淺談企業(yè)的薪酬如何與績效管理有效掛鉤

1、Ia企業(yè)管理淺談企業(yè)的薪酬如何與績效管理有效掛鉤王志軍(山西游安集團司馬煤業(yè)有限公司)摘要:企業(yè)要想實現(xiàn)長效發(fā)展，就必須構建一套科學的薪酬管理與績效管理體系。企業(yè)管理者要結合實際情況，對于相關考核標準和制度進行不斷的細化和完善，并且對現(xiàn)階段相關工作中的問題進行積極的解決，從而更好地推動企業(yè)的長效發(fā)展。關鍵詞:薪酬體系績效考核管理1概述在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工為企業(yè)投入了青春和精力，薪酬作為企業(yè)為員工的勞動支付的報酬，其是員工價值的重要體

2、現(xiàn)?？偟膩碚f，在現(xiàn)代企業(yè)的報酬概念中，其報酬主要分為經(jīng)濟類報酬與非經(jīng)濟類報酬兩種。經(jīng)濟類報酬主要是指其中具有經(jīng)濟性的內(nèi)容部分，包括了基本工資、績效、補貼、保險、福利、帶薪假期以及股權等。非經(jīng)濟類報酬主要指一些非物質(zhì)類的學習培訓機會、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機會等?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)的新的管理概念和體系，是對于員工日常工作的行為、表現(xiàn)進行評定的行為。績效考核結果受到員工自身水平、環(huán)境以及激勵政策等多方面因素的影響?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展，需要采取科

3、學的評判方法，對于員工在崗位上的工作成效與行為進行評價。對于企業(yè)管理者來說，績效考核工作開展的最終目的是提高員工的積極性，讓員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，這也是企業(yè)管理者與員工溝通的重要方法之一?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展，可以更好地提高企業(yè)的整體員工工作效率和工作質(zhì)量，并且為員工的晉升、降職、聘用等提供科學合理的依據(jù)，提高企業(yè)的整體人才隊伍水平。薪酬管理工作與績效管理工作的開展，需要以公平為基本原則，保持透明性與民主性，最大限度地降低主觀因素的影

4、響。2當前企業(yè)薪酬與績效管理工作中存在的不足第一，考核主客觀因素的影響。在考核工作開展的過程中，考核結果會受到主觀因素與客觀因素的影響?？己说倪^程中，一些被考核者會受到外在因素和自身心理因素的影響與干擾，這會對績效管理工作的質(zhì)量造成嚴重的影響。造成這種問題的主要原因在于考核的相關依據(jù)不科學，并且客觀上也存在一定的問題。例如，如果相關績效考核的標準不夠合理與清晰，就會讓被考核者難以判斷自身工作是否達標。第二，考核方式不合理。現(xiàn)階段一部分企

5、業(yè)其考核方式設置不合理，并且考核周期設定不科學。這種考核方式上的不合理，會嚴重增加組織者的工作壓力，并且降低考核質(zhì)量和考核效果。一部分企業(yè)單位的考核工作開展中，日常不重視考核工作，大多都等到年底再進行統(tǒng)一的考核。這種不合理的考核方式和考核周期的設定，難以對員工日常工作情況和表現(xiàn)進行客觀的評價，考核過程會受到更多的主觀因素的影響。由于一部分企業(yè)管理者自身考核意識、經(jīng)驗和專業(yè)能力方面的不足，也造成了考核評價工作開展不理想等相關問題，進而影響

6、了整個薪酬體系的完善和發(fā)展。25第三，溝通反饋不及時。薪酬管理工作與績效考核工作的開展，都是以提高員工勞動積極性為基本目的。一部分企業(yè)對于績效考核工作的重要性缺乏深刻的認識，考核過程浮于形式，缺乏行之有效的信息反饋與溝通。這種反饋與溝通上的缺失，會導致考核工作開展過于形式化，難以對員工產(chǎn)生有效的激勵和獎懲，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。與此同時，被考核員工由于缺乏溝通，導致了其對自身存在的不足認識不到位，難以給與員工自我改進與補充身邊的機會。這

7、種問題的出現(xiàn)，也會造成員工對考核工作產(chǎn)生抵觸情緒，從而與相關工作的目標背道而馳。3企業(yè)的薪酬如何與績效管理有效掛鉤3.1制定科學的考核標準科學的考核標準，是提高績效管理工作成果，完善薪酬管理體系的關鍵。企業(yè)的相關績效考核人員，要對于企業(yè)的實際特點和業(yè)務類型進行深入的研究，并且制定量化的考核指標，提高考核指標的客觀性與簡潔性?？茖W地制定考核目標，可以更好地提高考核操作的效率和效果，并且對于管理者的工作壓力進行最大限度的降低。相關考核內(nèi)容的

8、制定上，也要圍繞企業(yè)實際工作的需求來考慮。在考核工作開展過程中，要將素質(zhì)考核與業(yè)績考核進行有機的結合，并且做好區(qū)分與界定，保證考核工作開展的全面性。3.2完善考核申訴制度對于考核工作中存在的失誤，要給與充分的申訴機會和妥善的處理，提高考核工作落實效果?？己巳雴T要以嚴肅的態(tài)度來面對考核工作，并且對于考核結果進行有效的復查。在出現(xiàn)員工辭退時，要對于相關考核材料進行重新整理，通過出具正式的書面材料來對于辭退行為進行合理的證明，并且做好相關的處

9、理操作?？冃Э己斯ぷ麟y以保證完美無缺，但是其開展過程中要對于相關考核的管理制度進行不斷完善，充分的考慮各方面的情況和問題，進而更好地提高企業(yè)的薪酬管理體系科學性，讓員工在企業(yè)中發(fā)揮自身最大潛力，并且獲得其應有的薪酬待遇。3.3面談辦法的應用績效考核的目的是實現(xiàn)提升與改進，薪酬管理工作的開展是更好地留住人才，并且實現(xiàn)自身的發(fā)展，其兩者從長遠意義上來說具有相同的發(fā)展方向。在進行相關考核工作中，可以通過采取面談的方式，讓企業(yè)的員工發(fā)現(xiàn)自身存在

10、的不足和缺點，并且對于工作中存在的問題進行有效的積極，進而達到改善員工工作態(tài)度和工作能力的目的。面談辦法的應用，是提高考核溝通反饋效率的重要途徑。通過上下級之間進行合理的溝通，可以更好地拉近員工與管理者之間的距離，讓上級直接了解下級的工作狀態(tài)和具體需求，從而更好地提高日常管理水平和開展相關工作。3.4加強考核人員的培訓考核人員自身素質(zhì)水平和職業(yè)道德決定了考核工作的開展效果，在對考核人員篩選和培養(yǎng)的過程中，要重視考核能力與思想意識的同步培

11、企業(yè)管理陽針對鐵路施工企業(yè)物資設備管理的探討楊誡(中鐵十二局集團第一工程有限公司)摘要:作為我國的基礎交通系統(tǒng)，鐵路系統(tǒng)為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的力量。在新時期我國經(jīng)濟建設的過程中，鐵路事業(yè)要想實現(xiàn)長效發(fā)展，就必須對基礎設施的建設施工進行關注。在鐵路施工企業(yè)開展施工管理的過程中，如何提高物資設備管理水平，成為了保障工程項目效益的關鍵。本文對于當前鐵路施工企業(yè)物資設備管理的相關問題進行了分析與探討。關鍵詞:鐵路施工企業(yè)物資設備管理有效對

12、策1概述在鐵路施工企業(yè)開展物資管理工作的過程中，提高物資管理水平對于保障鐵路工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著至關重要的影響，并且是降低工程施工成本費用的重要途徑。在進行物資設備管理的過程中，要采取透明、公正、透明的管理原則，最大限度地對物資管理成本進行控制。當代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭不斷加劇。鐵路施工企業(yè)其本身也要提高自身應對外界環(huán)境競爭的能力，并且通過提高內(nèi)部管理水平來應對外界風險與挑戰(zhàn)。物資管理水平的提高，是企業(yè)提高自身核心競爭

13、力的重要手段。2鐵路施工企業(yè)物資設備管理工作中存在的不足第一，材料成本的管理。材料成本管理是鐵路施工企業(yè)物資管理工作的重點內(nèi)容，其覆蓋了整個工程項目建設的全過程。通過對于施工生產(chǎn)中材料成本的控制，可以有效地降低工程施工造價水平。但是現(xiàn)階段的物資管理人員，其自身缺乏足夠的材料成本管理意識和管理能力，并且對于材料的發(fā)放控制上不夠嚴謹，不能嚴格遵守相關的規(guī)章制度，存在一定的浪費行為。當前很多施工企業(yè)自身不具有完善的相關管理制度，并且管理過程執(zhí)

14、行能力水平有限，難以保證物資的合理管理控制。作為工程項目的重要成本之一，物資設備的成本管理工作直接影響了整個工程項目的經(jīng)濟性。由于施工現(xiàn)場管理工作開展不善，導致了材料的利用率相對較低，增加了工程成本。這種成本管理意識上的不足和管理體系上的缺失，直接造成了后續(xù)材料成本管理工作失效。第二，審計工作。相對于其他工程項目來說，鐵路工程施工的周期長、投資規(guī)模大、管理人員更換相對頻繁。很多(上接第25頁)養(yǎng)。對于一些具有重要考核權利與責任的人員，要

15、提高其考核過程中的公正性與客觀性，并且針對實際考核內(nèi)容進行相關的專項培訓11。在對考核人員的培訓過程中，要提高其對企業(yè)薪酬管理情況的認識，并且提高對績效考核工作重要性的認知，肯定考核工作的積極作用。在培訓過程中，要對于相關的考核內(nèi)容、標準與流程進行科學的梳理，提高考核者對考核工作的掌握能力。另外，在培訓中也要對于相關考核指標的具體含義進行細致的講解，并且結合有效地訓練手段，提高考核者的判斷能力與觀察能力。4結束語總而言之，企業(yè)要想實現(xiàn)長

16、效穩(wěn)定發(fā)展，其自身就必須關注薪酬體系的完善，提高企業(yè)績效管理與薪酬體系的E配度。企業(yè)的管理領導，要對于人力資源工作的開展進施工管理單位自身不具有嚴格的審查制度，整體審計工作的開展難以與施工同步進行。很多物資調(diào)用中，相關手續(xù)的缺失與不規(guī)范，也影響了審計工作效用的發(fā)揮。第三，成本預算控制。在鐵路工程項目開展過程中，合理的預算和控制是非常重要的。當前很多企業(yè)對于成本控制工作中，預算的制定不夠重視，并且制定過程脫離實際，整體預算不具有可行性與合

17、理性。與此同時，一部分施工單位為了提高施工進度，對相關驗收工作控制不嚴格，造成了各項后續(xù)物資管理問題的出現(xiàn)，嚴重影響整體成本。另外，部分成本控制人員，其出于自身利益的考慮，在工作過程中違規(guī)操作，不能嚴格落實自身權責。3鐵路施工企業(yè)物資設備管理思路第一，采購管理。采購管理工作的開展，需要對于采購流程進行創(chuàng)新與改進，進而對采購成本進行最低化控制，保證采購物料可以有效地對施工需求進行滿足。采購工作開展的過程中，其要結合企業(yè)的具體需求對于物資貨

18、源進行嚴格的篩選。相關負責部門，要對于采購業(yè)務的開展進行全面的考察與監(jiān)督，并且結合不同需求和情況，對于采購策略進行改進和創(chuàng)新。采購過程要采取分類采購的原則，對于重要、戰(zhàn)略性、瓶頸與一般物料進行分類采購，并且結合合理的庫存策略，提高采購的科學性。對于不同分類物資采購時，要采取不同的采購策略，并且做好相關的評估與歸類，進而更好地保證整體采購效率。在采購計劃的制定上，要對于物資需求進行統(tǒng)一評估和確認，并且做好復核與深度調(diào)研。鐵路工程項目施工與

19、其他工程項目有很大的不同，其施工過程中采購計劃具有變化性，只有提高計劃制定的精細度，才能更好地對物資供應與需求進行平衡，保證采購成本的有效控制。第二，管理技術創(chuàng)新?，F(xiàn)代物資設備管理理論中，對于項目管理中的決策與控制進行了明確的定義。在鐵路工程項目施工過程中，項目的決策主要包括了項目前期的分析、預測、評估與計劃制定的過程中。通過合理的決策，對于施工的目標進行確定，為后續(xù)工作提供相關的指導?？匦兄匾暎⑶覍⑷肆Y源管理工作納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

20、略當中，通過將績效管理與薪酬管理工作的有機融合，真正的促進企業(yè)的發(fā)展目標的實現(xiàn)。參考文獻:川女IJ雪蓮淺談企業(yè)的薪酬如何與績效管理有效掛鉤[J].時代金融，2012(33)[21m清華.對企業(yè)薪酬激勵的思考[J1.中小企業(yè)管理與科技(上旬干IJ)，2011(11).[31呂美麗.建筑企業(yè)薪酬和績效管理措施研究[J].經(jīng)營管理者，2014(18).[41李鵬，曾麗娜.優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的八個步驟[J1.中小企業(yè)管理與科技(下旬干IJ)，20