成維修工作，使機器設備盡快投入使用，從而盡可能降低由于設備故障所造成的經(jīng)濟損失。從公司設備設施的實際情況出發(fā)，科學合理的加強設備維修保養(yǎng)制度，建立設備評優(yōu)體系，具體要從以下幾點開展：(一)基礎養(yǎng)護及時做，設備保養(yǎng)時刻抓設備操作使用者和管理員要按照設備保養(yǎng)使用說明書上規(guī)定的內(nèi)容進行有計劃的設備保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患或者操作隱患要及時上報給設備維修

9、技術人員，安排維修技術人員及時進行檢查、修理，做到防范于未然。對設備進行周期性的保養(yǎng)，有利于設備更好的運作，延長設備的使用壽命，確保設備在使用期內(nèi)可以最大限度的發(fā)揮能夠作用。同時要做好監(jiān)管工作，把設備保養(yǎng)工作落到實處。(二)培訓上崗，提高設備使用人員的技術水平要想降低設備維修成本首先要避免設備故障的發(fā)生，而設備故障的發(fā)生，往往是由于設備使用者的操作不當造成的。設備操作者對設備的運行概念，原理一知半解，不能夠很好的吃透，把握，是設備造成設

10、崳故障的原因。加強對設備使用人員技能的培訓和考核，使他們?nèi)嫦到y(tǒng)的了解掌握所使用設備的結(jié)構，性能和工作原理。(三)做好日常檢查，問題早發(fā)現(xiàn)早解決設備每天在操作運行時，都是一項自身損耗的過程，在這個逐漸積累的損耗過程中，設備的故障也是由于一天天積累而來的，所以做好設備的日常檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，也是避免故障產(chǎn)生的一項有力措施。日常檢查工作應對做好記錄，方便日后維修進行比對和參考，以便更好的保證設備的運作。(四)建立精細化的

11、設備備件資料檔案所謂建立精細他約設備資料檔案，是指對每一項重要設備進行詳細的資料備案，在[|常檢查與維護維修時能夠及時補充零部件，減少不必要的浪費。由于一些大型設備長期使用過程中造成某部件的損耗嚴重，造成器件的不可修復性損壞，這樣的情況，就要求設備管理者要進行儲蓄設備備件，并且要求設備管理者在設備發(fā)生突發(fā)故障時，能夠快速準確的提供備件，使停工減少到最低程度，為了確保這一工作的進行，備件管理需要建立詳盡、清晰的備件賬目，及時掌握設備的使用

12、年限，設備的各種必要部件的配貨和市場價格，做到未雨綢繆，根據(jù)備件消耗周期及采購周期確定備件的型號和儲備數(shù)量，確保維修所需備件的供應。但在儲備備件時考慮備件儲蓄的經(jīng)濟型也是十分是要的，管理人員也要努力做好備件的計劃、供應、保管等工作，并制定修復廢物利用獎罰制度，調(diào)動維修人員的維修利用積極性，來降低備件采購費用，節(jié)約運作成本。四、加強設備管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的建設孑L圣人曾日：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。

13、”這句話的意思是雖然國家可以制定法律來約束人的行為，但不如用道德去感化人們的行為，這種思路同樣適用于現(xiàn)今我們在開展設備管理工作中。所有從業(yè)人員必須要遵守的除了明文規(guī)定的規(guī)章制度還有職業(yè)道德。加強對設備管理人員職業(yè)道德素質(zhì)建設，使設備管理人員保持高度的責任感弘揚職業(yè)道德精神，更好的開展設備管理工作，愛崗敬業(yè)，服務企業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新的不斷推進，我們在開展管理工作時要做到結(jié)合最新的科學技術，及時的補充管理知識，趕上時代前進

14、的步伐。制定切實可行的設備管理制度，推行強而有力的監(jiān)管制度，全面加強設備使用人員，維修人員的技術培訓和加強設備管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)建設，多方面同時切入，才能保障設備管理工作的有序開展，才能使設備在它的使用壽命周期范圍內(nèi)發(fā)揮最大的能動效能，節(jié)約成本運行開支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2Ol0參考文獻：【1】李葆文，設備管理新思維新模式【JJ，機械工業(yè)出版社，2010【2】葉旭明，現(xiàn)代設備管理與點檢【M】，東北大學出版社有限公司[3I郁君平，設備