淺談從動態(tài)博弈建立水利建設(shè)項(xiàng)目的管理激勵與約束機(jī)制

1、84價(jià)值工程淺談從動態(tài)博弈建立水利建設(shè)項(xiàng)目的管理激勵與約束機(jī)制SettingupIncentiveandRestraintMechanismsofWaterConservancyConstructionProjectManagementaccordingtoDynamicGame朱悅發(fā)ZhuYuefa(寧夏唐徠渠管理處，銀川750001)(NingxiaTang]aiquManagementDepartment，Yinchuan7500

2、01，China)摘要：動態(tài)博弈角度分析水利項(xiàng)目的管理機(jī)制是一個全新的概念，我國目前的水利建設(shè)項(xiàng)目忽略了不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理機(jī)制，從獎罰制度分析，都是事后不久的方法，缺乏主動性，據(jù)此，本文從動態(tài)博弈的角度進(jìn)行分析和討論，試圖建立新的激勵與約束機(jī)制。Abstract：Fromtheperspectiyeofdynamicgame，thepaperanalyzedthatwaterconservancyprojectmanagementmec

3、hanismisabrandRewconceptThecurrentconstructionofwaterconservancyprojectignore8themanagementmechanismofthedifferenteconomicentity；analysisofsystemofawardsandpenaltiesispassiveTheartidemakt％ananalysisanddiscussionfromthepe

4、rspectiveofdynamicgame，andtrie8tosetupnewincentiveandrestraintmechanisms關(guān)鍵詞：動態(tài)博弈；水利建設(shè)；項(xiàng)目管理；激勵與約束Keywords：dynamicgame；waterconservancyconstruction；projectmanagement；incentiveandrestraint中圖分類號：TVSl文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006431l(2011

5、)350084010引言從目前我國的水利項(xiàng)目管理理論來看，我國的管理機(jī)制相對較為被動，無法實(shí)現(xiàn)動態(tài)的優(yōu)化機(jī)制，更無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面動態(tài)控制。本文從動態(tài)博弈的角度著手，分析業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，建立新型的水利建設(shè)項(xiàng)目的管理與約束機(jī)制，促進(jìn)水利項(xiàng)目的發(fā)展。1我國當(dāng)前水利項(xiàng)目管理的特點(diǎn)11管理相對較為艱難目前我國的水利項(xiàng)目主要是由政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理、監(jiān)督的各大子系統(tǒng)所構(gòu)成，而這些子系統(tǒng)之間的組成也較為復(fù)雜，流動性較大，這為管理帶來了諸

6、多的困擾，統(tǒng)一性管理成為最大的難題。12管理與社會效益相關(guān)聯(lián)我國目前的水利工程項(xiàng)目相對投資巨大，都是國家重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，水利項(xiàng)目的建設(shè)與社會的長期發(fā)展息息相關(guān)，在建設(shè)前，相關(guān)部門就已經(jīng)預(yù)測其完成建設(shè)，投入使用后將會產(chǎn)生的巨大社會效益與帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。13有規(guī)律可循的管理卻不可復(fù)制的工程每一個水利項(xiàng)目的建設(shè)都不會重復(fù)以往的工程，都具有自己獨(dú)立的特殊性，但是整個水利項(xiàng)且的管理都是有一定規(guī)律可循的。因此，我們要從差異性之中尋找相似性。14

7、總目標(biāo)與子目標(biāo)的矛盾水利項(xiàng)目的組成因素較為復(fù)雜且多變，是由政府、業(yè)主等子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)的目標(biāo)是不一致的，但是水利項(xiàng)目的總目標(biāo)卻是一致的。業(yè)主追求的是小投資，高質(zhì)量，大收益，承包商追求的是企業(yè)自身的高利潤。所有子系統(tǒng)的目標(biāo)盡管不一致，但是總體上都是秉持順利完成工程。15一個項(xiàng)目多個承包商我國水利項(xiàng)目的建設(shè)是分階段進(jìn)行的，每一階段是由不同的承包商進(jìn)行的，因此每一階段都是一個小的工程，多個小工程構(gòu)成了一個大的工程。2動態(tài)博弈管理淺析從水

8、利項(xiàng)目的參與人分析，主要是由業(yè)主與承包商構(gòu)成，二者之間是管理與被管理之間的關(guān)系，其中業(yè)主是管理的主體，具有優(yōu)先決策權(quán)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、投資最小，時(shí)間最短保證項(xiàng)目的完成，業(yè)主與承包商之間通過合同、監(jiān)理等方式進(jìn)行管理機(jī)制的完善，但當(dāng)其進(jìn)行決策的同時(shí)，并不確定承包商的決策，而且我國的水利項(xiàng)目業(yè)主的決策是要受到國家政策、項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律，外界的環(huán)境的影響的，這是一種信息不完全的動態(tài)博奔。承包商則不同，其根據(jù)業(yè)主制定的決策做出合理的安排與正確

9、的決策，相對于業(yè)主的不完全信息動態(tài)博奔，承包商則是一種完全的動態(tài)博弈。3水利建設(shè)項(xiàng)目管理的激勵與約束機(jī)制勢在必行31管理激勵與約束機(jī)制內(nèi)容淺析①激勵內(nèi)容分析。激勵的內(nèi)容是由其自身的性質(zhì)決定的，激勵按照字面的意思分析，就是目標(biāo)的激勵和榜樣的激勵。目前在我國的水利工程建設(shè)中采取最為廣作者簡介：朱悅發(fā)(1969一)，男，寧夏平羅人，研究方向?yàn)樗こ淌┕づc管理。泛的方式是榜樣激勵的作用，按照傳統(tǒng)文化的發(fā)展要求。樹立一定的典型進(jìn)行激勵，促進(jìn)工作

10、的發(fā)展。目標(biāo)激勵則是為業(yè)主與承包商建立共同的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)且標(biāo)，相關(guān)部門給予經(jīng)濟(jì)上的支持，這是激勵最實(shí)質(zhì)也是最為主要的內(nèi)容。②約束內(nèi)容簡介。無規(guī)矩不成方圓，約束是管理的最重要手段，主要包括壓力約束、糾偏約束、協(xié)調(diào)約束。其中以協(xié)調(diào)約束最為重要，通過協(xié)商的手段進(jìn)行約束，約束承包商遵守水利項(xiàng)目建設(shè)的管理，再配合其他的約束措施保證管理工作的順利進(jìn)行。32管理激勵與約束機(jī)制的形式筒析①目前。我國的水利建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制主要采取的是合同激勵、理想與報(bào)

11、酬激勵的方式，其中合同最為重要，通過合同的形式將激勵與約束固定，配合理想及報(bào)酬機(jī)制，促進(jìn)管理的進(jìn)步，促進(jìn)事業(yè)的提升。②水利項(xiàng)目管理的約束機(jī)制針對的主要是規(guī)范、處罰、風(fēng)險(xiǎn)三方面的約束，采取的也是合同、監(jiān)理與實(shí)施的辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類的處罰與風(fēng)險(xiǎn)的防范。合同的規(guī)范與項(xiàng)目具體管理的規(guī)范是實(shí)現(xiàn)約束的依據(jù)。33我國水利建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)按照目前市場上的發(fā)展形式可以發(fā)現(xiàn)，水利工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是質(zhì)量最佳化。資金最小化，工期及時(shí)化。其中尤以質(zhì)量最為關(guān)

12、鍵，不論是大的工程還是小的項(xiàng)目，對質(zhì)量都要嚴(yán)格把關(guān)，并且將責(zé)任與利益掛鉤，通過管理激勵與約束機(jī)制不斷地提高承包商的積極性，不斷地對承包商實(shí)施激勵與約束，實(shí)現(xiàn)資金與工期計(jì)劃和實(shí)際的結(jié)果偏差最小，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化控制與協(xié)調(diào)。4管理目標(biāo)的動態(tài)博弈是為了減少博弈實(shí)施動態(tài)博弈管理不是為了擴(kuò)大博弈，目標(biāo)恰恰相反，是為了減少博奔，降低博弈，通過水利項(xiàng)目的管理激勵與約束機(jī)制，防患于未然，水利項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對其采取主動地措施，更加積極主動地去面

13、對博奔。業(yè)主與承包商存在著利益的相關(guān)一致性，采取更為主動，空間更大，更為理性的管理，在目前我國的水利項(xiàng)目管理體系中動態(tài)搏弈是一個不可多得的選擇，也是最為明智的選擇，只有采取動態(tài)博弈的管理激勵與約束機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。隨著管理激勵與約束機(jī)制的運(yùn)行，我國的水利項(xiàng)目管理將會有更好地未來。5結(jié)束語從上文的分析中，我們不難看出，動態(tài)博弈是建立水利項(xiàng)目管理激勵與約束機(jī)制最為可行的辦法，也是最為合適的管理措施，隨著技術(shù)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國

14、的水利項(xiàng)目面對更為廣闊的空間。也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何提高管理能力成為發(fā)展的關(guān)鍵，動態(tài)博弈最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理的雙贏局面，達(dá)到和諧完美的新境界。參考文獻(xiàn)：【1】劉永生淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作嘰甘肅農(nóng)業(yè)。2009(11)：8793【2】汪立政水利水電工程施工安全管理初探【J】機(jī)電信息，2009(30)：5660【3】馮少衡對水利水電工程安全施工的淺析叨廣東科技，2007(12X)：94—95萬方數(shù)據(jù)84價(jià)值工程淺談從動態(tài)博弈建立水利

15、建設(shè)項(xiàng)目的管理激勵與約束機(jī)制SettingupIncentiveandRestraintMechanismsofWaterConservancyConstructionProjectManagementaccordingtoDynamicGame朱悅發(fā)ZhuYuefa(寧夏唐徠渠管理處，銀川750001)(NingxiaTang]aiquManagementDepartment，Yinchuan750001，China)摘要：動態(tài)博弈角

16、度分析水利項(xiàng)目的管理機(jī)制是一個全新的概念，我國目前的水利建設(shè)項(xiàng)目忽略了不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理機(jī)制，從獎罰制度分析，都是事后不久的方法，缺乏主動性，據(jù)此，本文從動態(tài)博弈的角度進(jìn)行分析和討論，試圖建立新的激勵與約束機(jī)制。Abstract：Fromtheperspectiyeofdynamicgame，thepaperanalyzedthatwaterconservancyprojectmanagementmechanismisabrandRew

17、conceptThecurrentconstructionofwaterconservancyprojectignore8themanagementmechanismofthedifferenteconomicentity；analysisofsystemofawardsandpenaltiesispassiveTheartidemakt％ananalysisanddiscussionfromtheperspectiveofdynami

18、cgame，andtrie8tosetupnewincentiveandrestraintmechanisms關(guān)鍵詞：動態(tài)博弈；水利建設(shè)；項(xiàng)目管理；激勵與約束Keywords：dynamicgame；waterconservancyconstruction；projectmanagement；incentiveandrestraint中圖分類號：TVSl文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006431l(2011)350084010引言從目前我國

19、的水利項(xiàng)目管理理論來看，我國的管理機(jī)制相對較為被動，無法實(shí)現(xiàn)動態(tài)的優(yōu)化機(jī)制，更無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面動態(tài)控制。本文從動態(tài)博弈的角度著手，分析業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，建立新型的水利建設(shè)項(xiàng)目的管理與約束機(jī)制，促進(jìn)水利項(xiàng)目的發(fā)展。1我國當(dāng)前水利項(xiàng)目管理的特點(diǎn)11管理相對較為艱難目前我國的水利項(xiàng)目主要是由政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理、監(jiān)督的各大子系統(tǒng)所構(gòu)成，而這些子系統(tǒng)之間的組成也較為復(fù)雜，流動性較大，這為管理帶來了諸多的困擾，統(tǒng)一性管理成為最大的難題

20、。12管理與社會效益相關(guān)聯(lián)我國目前的水利工程項(xiàng)目相對投資巨大，都是國家重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，水利項(xiàng)目的建設(shè)與社會的長期發(fā)展息息相關(guān)，在建設(shè)前，相關(guān)部門就已經(jīng)預(yù)測其完成建設(shè)，投入使用后將會產(chǎn)生的巨大社會效益與帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。13有規(guī)律可循的管理卻不可復(fù)制的工程每一個水利項(xiàng)目的建設(shè)都不會重復(fù)以往的工程，都具有自己獨(dú)立的特殊性，但是整個水利項(xiàng)且的管理都是有一定規(guī)律可循的。因此，我們要從差異性之中尋找相似性。14總目標(biāo)與子目標(biāo)的矛盾水利項(xiàng)目的組成

21、因素較為復(fù)雜且多變，是由政府、業(yè)主等子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)的目標(biāo)是不一致的，但是水利項(xiàng)目的總目標(biāo)卻是一致的。業(yè)主追求的是小投資，高質(zhì)量，大收益，承包商追求的是企業(yè)自身的高利潤。所有子系統(tǒng)的目標(biāo)盡管不一致，但是總體上都是秉持順利完成工程。15一個項(xiàng)目多個承包商我國水利項(xiàng)目的建設(shè)是分階段進(jìn)行的，每一階段是由不同的承包商進(jìn)行的，因此每一階段都是一個小的工程，多個小工程構(gòu)成了一個大的工程。2動態(tài)博弈管理淺析從水利項(xiàng)目的參與人分析，主要是由業(yè)主與

22、承包商構(gòu)成，二者之間是管理與被管理之間的關(guān)系，其中業(yè)主是管理的主體，具有優(yōu)先決策權(quán)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、投資最小，時(shí)間最短保證項(xiàng)目的完成，業(yè)主與承包商之間通過合同、監(jiān)理等方式進(jìn)行管理機(jī)制的完善，但當(dāng)其進(jìn)行決策的同時(shí)，并不確定承包商的決策，而且我國的水利項(xiàng)目業(yè)主的決策是要受到國家政策、項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律，外界的環(huán)境的影響的，這是一種信息不完全的動態(tài)博奔。承包商則不同，其根據(jù)業(yè)主制定的決策做出合理的安排與正確的決策，相對于業(yè)主的不完全信息動態(tài)

23、博奔，承包商則是一種完全的動態(tài)博弈。3水利建設(shè)項(xiàng)目管理的激勵與約束機(jī)制勢在必行31管理激勵與約束機(jī)制內(nèi)容淺析①激勵內(nèi)容分析。激勵的內(nèi)容是由其自身的性質(zhì)決定的，激勵按照字面的意思分析，就是目標(biāo)的激勵和榜樣的激勵。目前在我國的水利工程建設(shè)中采取最為廣作者簡介：朱悅發(fā)(1969一)，男，寧夏平羅人，研究方向?yàn)樗こ淌┕づc管理。泛的方式是榜樣激勵的作用，按照傳統(tǒng)文化的發(fā)展要求。樹立一定的典型進(jìn)行激勵，促進(jìn)工作的發(fā)展。目標(biāo)激勵則是為業(yè)主與承包商

24、建立共同的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)且標(biāo)，相關(guān)部門給予經(jīng)濟(jì)上的支持，這是激勵最實(shí)質(zhì)也是最為主要的內(nèi)容。②約束內(nèi)容簡介。無規(guī)矩不成方圓，約束是管理的最重要手段，主要包括壓力約束、糾偏約束、協(xié)調(diào)約束。其中以協(xié)調(diào)約束最為重要，通過協(xié)商的手段進(jìn)行約束，約束承包商遵守水利項(xiàng)目建設(shè)的管理，再配合其他的約束措施保證管理工作的順利進(jìn)行。32管理激勵與約束機(jī)制的形式筒析①目前。我國的水利建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制主要采取的是合同激勵、理想與報(bào)酬激勵的方式，其中合同最為重要，通

25、過合同的形式將激勵與約束固定，配合理想及報(bào)酬機(jī)制，促進(jìn)管理的進(jìn)步，促進(jìn)事業(yè)的提升。②水利項(xiàng)目管理的約束機(jī)制針對的主要是規(guī)范、處罰、風(fēng)險(xiǎn)三方面的約束，采取的也是合同、監(jiān)理與實(shí)施的辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類的處罰與風(fēng)險(xiǎn)的防范。合同的規(guī)范與項(xiàng)目具體管理的規(guī)范是實(shí)現(xiàn)約束的依據(jù)。33我國水利建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)按照目前市場上的發(fā)展形式可以發(fā)現(xiàn)，水利工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是質(zhì)量最佳化。資金最小化，工期及時(shí)化。其中尤以質(zhì)量最為關(guān)鍵，不論是大的工程還是小的項(xiàng)目，對

26、質(zhì)量都要嚴(yán)格把關(guān)，并且將責(zé)任與利益掛鉤，通過管理激勵與約束機(jī)制不斷地提高承包商的積極性，不斷地對承包商實(shí)施激勵與約束，實(shí)現(xiàn)資金與工期計(jì)劃和實(shí)際的結(jié)果偏差最小，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化控制與協(xié)調(diào)。4管理目標(biāo)的動態(tài)博弈是為了減少博弈實(shí)施動態(tài)博弈管理不是為了擴(kuò)大博弈，目標(biāo)恰恰相反，是為了減少博奔，降低博弈，通過水利項(xiàng)目的管理激勵與約束機(jī)制，防患于未然，水利項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對其采取主動地措施，更加積極主動地去面對博奔。業(yè)主與承包商存在著利益的相

27、關(guān)一致性，采取更為主動，空間更大，更為理性的管理，在目前我國的水利項(xiàng)目管理體系中動態(tài)搏弈是一個不可多得的選擇，也是最為明智的選擇，只有采取動態(tài)博弈的管理激勵與約束機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。隨著管理激勵與約束機(jī)制的運(yùn)行，我國的水利項(xiàng)目管理將會有更好地未來。5結(jié)束語從上文的分析中，我們不難看出，動態(tài)博弈是建立水利項(xiàng)目管理激勵與約束機(jī)制最為可行的辦法，也是最為合適的管理措施，隨著技術(shù)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國的水利項(xiàng)目面對更為廣闊的空間。也面